只有適應(yīng)變化、迎接變化，才能尋找到企業(yè)的生存點。企業(yè)如果守著一個固定的經(jīng)營管理模式，不根據(jù)外因和內(nèi)因的變化去調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在激烈的市場競爭中就會削弱，甚至走向失敗。 現(xiàn)在是一個處處充滿“變”的時代：市場在變、需求在變、目標客戶在變、競爭對手在變、生產(chǎn)成本在變、產(chǎn)銷量在變、價格在變、員工在變、合作伙伴在變、計劃在變……“變”每時每刻都在發(fā)生著。世界唯一不變的還是“變”，一切都在變。面對千變?nèi)f化的內(nèi)、外部環(huán)境，企業(yè)該如何去應(yīng)對呢？一句話，那就是要“變”。不僅要發(fā)現(xiàn)變化、適應(yīng)變化，還要去尋求變化、應(yīng)對變化，要將企業(yè)打造成“應(yīng)變型組織”。

2002年，接近40%的美國CEO被解聘，淘汰率較2001年增加了25%。20世紀90年代CEO的解聘率較80年代要高出3倍。高位、高薪、高風險，也指出CEO要有本領(lǐng)處理各種變量。 一個擁有高度應(yīng)變能力的CEO應(yīng)該做到能掌握住組織內(nèi)部的速度、創(chuàng)新、透明及市場上對手的實力，能洞察科技的變化，并且能夠創(chuàng)造價值，贏得顧客；是一個處理風險的高手，這些風險包括利率、信用、價格等變化及政府政策改變可能造成的影響。“應(yīng)變”對政治領(lǐng)導人是“適者才能生存”；對企業(yè)領(lǐng)導人是“變者才能獲利”；對我們每一個人來說，“應(yīng)變”就是從“改變”中求“改善”。

21世紀，企業(yè)面臨的外部環(huán)境呈現(xiàn)出3個特點。第一，變化更加劇烈，變化幾乎無處不在。甚至有人預(yù)言，在這個不確定性的時代，唯一確定的就是變化；第二，變化更加巨大。很多變化不僅影響的范圍廣，持續(xù)時間長，而且影響的深度強。例如，互聯(lián)網(wǎng)和信息、通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，必將影響到各個產(chǎn)業(yè)和每一個企業(yè)。英特爾公司前任總裁安迪·葛洛夫曾經(jīng)說過，以后將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為每一家企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；第三，變化是緩慢發(fā)生的，很多企業(yè)甚至無法感知到它的來臨，等到企業(yè)意識到這種變化再試圖調(diào)整時，已經(jīng)無力應(yīng)變。如同將一只青蛙放入涼水中慢慢加熱，青蛙無法感知溫度的慢慢升高，等到它意識到溫度已經(jīng)很高時，青蛙已經(jīng)無力跳出。

正如達爾文所說：在劇烈變動的環(huán)境中，能夠生存下來的不是最聰明的，也不是最強壯的，而是最靈活的。因此，任何一個企業(yè)想要在劇烈變動的市場中生存與發(fā)展，必須有能力及時察覺組織內(nèi)外環(huán)境的變化，并積極做出調(diào)整，學習新的技能，采用新的經(jīng)營運作模式，成為學習型組織。

案例：三星電子的“數(shù)字整合革命”

對于任何一個企業(yè)來說，在競爭激烈的今天，面對市場風云變幻，只有快速靈敏的反應(yīng)和調(diào)適能力，才能讓企業(yè)立于不敗之地。所以，快速的反應(yīng)和調(diào)適能力是企業(yè)競爭制勝的法寶。但是，企業(yè)要看到自己處在什么樣的生態(tài)環(huán)境中，是否找到了最適合你生存和發(fā)展的空間。1997年，在席卷亞洲的金融危機中，三星電子也陷入了深深的困境，背負170億美元的債務(wù)。但是，三星電子并沒有放棄，而是積極變革。建立結(jié)構(gòu)調(diào)整部，專門負責大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，借此完成從家電型企業(yè)向電子型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在全球戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)研發(fā)、品牌形象、監(jiān)督機制、財務(wù)管理、信息管理等方面也做出相應(yīng)的調(diào)整，并取得了顯著成果。集團首席執(zhí)行官兼會長李健熙曾說：“要具備世界一流的競爭力，就必須勇于改變，除妻子和兒子以外，其他什么都要變?！弊兏?，使得三星電子徹底扭虧增盈，1999年到2001年，共盈利高達110億美元。2002年，三星電子已經(jīng)是全球最大內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩電制造商，以及全國第三大手機制造商，在47個國家中設(shè)立了89個分支機構(gòu)，并對外宣布要在2010年前成為“數(shù)字整合革命的主導者”，躋身全球三強之列。

鯊魚的生存法則——速度勝于規(guī)模