“我倒有個(gè)方法，可以較好的解決獎(jiǎng)金問(wèn)題?！眳清\錦望著一籌莫展的聶董，胸有成竹的說(shuō)道。

“什么方法？”聶董急切地問(wèn)道。

“我們可以考慮在集團(tuán)內(nèi)引入績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考核，這樣每個(gè)部門、每個(gè)人的獎(jiǎng)金就與其績(jī)效緊密掛鉤，部門及個(gè)人的獎(jiǎng)金就能與貢獻(xiàn)大小成正比了。這也可以很好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人員流失。各部門履行本部門的職責(zé)，年終根據(jù)職責(zé)的履行情況對(duì)各部門進(jìn)行考核，某個(gè)部門或個(gè)人為集團(tuán)付出的越多，創(chuàng)造的價(jià)值越大，則考核以后他所獲得的獎(jiǎng)金也就越多?！?/p>

“那如何進(jìn)行考核？怎樣保證貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)金對(duì)等？”李國(guó)謙滿懷疑問(wèn)地說(shuō)。

“我們可以由人力資源部設(shè)計(jì)一套公正、合理的指標(biāo)體系，用這些指標(biāo)進(jìn)行考核。然后根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的發(fā)放?！?/p>

“我非常贊同吳總的觀點(diǎn)，”當(dāng)聽(tīng)到李國(guó)謙的話時(shí)，沈立新幾乎同時(shí)也想到了績(jī)效管理，“引入科學(xué)的績(jī)效管理體系，可以較好地解決獎(jiǎng)金問(wèn)題。據(jù)我了解，國(guó)外很多企業(yè)都推行了績(jī)效管理體系，效果很明顯，不但解決了獎(jiǎng)金分配問(wèn)題，而且企業(yè)的績(jī)效與效率都有了很大程度的提升?！?/p>

“大家覺(jué)得這個(gè)辦法可行嗎？”聶董適時(shí)將問(wèn)題拋給參會(huì)人員。聶董的高明之處在于，自己暫時(shí)還不清楚的問(wèn)題，從不輕易發(fā)表看法，總是讓各部門人員進(jìn)行討論，然后從中獲取有用信息，待自己徹底明白后，再進(jìn)行最后總結(jié)。

聽(tīng)完沈立新的解釋后，李國(guó)謙想：如果真能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，銷售部的獎(jiǎng)金何止現(xiàn)在這么一點(diǎn)。無(wú)論從哪個(gè)方面看，銷售部創(chuàng)造的利潤(rùn)都是最大的，所分到的獎(jiǎng)金也應(yīng)該是最多的。因此，他附和道：“如果績(jī)效管理真能留住人才，使年終獎(jiǎng)金公平分配，我也贊同引入績(jī)效管理?！?/p>

品質(zhì)部經(jīng)理鄭昊盤算著，無(wú)論實(shí)現(xiàn)哪種考核制度，所分得的年終獎(jiǎng)金至少不會(huì)比現(xiàn)在少吧，便也馬上表示同意。

因?yàn)椴惶私饪?jī)效管理，其余的人員暫時(shí)想不出其他更好的辦法，于是紛紛表示沒(méi)有意見(jiàn)。

不知不覺(jué)間，外邊的天色已經(jīng)暗下來(lái)。聶董看到大家的意見(jiàn)比較統(tǒng)一，便總結(jié)道：“既然各位暫時(shí)對(duì)績(jī)效管理沒(méi)什么意見(jiàn)，那這件事就初步定下來(lái)了，明年年初開(kāi)始著手推行。各位還有什么要補(bǔ)充的嗎？”

在座的人都搖了搖頭，表示沒(méi)有問(wèn)題。

“大家辛苦了，散會(huì)！”聶董當(dāng)即宣布。

鷹騰點(diǎn)評(píng)

獎(jiǎng)金“雙刃劍”