如果有人問我，企業(yè)文化是什么？

我的回答是：飄香的咖啡豆。更進一步的回答是：略帶苦味卻飄香四溢，苦盡甘來興奮提神的團隊共享感覺。美妙的東西總是復雜的?？墒?，人們更愿意甜蜜相伴、幸運相隨，以致于一個帶“8”的汽車牌照號碼能以萬元天價出賣，房地產商竟使樓層從“13”層直躍“15”層，令人感覺15層以上的摩天大樓是懸于空中的危樓。企業(yè)也是這樣，“奮進、創(chuàng)新、用心……”的口號遍布企業(yè)。進入知識經濟時代，企業(yè)比過去任何時候都更加重視企業(yè)文化的建設。然而這些企業(yè)文化本身充滿了風險。缺少正確的風險觀，沒有絲毫的風險感。價值觀被向上、奮斗、順境、成功所取代，成為如何享受的代名詞。無論從價值觀的組成、歷史發(fā)展、執(zhí)行還是內涵都在回避風險，似乎風險永遠不存在，只有成功在遠方召喚。

對于一個乘勢發(fā)展的成長型企業(yè)，帶有風險哲學的企業(yè)文化是企業(yè)成長的發(fā)動機；對于陷入困境的問題型企業(yè)，帶有風險哲學的企業(yè)文化就是最好的保護神。一個面臨危機的企業(yè)，危而不亂，得益于風險哲學和日常風險管理能力的儲備。

在很多國內民企為十年不倒而慶幸，雄心勃勃地將“爭創(chuàng)百年老店”寫入企業(yè)戰(zhàn)略目標之時，杜邦公司卻在2002年慶祝了自己200歲的生日。至今，杜邦公司以一個200多歲老者的智慧和20歲小伙的活力活躍在全球70多個國家和地區(qū)，產品行銷全世界。

杜邦成功的原因是什么？長壽的秘笈又在哪兒呢？

杜邦公司的安全理念

“安全第一”是杜邦經營理念和核心價值觀。這個起初依靠制造火藥白手起家的企業(yè)，在1818年工廠發(fā)生了一場重大事故，造成40多人傷亡。痛定思痛，杜邦終于從事故中覺醒，深刻體會到安全的重要。安全必須從人的風險意識的樹立和制度保證做起。于是，杜邦開始展開以“人”和制度為核心，以追求安全為目的的風險管理大行動。這一行動，一直持續(xù)了近200年。

從自我安全需求出發(fā)，風險意識、安全責任、應對技巧根植于人心，滲透到了每一個角落，成為全體員工頑固的習慣和最大的受益者。以至于今天，在杜邦公司每次召開會議時，主持人第一項工作就是按照慣例，向與會者介紹“安全提示”，提醒安全通道的位置以及事件突發(fā)時的緊急措施，會后回家還要求系好汽車安全帶。杜邦人無不自詡：杜邦的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)平均10倍，杜邦員工上班比下班后還要安全10倍。

杜邦不滿足于成為安全風險的克星，立志成為人類安全的使者。

當杜邦從風險文化中親身體驗到安全、健康和收益之后，也從中發(fā)現了新的商機。那就是：風險是共同存在的，安全是飽受風險人的共同需求。于是，杜邦構造“安全與防護”的業(yè)務平臺，再一次從“風險”中受益，將“安全”列入經營的主業(yè)。將個人防護用的勞保用品、無紡布等生產用品、防護用品、防火防爆產品、先進纖維系統(tǒng)和具有抗菌、抗污實體面材整合一處，甚至將數年積累而得的安全管理經驗打包成產品，向世人推銷。

杜邦以推進世人安全為使命，用自己的行動，實踐自己的諾言，把“安全”的核心價值觀融進了品牌內涵，融入了產品的核心，成為世上公認的最安全的公司。

“安全”更是杜邦經營的理念和投資的原則。也許，正是強烈的風險意識、穩(wěn)健經營的原則和略帶保守的投資，如神助一般使杜邦在兩個世紀的航海中，歷盡波折，安然轉航。杜邦的發(fā)展史也證明，持續(xù)發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，在變革的風險中求發(fā)展。1802年，從制造火藥起家，在19世紀轉型為炸藥制造商；1925年前后再度轉型為化學品制造商；20世紀90年代發(fā)揮生物科技優(yōu)勢，成為21世紀綜合科技型大公司。

如果杜邦的長壽有秘訣，那秘訣就在于杜邦人200年來對風險文化的執(zhí)著以及運用雙手創(chuàng)造安全的不懈奮斗。杜邦一只手抓住了風險預防和經營管理，以求安全需求；另一只手抓住了科學實踐，以科學創(chuàng)造奇跡。在兩只手的交替平衡中，不斷地蛻變成長。