正文

第1章 把握環(huán)境變化(1)

企業(yè)未來生存法寶 作者:鄧正紅


“吸血蝙蝠”現(xiàn)象——應(yīng)對企業(yè)潛伏危機(jī)

“螞蟻搬家”的啟示——預(yù)見力來自專注

信息DNA——走好未來生存第一步

“吸血蝙蝠”現(xiàn)象——應(yīng)對企業(yè)潛伏危機(jī)

在廣大的非洲大草原上,生活著一種吸血蝙蝠,它雖然身體很小,卻是野馬的天敵。每當(dāng)它確定目標(biāo)時,就會悄悄接近野馬,然后趴在馬腿上,用鋒利的牙齒慢慢咬破馬腿,把尖尖的嘴插進(jìn)馬腿的傷口中,慢慢吸起血來。當(dāng)野馬感覺到腿部疼痛時,便會用蹄子踢一下,繼續(xù)垂頭吃草。不久,野馬感到腿部麻木,而且全身發(fā)軟,頭昏眼花,便本能地用蹄子踢,但已經(jīng)無濟(jì)于事了,一切都晚了,一會兒便轟然倒地,在痛苦中慢慢死去。

實(shí)在地講,野馬最大的危機(jī)不是被獅子、獵豹、豺狼等猛獸擊倒,而是遇到不起眼的吸血蝙蝠時,卻沒有意識到災(zāi)難的來臨,甚至沒有覺察到,或者即使覺察到了也沒有當(dāng)一回事,最終招致滅頂之災(zāi)。

實(shí)際上,在市場競爭日趨激烈和各種信息交雜的當(dāng)下,“吸血蝙蝠”在每個企業(yè)中都存在著,而且看起來很平常,即使企業(yè)意識到了,卻并沒有找到問題的癥結(jié),或者對問題的癥結(jié)沒有引起足夠的重視。這種現(xiàn)象可能對那些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來說,不算是太大的問題,但對中小企業(yè)來說,“吸血蝙蝠”現(xiàn)象實(shí)際上給了我們一個潛伏危機(jī)的信號,如果不能引起高度重視,累積到一定程度,潛在的危機(jī)變成顯現(xiàn)的危機(jī),就可使企業(yè)癱瘓。

國內(nèi)中小企業(yè)大都還處在創(chuàng)業(yè)成長階段,介于環(huán)境生存和基本生存之間,企業(yè)面臨的主要任務(wù)是如何更好地生存下去,但因?yàn)槭袌龈偁幵絹碓郊ち?,市場變化越來越急劇,這注定了中小企業(yè)重局部、重眼前、重效果的經(jīng)營風(fēng)格,很難靜下心來細(xì)細(xì)琢磨“小”問題,日久天長就給企業(yè)的生存發(fā)展埋下了潛伏危機(jī)。比如,有的企業(yè)經(jīng)營者可能感覺到某種市場發(fā)展跡象,但對市場缺乏深入細(xì)致的科學(xué)分析,就貿(mào)然決策進(jìn)入市場,當(dāng)進(jìn)入所從事的領(lǐng)域后,才發(fā)現(xiàn)有很多想法與實(shí)際有差距,導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。許多廠家為了競爭的需要,想出了很多特有的銷售模式,其中就包括了賒銷和代銷,但是對中小企業(yè)來說,賒和代風(fēng)險都非常大,有的經(jīng)銷商將貨賣完,并不及時將貨款歸還,有的甚至還欠賬賴賬,很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)就是這樣被拖垮的。有些企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范,整個企業(yè)如一盤散沙,這也制約了企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)很少注重對員工的培訓(xùn),因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)早期都是作坊式生產(chǎn),大多實(shí)行感性管理,從業(yè)人員素質(zhì)低,專業(yè)技能差。由于企業(yè)經(jīng)營者想節(jié)約成本,很少把錢投入到員工培訓(xùn)上。當(dāng)企業(yè)做大一些之后,一些員工感到不適應(yīng),工作上有壓力。

對企業(yè)來講,危機(jī)產(chǎn)生的原因往往是錯綜復(fù)雜的。有客觀的原因,也有主觀的原因,有管理不到位的原因,也有員工的原因。海恩定律告訴我們,一次危機(jī)事件后面隱含著29次未遂事件,隱含著300次差錯,隱含著1000次隱患。1000次隱患才是引發(fā)危機(jī)事件的全部原因。中國古代的哲人也說過“千里之堤,潰于蟻穴”。理論與現(xiàn)實(shí)證明,危機(jī)事件的產(chǎn)生有其必然性。這就要求我們時刻保持高度的清醒和警惕意識,并切實(shí)掌握應(yīng)對和處理危機(jī)的能力和技巧,使必然的危機(jī)成為我們可控的對象。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有潛在的變化規(guī)律,如果企業(yè)能夠敏銳地捕捉到這種變化趨勢,并能乘勢而上有所作為,就能主宰企業(yè)未來生存命運(yùn)。但是,潛在的變化趨勢往往不易被察覺,它是一種細(xì)微的慢性的有規(guī)律的事態(tài)發(fā)展,如果企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn),錯過了駕馭這種勢頭的良機(jī),很可能給企業(yè)造成巨大的損失,甚至是滅頂之災(zāi)。


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