“三邊”工程的結(jié)果是未知的，全是憑運氣，運氣好就成功，但是成功了也是撞大運撞上的。后來經(jīng)歷的項目多了，人們才逐漸從“三邊”工程的陰影中走出來，結(jié)合多個項目的功過得失，總結(jié)形成ERP項目的實施方法論。所以說，實施方法論背后應(yīng)該是一部血淚史—— 其中不少彌足珍貴的經(jīng)驗或原則是人們在諸多項目失敗的痛苦中總結(jié)出來的。有人說，方法論來自失敗和恐懼，是諸多ERP實施的先驅(qū)們痛定思痛的結(jié)果，是實施專家經(jīng)過理論研究并在總結(jié)了無數(shù)企業(yè)實施案例和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提煉而成的，是產(chǎn)品成熟度的標準，也是企業(yè)管理軟件供應(yīng)商擁有完整應(yīng)用解決方案的標志。因此，實施方法論有資格成為指導(dǎo)IT供應(yīng)商進行系統(tǒng)實施的綱領(lǐng)。

ERP實施方法論是在項目管理普遍思想的指導(dǎo)下，汲取諸多ERP項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步形成的一整套用以指導(dǎo)ERP項目實施的方法、過程、工具和模板的集合。不管哪家的實施方法論，不管他把項目分成多少個步驟，總體的思想和要求都是一致的。ERP實施方法論至少應(yīng)該在以下方面對項目執(zhí)行者進行明確的規(guī)定：

●對項目范圍界定和工作任務(wù)書有嚴格的定義；

●對項目目標進行詳細的分解，把目標分解為若干個可以單獨執(zhí)行的任務(wù)；

●對各個階段做了明確的劃分；

●對項目組織有明確的要求，雙方責(zé)任界定清楚；

●對每一個標準任務(wù)都有明確的目的、責(zé)任人、成果及檢驗標準的定義；

●每個任務(wù)的開展都有指導(dǎo)性的描述；

●有詳細的變更控制機制；

●對各類風(fēng)險有詳細的描述和處理建議；

●各類中間文檔都有模板定義。

總之，從“三邊”工程到實施方法論是歷史演進的必然，也是ERP項目實施從高風(fēng)險、不確定態(tài)演進到低風(fēng)險、穩(wěn)定態(tài)的保障。有人說：“領(lǐng)先一步叫先進，領(lǐng)先三步叫先烈?！贝蠹s先烈們在做事情的時候是沒有方法論的，他們只能靠“三邊”的方法，所以大都失敗，因此成為先烈。后人只有汲取先烈的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出一種叫方法論的東西，才能提高實施的成功率，降低失敗的風(fēng)險，有機會成為先進。所以，到今天實施ERP項目還蠻干的人，不僅對自己不負責(zé)任，而且著實對不起以前的“先烈”！