但是，譚智對框架發(fā)展愿景的領悟和闡述是導致他被接納和信任的真正原因。在西方，微軟的蓋茨、通用電氣的韋爾奇、蘋果的喬布斯和SAS的卡爾森均被譽為企業(yè)家和管理精英的榜樣。他們都是愿景型的領導者，能夠準確地把握行業(yè)的演變趨勢，并通過愿景揭示企業(yè)存在的意義和發(fā)展的方向。譚智所描繪的愿景不但勾勒出框架未來應該不懈追求的長遠目標，同時也成為內(nèi)部共識的基礎與源源不斷的激勵動力，其作用對于正處在成長轉(zhuǎn)折點的框架尤為重要。

同樣重要的是，譚智嚴于律己的品行。譚智與框架的緣分源于其"生命中的福星"孫曉璐女士。當時譚智是TOM集團的高級顧問，孫曉璐則為框架的總經(jīng)理助理。以此為契機，2003年8月，譚智成為框架的顧問，在閑暇時為框架出謀劃策，進而成為框架的投資人，并于2005年出任董事長和全職CEO。就職后，他的第一個決定便是解雇已成為其太太的孫曉璐，帶頭斷絕公司中千絲萬縷的裙帶之風，從而秉承嚴謹規(guī)范的現(xiàn)代科學管理模式，以股東價值為考量統(tǒng)籌未來的發(fā)展與運作。

愿景和人品成為譚智隨后整合電梯平面媒體行業(yè)最具魅力和說服力的兩大要素。愿景使競爭對手意識到整合將帶來的巨大價值并為其所吸引。與此同時，他謙恭忍讓的行事風格安撫了創(chuàng)業(yè)者們敏感桀驁的性格，不致意氣用事，拂袖決絕而去。最終，框架所提倡并堅持的"和諧、高效、執(zhí)著、務實"的企業(yè)文化得到競爭對手們的認同。至2005年8月，8家電梯平面媒體企業(yè)均同意與框架合并，新框架破繭而生。2005年10月，框架與分眾簽約并加入后者。截至2007年5月，框架已先后整合并購行業(yè)內(nèi)21家公司，在電梯平面媒體的市場占有率達到96%。

框架的歷程頗具傳奇色彩，仿佛只是戲劇偶然的成因結(jié)果卻揭示出其他成長性企業(yè)可以體悟并借鑒的有助于創(chuàng)新成功的幾個必要條件，包括對行業(yè)價值和商業(yè)模式的深刻認識、具有感召力的愿景，以及主導者的人格魅力和寬闊的胸懷。

框架傳奇從行業(yè)大局看，是新出現(xiàn)的一種行業(yè)整合動向，從實業(yè)企業(yè)看，是一種新的競爭戰(zhàn)略，而對于眾多金融投資企業(yè)來說，也是國內(nèi)一種新的商業(yè)模式。