，能替他省錢的，大嘴一咧，大筆一揮就行了。我到石龍工作快一年了，工資一分錢都沒(méi)加過(guò)，天天就吃那些他給我畫出來(lái)的大餅。但我暫時(shí)還不會(huì)走，因?yàn)槲铱梢詫W(xué)到很多東西，學(xué)著站在一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去處理和思考問(wèn)題。我和你一般大，家在農(nóng)村，還要供弟弟上大學(xué)，我都不急，你急什么？”

我沒(méi)說(shuō)話，因?yàn)椴恢勒f(shuō)什么。

“你在這里，從DTD和MTS所學(xué)到的東西足夠你改變一些工作上的技術(shù)問(wèn)題，但有一點(diǎn)是MTS和DTD所教不了你的，就是如何學(xué)會(huì)做人！”趙勇接著說(shuō)，“這里和在外資企業(yè)的工作氛圍是不一樣的，在外資企業(yè)，問(wèn)題一產(chǎn)生，大家首先探討如何處理問(wèn)題。而在這里，你一提出問(wèn)題，別人就感覺(jué)你在揭他的短。還有你的上司，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有什么管理藝術(shù)。他越是說(shuō)得兇，你就越難做，而且我可以肯定，你這么冒頭做事，公司肯定有一堆人在等著你出錯(cuò)，你能保證不會(huì)出錯(cuò)嗎？除非你不做事?！?/p>

“所以我想離開！”

“那是逃避，沒(méi)有用，你現(xiàn)在不再是一個(gè)技術(shù)員，也脫離了外企那種環(huán)境。你既然做了管理，各種溝通就一定會(huì)有的，要?jiǎng)e人配合你做工作時(shí)，需要很多技巧，這種事你是遲早都要面對(duì)的。你要學(xué)會(huì)的首先是適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你，也只有在你適應(yīng)環(huán)境之后，你才能談得上去改變環(huán)境！”趙勇看著我，一個(gè)字一個(gè)字慢慢地說(shuō)：“有些事情想要做成，并非一加一等于二那么簡(jiǎn)單，甚至要用點(diǎn)技巧，要耍些手段，必要時(shí)還要玩一些心機(jī)！這些在DTD時(shí)我根本沒(méi)有感覺(jué)，到現(xiàn)在我才意識(shí)到，無(wú)論走到哪里，這些事情永遠(yuǎn)都會(huì)伴隨著你，這就是所謂的 公司政治 了。”

先學(xué)會(huì)做人再去做事，這是我和趙勇聊了幾個(gè)小時(shí)后得出的唯一結(jié)論。

我有些迷茫，盡管我不理解也不情愿，但我明白那句話的含義。我的父母在國(guó)營(yíng)單位干了一輩子，這些話其實(shí)聽得多了。雖然我對(duì)于這些手腕不屑一顧，但并不代表我不會(huì)！

“曲線救國(guó)”吧，只是為了工作。

6月份，飛經(jīng)公司開發(fā)部一口氣推出了3款新機(jī)型1686、2000、3000。為了10月即將到來(lái)的銷售旺季，公司的要求很簡(jiǎn)單，全面評(píng)估，為了產(chǎn)品順利上市。

OQC居然無(wú)事可做！在這個(gè)評(píng)估項(xiàng)目里，OQC的任務(wù)就是測(cè)試工程樣機(jī)，符合技術(shù)指標(biāo)就行了。像這樣的工作如果在MTS，一定是要各部門成立項(xiàng)目組一起測(cè)試，數(shù)據(jù)共享，然后定期整改、跟進(jìn)等等。而且我還發(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的問(wèn)題，就是現(xiàn)在所有的工作都是為了驗(yàn)證產(chǎn)品指標(biāo)的符合性，而對(duì)生產(chǎn)因素則考慮得非常少，甚至可以說(shuō)是完全空白，所以生產(chǎn)成本、生產(chǎn)直通率等方面就不在考慮范圍內(nèi)了。那么，在產(chǎn)品大批量上線生產(chǎn)時(shí)又會(huì)是怎樣一種情況呢？

帶著這份疑惑我看著QE蔡工忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而我除了安排例行的出貨檢查外，和這些新項(xiàng)目再也沒(méi)有任何關(guān)系。工程部每制作完成一臺(tái)樣機(jī)，就通知OQC進(jìn)行測(cè)試。OQC測(cè)試完畢后將測(cè)試結(jié)果形成報(bào)告返還工程部后，就算完成了所有工作。至于樣品所產(chǎn)生的問(wèn)題由誰(shuí)跟進(jìn)、如何整改、如何驗(yàn)證整改效果等則一概不知。

我郁悶至極，更郁悶的是每天都可以在辦公室里聽到蔡工的抱怨。他的確很忙，忙得不可開交，三款新產(chǎn)品各做10臺(tái)工程樣機(jī)，就是30臺(tái)，而每一臺(tái)都要由QE來(lái)做可靠性評(píng)估，QE就他一個(gè)人，不像工程部有ME、PE、IE共12人。

這一點(diǎn)飛經(jīng)公司倒是和MTS非常相像，各司其職，各就其位。但區(qū)別在于，飛經(jīng)公司對(duì)工作的強(qiáng)度和人力的安排根本沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。

終于在蔡工的抱怨令我無(wú)法忍受的時(shí)候，我對(duì)他說(shuō)：“指標(biāo)測(cè)試這些工作你就不要做了，讓OQC幫你做好了?！?/p>

蔡工吃了一驚：“不行，所有的報(bào)告都要我簽名的，要保證指標(biāo)的吻合和正確。你們要是測(cè)量的指標(biāo)不正確的話，我還得重新來(lái)一遍?！?/p>

我笑了笑：“那么這樣吧，我來(lái)幫你測(cè)好了，至于測(cè)試報(bào)告我?guī)湍阏?/p>