出版緣起

1978—2008，中國改革開放30年。這是中國本土商業(yè)力量的生成與壯大的30年，我們將之視為中國商幫勃然興盛的黃金30年。人們激賞領袖企業(yè)的層出不窮，更呼喚拋卻浮躁的理性繁榮。

上海通用汽車凱迪拉克品牌全程見證前所未有的商業(yè)發(fā)現之旅，歷時5個月的長程踏察、深入追訪，重新定義、理性思辯中國九大商幫——閩商、豫商、魯商、蘇商、浙商、徽商、粵商、晉商、潮商，全景呈現中國商幫新勢力的屹立與蛻變、經歷與躍遷。

沒有家族的“家族企業(yè)”要求企業(yè)經營者從一開始要有犧牲精神，我一直特別強調把個人的追求融入企業(yè)的發(fā)展之中。用什么力量把大家團結在一個企業(yè)里做事？親情文化還是企業(yè)使命？在我看來，經營企業(yè)靠的是“王道”而非“霸道”。

聯想控股有限公司總裁柳傳志

誠信、義德、穩(wěn)健、務實是魯商的顯著特征，欲圖做大也是眾多魯商的矢志夢想。這些年來，海信一直在追尋一種平衡：激情與理性之間的平衡，做強做大與持續(xù)發(fā)展的平衡，規(guī)模擴張與穩(wěn)健經營的平衡。

海信集團董事長周厚健

敢作敢為、敢闖敢干、敢冒敢破，風行天下的浙商由“敢”而生。在我看來，真正的行業(yè)領袖并不是銷售量最大的企業(yè)，而是不斷走在行業(yè)前面、以模式創(chuàng)新推動行業(yè)變革、在事實上制定著行業(yè)標準的企業(yè)。

杉杉控股董事局主席鄭永剛

什么叫投機？我就是賭徒，這無所謂。什么叫賭？無法預知結果，只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。

巨人網絡董事長史玉柱

實業(yè)、誠實、務實、平實，說的正是江蘇商人。我是理想主義與浪漫主義相結合。新東方是一部“斗爭史”更是一部“奮斗史”，很少有企業(yè)的改革像新東方這樣，從大亂實現大治。

新東方教育科技集團董事長俞敏洪