基于以上分析，在描述愿景時，必須注重以下三個方面的問題：

（1）愿景必須是對未來景象的戰(zhàn)略性描述。愿景描述的不是短期的發(fā)展狀況，而是在較長時期內(nèi)，公司發(fā)展應該實現(xiàn)的目標。公司制定的三年目標、五年目標，一般不能被稱為是愿景。與公司短期目標或中期目標相比，愿景可以說是一種“遠景”，是需要經(jīng)過長期不懈的努力才能夠達到的，可能需要20年、30年，甚至50年或者更長的時間。同時，愿景的描述應該具有戰(zhàn)略性。由于跨越的周期很長，環(huán)境的變化無法預測，一般企業(yè)很難像制定目標一樣準確界定愿景。這要求組織領導者結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，用戰(zhàn)略的眼光來描繪未來的理想。

（2）愿景必須簡單清晰、概括性強。愿景要成為吸引人、鼓舞人的口號，就必須簡單清晰、形象生動，語言凝練、概括，內(nèi)涵深刻豐富。例如天泰集團的愿景是：“成為中國最受尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)”，盛大網(wǎng)絡的愿景是“網(wǎng)上迪斯尼”等。

（3）愿景必須具有較強的感召力。應該說，愿景是組織文化的重要組成部分，這使得愿景具有一般文化所特有的屬性。從這個層面上看，愿景能夠使組織產(chǎn)生凝聚力，將各方力量凝結(jié)在一起，形成協(xié)調(diào)一致的組織行動；愿景能夠培養(yǎng)組織成員共同的價值認同和使命感，促進組織內(nèi)部協(xié)作。這要求組織在制定愿景時，必須考慮到愿景的感召力。換句話說，組織的愿景必須能夠激動人心、鼓舞士氣、讓人向往。

5．使命

談到使命（mission），就不得不引入經(jīng)典的“三個石匠”的故事。

中世紀的一位行吟詩人在路上遇到了三個石匠。他分別問他們：“嘿，干什么呢？”

第一個說：“在鑿石頭呢?！?/p>

第二個說：“我在雕刻一塊基石。”

第三個的回答令人振奮：“我在建造一座大教堂?！?/p>

在同一個工作地點，做同一項工作，卻有著天壤之別的工作認同。這源自他們各自心中不同的使命感，同時也帶來了不同的人生命運：第一個僅僅把工作看作養(yǎng)家糊口的手段，后來成為一名教堂維護工；第二個把工作看作是一門技藝，則成為了教堂后續(xù)工作的管理者；而第三個則把自己的工作看作是一項偉大的事業(yè)，于是最終成為著名的建筑大師。

從這個故事中，可以看出使命的價值與重要性，特別是對企業(yè)來說，使命更是實現(xiàn)組織價值、激勵組織不斷前進的核心信念。在劇變的時代中，企業(yè)要界定其使命，應回答三個基本問題：我們目前的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將變成什么？我們未來的事業(yè)應該是什么？這其中內(nèi)含著使命的實質(zhì)，即組織在整個生命周期中需要完成的事業(yè)。我們認為，使命是關(guān)于企業(yè)存在的目的或者說對社會以及利益相關(guān)者應作出的貢獻的概要性陳述。

使命不僅陳述企業(yè)未來的任務，而且闡明為什么要完成這些任務以及完成任務的行為規(guī)范是什么?；诖?，企業(yè)使命主要包括三方面內(nèi)容：

（1）企業(yè)存在的意義或目的性，包括企業(yè)“終極目的”和“專業(yè)目的”。這涉及到企業(yè)的價值觀念、企業(yè)對社會及利益相關(guān)者的責任、期望在自身領域做出的貢獻等。比如，惠普（hp）的使命是：“為人類的進步和幸福提供技術(shù)”。

（2）企業(yè)從事的事業(yè)領域。這一內(nèi)容界定了企業(yè)的主要活動范圍，特別是長期的經(jīng)營范圍和市場范圍。比如蘋果電腦公司的使命是：“致力于為全球140多個國家的學生、教育工作者、設計人員、科學家、工程師、商務人士和消費者提供最先進的個人計算機產(chǎn)品和支持”。