文化核心，即核心理念。企業(yè)文化因理念而生，它無(wú)所不在，體現(xiàn)在企業(yè)的每一方面，每一環(huán)節(jié)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作者詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波勒斯說：“高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)?！薄白钪匾氖?，不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。日久年深之后，文化標(biāo)準(zhǔn)必須改變，策略必須改變，產(chǎn)品線必須改變，目標(biāo)必須改變，權(quán)限必須改變，管理政策必須改變，組織結(jié)構(gòu)必須改變，獎(jiǎng)勵(lì)制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，唯一不應(yīng)該改變的是核心理念。”核心理念的產(chǎn)生和發(fā)展可以用公式來(lái)表示：核——心——理——念，“核”代表物質(zhì)，“心”代表感悟，“理”代表思維，“念”代表執(zhí)行(執(zhí)著的行動(dòng)或行為)。只要是運(yùn)動(dòng)著的事物都有自己的核心理念。誰(shuí)擁有自己的核心理念，誰(shuí)就擁有自己的未來(lái)。我一直認(rèn)為，不管企業(yè)有什么樣的想法，在企業(yè)的核心理念中從始至終存在著既原始也是終極的永恒主題——生存。企業(yè)要有所為，首先得好好活著，好好生存下來(lái)，如果企業(yè)連生存都不能保證，那么談別的什么都是虛的，都是沒有意義的。

同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使全體員工在信仰、價(jià)值觀、理想方面找到歸宿，把個(gè)人事業(yè)融于企業(yè)的事業(yè)中，在企業(yè)的生存和發(fā)展中獲得成就感，所以企業(yè)文化是激發(fā)員工創(chuàng)造性和能動(dòng)性的關(guān)鍵因素，是員工積極工作的力量源泉，如果一個(gè)企業(yè)的組織文化不隨時(shí)代而變，與企業(yè)中個(gè)人的價(jià)值觀不能協(xié)調(diào)，則組織很難凝聚人力資源的力量為企業(yè)服務(wù)。

在確定企業(yè)核心價(jià)值觀方面應(yīng)注意兩點(diǎn)。

一是企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)符合企業(yè)大環(huán)境的需要。大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。

二是企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)有自己的特色。任何企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心要素，就是因?yàn)樗巴挡蛔?、買不到、分不開、離不得”。“本立而道生”，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以“自我”為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。

技術(shù)核心，即企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)——知識(shí)產(chǎn)權(quán)。人類文明產(chǎn)生以來(lái)，人們一直以緩慢而平穩(wěn)的速度發(fā)明各種技術(shù)。然而，從1935年起爆發(fā)了技術(shù)革命，使得我們現(xiàn)在所知的技術(shù)成果90%產(chǎn)生于近55年，90%的科學(xué)家和工程師屬于當(dāng)代。據(jù)一些科學(xué)和技術(shù)期刊雜志的預(yù)測(cè)，新技術(shù)正在以一種指數(shù)級(jí)的速度產(chǎn)生著。這就意味著我們的技術(shù)知識(shí)在今后的30年間將翻番。美國(guó)產(chǎn)品、技術(shù)與創(chuàng)新商業(yè)委員會(huì)的副秘書長(zhǎng)Bruce Merrifield在1975年時(shí)估計(jì)，美國(guó)以世界5%的人口，創(chuàng)造出大約75%的技術(shù)。而現(xiàn)在我們只占到50%~55%的比例，再過10年就將是1/3了。在美國(guó)持續(xù)以一種緩慢的速度發(fā)展技術(shù)的同時(shí)，以日本和德國(guó)為代表的國(guó)家則在更快的發(fā)展技術(shù)。不僅如此，在當(dāng)今的信息時(shí)代，技術(shù)正在沖破各種限制和阻礙在國(guó)與國(guó)之間快速傳播，這在高端產(chǎn)品上得以體現(xiàn)，比如VCR，由美國(guó)最早研究出來(lái)的，現(xiàn)在卻由日本和其他環(huán)太平洋國(guó)家發(fā)展出更先進(jìn)的版本。在技術(shù)發(fā)展周期縮短，技術(shù)的全球化以及國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們講技術(shù)核心，就是企業(yè)(特別是制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè))要通過研發(fā)、引進(jìn)等手段擁有一批具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抗衡市場(chǎng)的核心技術(shù)，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中保持雄厚的競(jìng)爭(zhēng)地位，這是一種戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有技術(shù)核心和核心技術(shù)，企業(yè)只會(huì)被動(dòng)挨打。

組織核心，即管理和決策權(quán)威。組織核心是凝聚企業(yè)人心，保證企業(yè)整個(gè)機(jī)制有序運(yùn)行的基石。組織上沒有核心，就容易造成管理上失控，決策上失誤，市場(chǎng)上失陷，經(jīng)營(yíng)上失敗。對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說，必須有一個(gè)而且只能有一個(gè)核心，核心多了，就會(huì)造成四分五裂，各自為政，產(chǎn)生內(nèi)耗，這是企業(yè)承擔(dān)不起的。一位著名企業(yè)家說過，企業(yè)最大的敵人不是對(duì)手，而是自己。而自己打敗自己，90%的因素是決策失誤，管理混亂造成的，其主要原因是沒有組織核心或者組織的核心作用沒有發(fā)揮出來(lái)。有了組織核心，企業(yè)才有團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能政令暢通，執(zhí)行有力。

案例：西門子公司“一年兩萬(wàn)項(xiàng)發(fā)明革新”