我欣喜地看到，網(wǎng)聯(lián)的哲學價值觀不僅僅被所有網(wǎng)聯(lián)人所認同，更主要的是贏得了客戶以及競爭對手的尊重，并且隨著網(wǎng)絡再傳播和影響所能影響到的地方。今后，我期望所有網(wǎng)聯(lián)人更加嚴格地要求自己，以“網(wǎng)絡暢想未來”為目標，以“讓網(wǎng)絡精彩人們的生活”為使命，以學習、溝通、開放、共享為核心價值觀。

我想今天還有很多的活動，我也很激動，我再說一句話：

我們正在創(chuàng)造輝煌，讓歷史銘記！

我們正在創(chuàng)造歷史，與文明同步！

明天又是一個新起點！

（掌聲十次響起）

鷹騰點評：成功有“道”

今天，很多學者包括經(jīng)理人都在研究優(yōu)秀企業(yè)的成功之“道”。國內(nèi)乳業(yè)的后起之秀蒙牛集團給自己的定位是“要成長為百年企業(yè)”。要經(jīng)營百年企業(yè)就要尋找出企業(yè)的長壽“基因”，經(jīng)過對世界上多個成功企業(yè)的成長歷程進行分析，蒙牛發(fā)現(xiàn)，“文化”是一個企業(yè)“長命百歲”的秘訣。為營造和諧企業(yè)文化，蒙牛集團提出了“文化是企業(yè)的第二生產(chǎn)力”的說法，因為科技影響著資源的使用效率，文化則決定著資源的使用方向。董事長牛根生強調(diào)“經(jīng)營人心”，其目的就是縮短人與人之間的距離，在干部與員工間形成和諧的文化氛圍。孫先紅在《蒙牛內(nèi)幕》中寫道：“蒙牛文化的精髓是三靠哲學——大勝靠德、大智靠學、大牌靠創(chuàng)。基于此，逢年過節(jié)，蒙牛集團職位高的人都會給職位低的送節(jié)日禮物，表示對下屬的關愛。而牛根生則將自己所擁有的蒙牛股份，全部捐獻出來成立了“蒙牛專項基金”，用于各項員工和社會福利事業(yè)。培訓是蒙牛最大的福利。蒙牛建立了專門的商學院，每周二的下午是全體干部的學習日。對職工進行“和諧家庭特別營”的培訓，用中國傳統(tǒng)文化培訓家屬、教育子女、提高生活質(zhì)量、釋放人生能量。他們認為，沒有和諧的家庭，就沒有和諧的企業(yè)；沒有和諧的企業(yè)，就沒有和諧的社會。

從方總這篇熱情洋溢、鼓舞人心的即席講話中，我們可以總結出網(wǎng)聯(lián)科技之所以如此成功，其首要原因就是其有著激情和共享的優(yōu)秀文化。這個文化使網(wǎng)聯(lián)通過短短的四年時間，從無到有，成為一家令世界級企業(yè)“緊張”的企業(yè)。同很多成功的企業(yè)一樣，網(wǎng)聯(lián)具有成功之“道”——

從開始創(chuàng)建，他們就有意識地“策劃”企業(yè)文化，通過價值觀和行為準則來吸引和凝聚員工。

在網(wǎng)聯(lián)發(fā)展歷史上，有三次非常具有重要意義的歷史大事，他們稱為“網(wǎng)聯(lián)第一次黨代會”、“三灣整編”、“遵義會議”。Yintl（鷹騰）認為這三次會議實際上是企業(yè)文化的三次“盛”會。“盛”的原因是每次會議都將網(wǎng)聯(lián)帶到更高的高度，文化的力量更加凸現(xiàn)出來：

“網(wǎng)聯(lián)第一次黨代會”，統(tǒng)一了企業(yè)哲學（使命、愿景、核心價值觀）。這也成為網(wǎng)聯(lián)未來發(fā)展的基礎和應對變革和危機的精神原則；

“三灣整編”，表面看起來是從關鍵管理流程上進行規(guī)范，但這次會議的最終成果是將“文化落地”；

“遵義會議”，是將所有網(wǎng)聯(lián)人的價值觀與網(wǎng)聯(lián)的價值觀再次統(tǒng)一了起來。

海爾理論：斜坡球發(fā)展理論（圖1-4）