叢書導(dǎo)讀：如何有效地使用本系列書

1．“閱讀”全景案例：本叢書均以某一公司為描述主體，通過全景案例的方式，運用小說章回體的寫作形式，將一個完整的咨詢案例，分章節(jié)地呈現(xiàn)在讀者面前；故事中有利于您思考的線索（clue）與方向（direction），力求使您在輕松的閱讀環(huán)境中激發(fā)起對問題的積極思考。

2．“關(guān)注”關(guān)鍵人物：每本書都圍繞公司的某一決策人物（咨詢項目的發(fā)起者、推動者、領(lǐng)導(dǎo)者）作為主人公和靈魂人物展開論述，通過其在面對管理難題的困惑、推動咨詢項目的阻力、項目實施過程的感受以及對難題的思考路徑等情節(jié)的描述，以獨立的視角，將公司的困惑與問題真實地展現(xiàn)在讀者面前，從而使讀者有身臨其境的感受。

3．“思考”解決方案：本叢書均采用“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題——引申思考”的寫作方式。首先是從分解問題開始，運用一些管理原理、方法、咨詢工具，對案例的問題進行層層剖析，從面到線、從線到點，做到既把握問題的實質(zhì)，又能深入淺出地把讀者帶入分析的路徑上；其次是歸納與總結(jié)，運用以上分析結(jié)論得出概括性的問題本質(zhì)，使讀者對于問題的深層原因一目了然。

4．“激發(fā)”引申思考：本叢書中的引申思考，主要探討當(dāng)前與本章內(nèi)容密切相關(guān)的熱點問題，分析主流管理界的主導(dǎo)趨勢，以及在此情況下的深度思考，主要是激發(fā)讀者從不同的角度對問題進行全面的思考，并增強文章的可讀性、趣味性、哲理性。

5．“融貫”輔助工具：本叢書就書中需要使用的分析工具一一進行描述，其中的內(nèi)容不僅僅是對管理知識與咨詢工具的簡單羅列，而是緊密結(jié)合本章的實際應(yīng)用，對工具、方法使用的背景、條件與前提、操作步驟、注意點等進行詳細說明，從而幫助讀者在未來解決同類問題時能舉一反三。