“贏”是人心所向，眾望所歸。

那么，怎樣才能贏呢？

贏有三種策略。

第一種是憑借卓爾不群的實力，拉大與競爭對手的差距，在激烈的市場競爭中，第一個撲向終點，贏得勝利。此時，對手被遠遠地甩在后頭，只能望你項背。

第二種是依靠處變不驚的定力，保持與對手的距離。激烈的競爭險象環(huán)生，但環(huán)境是共同的。只要你不出錯，對手就會出錯，當對手的風險變成了現(xiàn)實，你順勢第一個沖向終點。此時，對手或許與你近在咫尺，或許距你遙遠難及。

12秒91。這是一個值得每一個中國人銘記和驕傲的數(shù)字。北京時間2004年8月28日凌晨2點40分，在雅典奧林匹克運動會體育場上，中國選手劉翔在男子110米欄決賽中以風卷殘云般的速度、近乎完美的動作和強勁有力的節(jié)奏，第一個沖過終點，屏幕上的成績引來滿場喝彩。這一成績平了1993年科林?杰克遜創(chuàng)造的世界紀錄，刷新了阿蘭?約翰遜1996年亞特蘭大奧運會的紀錄。劉翔將飛翔的心帶到了奧運會，一舉打破了奧運會、世錦賽直道短跑跑道上黑色人種一統(tǒng)天下，無人能及的歷史。一個黃皮膚的中國運動員，以無懈可擊的實力，一路領(lǐng)跑，把世界高手甩到身后，贏得了具有里程碑意義的勝利。

“0”環(huán)，這是一個令人忍俊不禁的數(shù)字。同樣是在雅典這一充滿神話傳說的土地上，上演了一場中國式的神話故事。中國射擊運動員賈占波在奧運會射擊男子3×40決賽中，在最后一槍落后于第一名“3”環(huán)的情況下，戲劇性地贏得了一枚寶貴的金牌。原因是站在2號靶位，成績暫列第一的美國選手埃索斯的最后一槍精確地擊中了3號靶位，只能以最后一槍“0”環(huán)的成績將唾手可得的金牌拱手相讓。賈占波以沉穩(wěn)、冷靜的能力發(fā)揮，在對手的幫助下，贏得了一塊本屆奧運會最幸運的金牌。

兩種策略各有千秋，但都飽含風險。實施第一種策略，萬一實力型的你在彎道摔倒，必然中出現(xiàn)偶然，金牌自然花落鄰家。如果轉(zhuǎn)入第二種策略，把勝利的希望全盤寄托在別人的失誤之上，無異于守株待兔，在偶然中求必然，誰能將金牌收入囊中，疑云重重，充滿變數(shù)。

最好是第三種，巧妙地處理好“偶然與必然”、“攻與防”的關(guān)系，既發(fā)揮出實力，又減少失誤，保持定力，爆發(fā)實力，在風險中實現(xiàn)贏的目標。

俗語說，“不入虎穴，焉得虎子?！钡A得虎子，必須過得五關(guān)。第一關(guān)，找到虎穴；第二關(guān)，進入虎穴；第三關(guān)，虎穴中只有虎子，沒有大老虎；第四關(guān)，順利地將虎子安全帶出虎穴；第五關(guān)，整個過程，大老虎一直未露面。五關(guān)布滿陷阱，充滿風險，一關(guān)不慎，后果難料。

只有深入風險之中，勇于冒險，善于冒險，巧于冒險，方有贏的機會。也只有具備駕馭風險的能力，才能贏得機會。

聯(lián)想贏了

它從一個普通的中國本土小企業(yè)發(fā)展壯大，成為一個知名的國際化公司并成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)。精彩的一躍，使聯(lián)想穩(wěn)居全球IT業(yè)前三，躋身世界前500強行列。聯(lián)想不斷提升客戶價值，用核心競爭力主導(dǎo)競爭，用增值回報股東，用貢獻回饋社會，用定力加倍促進實力，把風險推給了對手，讓風險遠離了目標，在風險中贏得成功。

柳傳志也贏了

作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志歷經(jīng)二十多年風風雨雨和不懈努力，帶領(lǐng)聯(lián)想人攀登事業(yè)的頂峰，不斷改寫歷史，創(chuàng)造巔峰新高度。之后，又贏得了“推動美中關(guān)系杰出貢獻人士”的稱號，成為第一位獲此殊榮的中國人。頒發(fā)此獎的美中關(guān)系全國委員會這樣評論贏者：“在美國人眼里，聯(lián)想在創(chuàng)新管理和公司治理方面是中國公司中做得最好的。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)聯(lián)想真正走上了國際舞臺。柳傳志先生是我們本年度的表彰嘉賓?！?/p>

對此，柳傳志這樣說：“企業(yè)發(fā)展的道路是草地、沼澤、道路混雜在一起。要走向目的地，先試一次二次，確認是堅實的黃土地，就要撒開步伐，快跑?！?/p>