序三

李佩鈺

親歷親見當(dāng)代中國(guó)的巨大變遷，我們喜歡把這樣一個(gè)時(shí)代稱為“偉大的時(shí)代”。

經(jīng)濟(jì)活躍、財(cái)富倍增，中國(guó)與世界的交流、融通愈益凸顯，這種意義非凡的交流之中，全球化成為不可動(dòng)搖的趨勢(shì)、方向。我們即將迎來改革開放30年，與這個(gè)年代一起激蕩的還有思想和智慧。在這樣一個(gè)“偉大的時(shí)代”，媒體應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任？這是值得我們深刻思考的問題。在“偉大的時(shí)代”做一份具有公信力的財(cái)經(jīng)紙媒，成為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社的堅(jiān)定信念與矢志追求。

中國(guó)是一個(gè)具有獨(dú)特魅力的國(guó)家，她的魅力在于五千年文明與現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展的融合，并在這種融合中不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和自我提升。中國(guó)的商業(yè)文化底蘊(yùn)厚重、由來已久，徽商、晉商、浙商、粵商等九大商幫以自身別具地域特征的決策風(fēng)格和商業(yè)理念傲然存活、屹立于世。

如今，新商幫、新勢(shì)力繼承先人的文化因子，也積極吸納與全球接軌的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式?！白鲃e”了最初的低級(jí)別、數(shù)量型擴(kuò)張階段之后，追求高級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)所必須的質(zhì)量和管理能力，已經(jīng)成為“中國(guó)商幫新勢(shì)力”的內(nèi)在需求。無數(shù)次探究和質(zhì)詢后我們發(fā)現(xiàn)，要擁有一流的國(guó)際化企業(yè)，我們首先要擁有一批有著國(guó)際思維和視野，擁有膽識(shí)魄力的國(guó)際化的企業(yè)家。

我們深知，沒有任何一個(gè)國(guó)家可以獨(dú)立于全球經(jīng)濟(jì)的格局之外謀求發(fā)展和進(jìn)步，更深知在我們的企業(yè)走向全球化、參與全球化的競(jìng)合之前，我們的企業(yè)家必須先行一步，刷新管理能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力，和西方先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，在思想的融合中實(shí)現(xiàn)升華，在全球化賦予的嶄新舞臺(tái)上登高望遠(yuǎn)、高調(diào)遞進(jìn)。

今天，我們整合各方資源，重新發(fā)現(xiàn)并定義商幫新勢(shì)力，重新解讀商幫智慧、品鑒商道，目的是助力中國(guó)新商幫企業(yè)領(lǐng)袖反思自我、對(duì)標(biāo)榜樣，學(xué)會(huì)用國(guó)際化的視角觀察世界、升級(jí)自身。

為此，我們?cè)?007年開展了“決策中國(guó)、對(duì)話世界”為主題的中國(guó)九大商幫新勢(shì)力的深入采訪活動(dòng)，和上海通用的凱迪拉克品牌攜手，歷時(shí)5個(gè)月，走訪中國(guó)九大商幫和區(qū)域，派出20多位資深記者深入采訪了近百位活躍在中國(guó)商業(yè)第一線的企業(yè)家，足跡遍布中國(guó)10多個(gè)省市。

我們希望通過這次大型主題報(bào)道活動(dòng)，尋找、探究中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力基因。我們?cè)谔ぴL中追問：中國(guó)企業(yè)家的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠成就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？中國(guó)商幫的傳統(tǒng)品格是否應(yīng)該在審慎的繼承中揚(yáng)棄？中國(guó)傳統(tǒng)的商道是否可以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)散發(fā)出熠熠光彩？我們的記者帶著問題探訪中國(guó)新商幫的代表，解讀他們的商業(yè)思想和精神，并在2007年10月聯(lián)合美國(guó)西點(diǎn)軍校，在成都、上海和北京進(jìn)行了“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中國(guó)巡講”的大型講座，和上千名中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行了交流和碰撞。

充滿變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)的思維方式、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是前瞻型、發(fā)展型的，將埋頭制造、價(jià)格激蕩的樸素行為，反轉(zhuǎn)為商業(yè)模式、公司治理的變革，恐怕是中國(guó)企業(yè)最急需的現(xiàn)實(shí)考量。中國(guó)制造要有價(jià)格，也要有價(jià)值，更要有尊嚴(yán)。誰也不能否認(rèn)，這是一個(gè)偶像迭出、英雄輩出的沸騰歲月，躁動(dòng)紛爭(zhēng)、萬般豪情、千種激蕩、機(jī)變百出、追尋未來。知變則勝、守常必?cái)　?/p>

德魯克把熊彼特建立的發(fā)展模型落實(shí)到了管理實(shí)踐的層次，力主企業(yè)家“不斷地搜尋變化，回應(yīng)變化，把變化當(dāng)作潛在的機(jī)會(huì)”，并斷言，“未曾預(yù)見的情況往往是啟動(dòng)革新的良機(jī)”。中國(guó)企業(yè)的問題并不是數(shù)量的增累和速度抬升，而在于結(jié)構(gòu)的調(diào)適與更新，增長(zhǎng)的質(zhì)量與持續(xù)。

我們誠(chéng)意期望在經(jīng)歷高速成長(zhǎng)之后，身處國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和資源整合之中的中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家，決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力能夠從拐點(diǎn)步入收獲，迎來下一個(gè)更加理性、更加繁盛的10年。