職業(yè)目標(biāo)不清晰，不知道以后要做什么，樹立了人生目標(biāo)，卻做著與人生目標(biāo)無關(guān)的事，缺乏風(fēng)險(xiǎn)感，不愿承擔(dān)壓力責(zé)任和富有挑戰(zhàn)性的工作。這種心態(tài)和行為有違風(fēng)險(xiǎn)繩第一定律，增大了實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的不確定性，將會(huì)導(dǎo)致人生目標(biāo)的失敗。

常言道：一滴水只有放入大海才能永不干涸。這是一種大局觀，大局觀就是著眼于整體目標(biāo)，去定位個(gè)體位置、貢獻(xiàn)與回報(bào)。

在項(xiàng)目組成員面前，完成項(xiàng)目任務(wù)是大局；在銷售業(yè)務(wù)員和工程師面前，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是大局；在CEO面前，股東利益是大局。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，在共同的大局目標(biāo)下，團(tuán)隊(duì)合力將所有的資源因素匯集一處，互助互撐，協(xié)調(diào)運(yùn)作，成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，獲取機(jī)會(huì)。這便是風(fēng)險(xiǎn)繩第一定律的內(nèi)涵。

風(fēng)險(xiǎn)繩第二定律

相對(duì)于其他個(gè)體，某項(xiàng)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)感極強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)壓力極大，該個(gè)體承載整體目標(biāo)的負(fù)荷，整體能力低。

無論個(gè)體之間關(guān)系如何，個(gè)體都會(huì)為自己而奮斗，整體能力都會(huì)降低。一旦個(gè)體之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，常常導(dǎo)致集體作弊，加重削弱整體目標(biāo)，整體能力更低。在這一定律作用下，個(gè)體為強(qiáng)壓力所困，要么變得狂妄，要么被擊潰，整體利益受損，可稱為“自狂型”風(fēng)險(xiǎn)繩。

2005年，在IT業(yè)界發(fā)生了一起轟動(dòng)事件。某國(guó)際公司突然將其在中國(guó)的多名高管開除。導(dǎo)火線是虛報(bào)業(yè)績(jī)。真正的根源是任務(wù)目標(biāo)出了問題。在跨國(guó)公司里，試圖說服作為整體的總部，從口頭上轉(zhuǎn)向行動(dòng)上重視作為個(gè)體的中國(guó)市場(chǎng)，以尋求總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視和特殊待遇，始終是中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人首屈一指的任務(wù)。為此，有人就一次次向總部許下充滿足夠誘惑力卻又高不可及的目標(biāo)承諾。承繼者既然在前任的肩膀上工作，業(yè)績(jī)目標(biāo)自然也要高于前任。于是，已經(jīng)存在的業(yè)績(jī)泡沫非但沒有破裂，還在后者的努力下越吹越大，泡沫隔離了個(gè)體與整體的關(guān)系。當(dāng)泡沫下形成的業(yè)績(jī)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)相撞時(shí)，“作假”也就成為必然選擇。

是屋子總有天花板，除非你能做到以大地為床，以天空為頂。凡事必有極限，那些“超越極限”的口號(hào)作為激勵(lì)口號(hào)可行，如果動(dòng)輒樹立連自己都無法認(rèn)同的極限作為目標(biāo)只會(huì)讓人發(fā)狂，為追求個(gè)人利益而損傷整體利益，忽視腳下風(fēng)險(xiǎn)跌入深淵。

大躍進(jìn)期間，“放衛(wèi)星”給我們的教訓(xùn)太深刻了?！爱€產(chǎn)萬斤糧”在口號(hào)聲中一浪高過一浪，氣勢(shì)消除了人們起初的疑惑，連種地的農(nóng)民都開始懷疑自己跟不上形勢(shì)，不會(huì)種糧了，失去了說話的勇氣。在這種情況下，出現(xiàn)人工營(yíng)造堆積“畝產(chǎn)萬斤糧”的虛假場(chǎng)面也就不足為奇。

今天這出戲在企業(yè)生活中重新出現(xiàn)，只是原因不同，前者出于政治、名譽(yù)考慮；現(xiàn)在則出于企業(yè)、個(gè)人對(duì)利益的要求。是泡沫總有破裂的時(shí)候，“畝產(chǎn)萬斤糧”在科學(xué)面前不攻自破，企業(yè)虛假業(yè)績(jī)和建立在虛假目標(biāo)上的財(cái)務(wù)報(bào)表也自有澄清的一刻，因?yàn)樗焕谡w利益最大化。

風(fēng)險(xiǎn)繩第三定律

個(gè)體無風(fēng)險(xiǎn)感也無風(fēng)險(xiǎn)壓力，無論個(gè)體之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，也無論個(gè)體與整體是否存在關(guān)聯(lián)規(guī)則，整體能力都會(huì)降低。

此時(shí)，個(gè)體隨意，無所事事，整體受損，可稱之為“無為型”風(fēng)險(xiǎn)繩。

在這一定律作用下，那些與整體沒有任何關(guān)聯(lián)的個(gè)體，好像受困于無水喝的和尚，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，毫不作為，是一種“和尚式”“無為型”風(fēng)險(xiǎn)繩。而那些與整體目標(biāo)存在關(guān)聯(lián)規(guī)則的個(gè)體，無論個(gè)體之間是否存在關(guān)系，都只是一個(gè)人或一群人的區(qū)別而已，整體能力依然最低。關(guān)聯(lián)的只有空洞的“目標(biāo)”和空喊的“口號(hào)”，是沒有有效策略和執(zhí)行行動(dòng)的典型表現(xiàn)，整體目標(biāo)如同泡沫，成了“水中月、鏡中花”。因此，是一種空洞無為的“口號(hào)式”“無為型”風(fēng)險(xiǎn)繩。

其實(shí)，三個(gè)和尚無水喝的古老故事在我們身邊從未拉下過帷幕，主角就是我們自己。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)企職工只有主人翁精神，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，在毫無個(gè)人危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的大環(huán)境中享受著“國(guó)企”主人的榮譽(yù)。本質(zhì)上，這種所有權(quán)缺位所形成的“大鍋飯”現(xiàn)象直接損害了國(guó)企的利益，損害了國(guó)家的利益。由“無為型”風(fēng)險(xiǎn)繩所支撐的國(guó)企缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，難以抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)企改制的主題和路徑就是要全面走向市場(chǎng)，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)感，客觀形成員工與企業(yè)的利益結(jié)合，提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。