掙值分析——進度和費用控制的良方

掙值分析法又稱偏差分析法，是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法。掙值分析法的優(yōu)點是能同時判斷項目預(yù)算和進度計劃的執(zhí)行情況，以預(yù)算和費用來衡量工程的進度。掙值分析是項目管理的經(jīng)典理論之一，是各級各類項目管理師考試的難點、重點。掙值分析的概念并不難懂，但要把掙值分析法熟練掌握并能靈活運用到項目中去卻并非易事。下面用幾個例子詳細解說掙值分析。

1. 基本概念

(1) 掙值法的三個基本參數(shù)

1) 計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled)，有的資料也稱PV(計劃值)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費用)。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費用。其計算公式為：

BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額

2) 已完成工作量的實際費用(ACWP——Actual Cost for Work Performed)，有的資料也稱AC(計劃值)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

3) 已完工作量的預(yù)算成本(BCWP——Budgeted Cost for Work Performed)，也稱EV(掙值Earned Value)。BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時(或費用)。BCWP的計算公式為：

BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額

(2) 掙值法的四個評價指標(biāo)

1) 進度偏差(Schedule Variance—SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：

SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為正值時，表示進度提前；

當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進度延誤。

2) 費用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：

CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時，表示執(zhí)行效果不佳，即實際消耗人工(或費用)超過預(yù)算值即超支。

當(dāng)CV為正值時，表示實際消耗人工(或費用)低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。

當(dāng)CV等于零時，表示實際消耗人工(或費用)等于預(yù)算值。

3) 費用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index—CPI)：CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。計算公式為：

CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI>1，表示低于預(yù)算，即實際費用低于預(yù)算費用；

當(dāng)CPI<1，表示超出預(yù)算，即實際費用高于預(yù)算費用；

當(dāng)CPI=1，表示實際費用與預(yù)算費用吻合。

4) 進度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index—SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃之比，即：

SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI>1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

當(dāng)SPI<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；

當(dāng)SPI=1，表示實際進度等于計劃進度。