第四，收購(gòu)方及被收購(gòu)方對(duì)該次收購(gòu)的結(jié)果都非常滿意

這起收購(gòu)?fù)瓿芍?，分眾傳媒的股價(jià)在納斯達(dá)克一路飆升，截止到2006年5月6日，分眾傳媒的股價(jià)已經(jīng)從收購(gòu)時(shí)的20多美元，一舉超越了60美元。到2006年年底，當(dāng)這起收購(gòu)案的相關(guān)各方已經(jīng)可以開始行權(quán)退出時(shí)，分眾股價(jià)已達(dá)到每股80美元。被收購(gòu)方框架傳媒，由于2006年全年的業(yè)績(jī)出色，實(shí)際成交價(jià)格隨著分眾股價(jià)的上漲已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)宣布的1.83億美元?？蚣軅髅降耐顿Y方、原股東(包括被框架收購(gòu)的8家公司的股東)和員工無(wú)一例外地對(duì)該起收購(gòu)非常滿意。

從分眾傳媒的角度出發(fā)，僅僅以3960萬(wàn)美元現(xiàn)金及部分股票的代價(jià)獲得了中國(guó)電梯平面媒體將近90%的市場(chǎng)份額，其公司市值也隨著股價(jià)上揚(yáng)而翻了近4倍-- 2006年子公司框架傳媒為分眾傳媒貢獻(xiàn)了20%以上的利潤(rùn)，成為刺激分眾股價(jià)一路上揚(yáng)的關(guān)鍵因素之一。分眾傳媒對(duì)于框架傳媒的收購(gòu)獲得了資本市場(chǎng)和投資者的高度認(rèn)可，其公司股東也對(duì)這次收購(gòu)非常滿意。

相對(duì)于國(guó)際上企業(yè)間并購(gòu)案70%的失敗率，該起收購(gòu)案的成功意義尤為突出。因而此次收購(gòu)案堪稱一場(chǎng)"沒有輸家的博弈"。

江南春本人在接受采訪時(shí)說(shuō)："收購(gòu)框架，是一次戰(zhàn)略層面上的打造。"從表面上看，收購(gòu)框架傳媒只是使分眾在原有的廣告網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，又新增了高檔公寓平面廣告媒介資源-- 框架傳媒集中于公寓受眾，而分眾定位于寫字樓受眾，二者相得益彰；分眾的液晶廣告屏在電梯間，而框架傳媒的廣告框在電梯轎箱內(nèi)，兩種方式也有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。而更深層次的意義在于，收購(gòu)框架成為分眾傳媒打造"戶外生活圈媒體群"關(guān)鍵性的第一步。

正是有了對(duì)框架傳媒的順利整合，電梯廣告"三國(guó)爭(zhēng)霸"的局面即刻瓦解，江南春和他的分眾傳媒也從這起收購(gòu)案中獲得了鼓舞與信心。于是毫無(wú)懸念地，就有了隨后對(duì)聚眾傳媒的"二度整合"，以及之后分眾對(duì)于凱威點(diǎn)告、好耶廣告的整體收購(gòu)等一系列的大手筆。從某種意義上說(shuō)，收購(gòu)整合在分眾已經(jīng)成為了一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，甚至是一種商業(yè)習(xí)慣，而這正是起源于框架、分眾的第一次握手。

至此，我們已經(jīng)不難理解，為什么江南春會(huì)在即將敲響納斯達(dá)克開市鐘聲的前一個(gè)小時(shí)，從遙遠(yuǎn)的大洋彼岸急不可待地給譚智打了那個(gè)"神秘電話"。