（Paretorents）或李嘉圖租金（Ricardianrents）。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，關(guān)系資本是企業(yè)擁有的特質(zhì)和無形資源，建立在長期合作與信任的基礎(chǔ)上，“獨(dú)立性機(jī)制”和“資源位勢障礙”是租金來源完全不能仿制或難以仿制的原因。聯(lián)盟伙伴關(guān)系資本自然附有的排他性、模仿者的認(rèn)知限制、時(shí)間劣勢、獨(dú)特的溝通方式、文化的融合性等增強(qiáng)了仿效性的難度；而且，關(guān)系資本的形成可以使企業(yè)參與到更大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，類似于“滾雪球”現(xiàn)象，借助合作方的關(guān)系擁有更多的無形資源，推動(dòng)企業(yè)形象和聲譽(yù)的提升，使聯(lián)盟合作者獲得獨(dú)特和倍增的關(guān)系性租金。

⑦促進(jìn)知識共享，有利于企業(yè)創(chuàng)新。知識共享是指在感知交易各方特定信息和訣竅的基礎(chǔ)上，經(jīng)過學(xué)習(xí)、吸引、融合和創(chuàng)新改善原有知識的價(jià)值，形成新的戰(zhàn)略知識的過程，它強(qiáng)調(diào)對知識的學(xué)習(xí)和能力的獲取。知識、經(jīng)驗(yàn)因?yàn)椤笆袌鍪ъ`”、信息不對稱、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等原因，交易成本昂貴，難以通過市場機(jī)制進(jìn)行交換和購買。而且，隱性知識存在于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的特殊技能和協(xié)作關(guān)系之中，內(nèi)化于組織或團(tuán)體內(nèi)部規(guī)范、決策程序和組織文化之中，具有無形性、整體性、轉(zhuǎn)移難、轉(zhuǎn)移成本高、路徑依賴強(qiáng)等特性，同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界對隱性知識的傳遞和分享也會產(chǎn)生強(qiáng)大的阻礙。戰(zhàn)略聯(lián)盟正是破解這種邊界阻礙、有效促進(jìn)知識特別是隱性知識轉(zhuǎn)移的最好形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有信任、承諾和資源互補(bǔ)的特征，Hansen認(rèn)為信任和相互交換促進(jìn)了公司間的深度接觸和相互了解，提高了隱性知識轉(zhuǎn)移的效率。合作企業(yè)間通過一定的規(guī)則和方式，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合作研發(fā)等途徑，有效地發(fā)揮學(xué)習(xí)效應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)曲線的功能，各方都要貢獻(xiàn)出知識與經(jīng)驗(yàn)，提高組織學(xué)習(xí)的能力和水平，從而促進(jìn)了技術(shù)擴(kuò)散和知識擴(kuò)散，增加合作企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)積累和知識儲量，也增加了社會的知識積累；同時(shí)知識聯(lián)盟不但使企業(yè)學(xué)習(xí)到了合作方的新知識和能力，還有利于合作產(chǎn)生新交叉知識、新專業(yè)能力和研發(fā)出新產(chǎn)品，推動(dòng)創(chuàng)新氛圍的形成和創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。這種新的產(chǎn)出不但避免了合作方之間在產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域的競爭，還打開了新的市場。MelissaA.Schilling通過對分布于11個(gè)高科技工業(yè)水平制造業(yè)、3663個(gè)聯(lián)盟中的1106家公司進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)公司參與到一個(gè)集群或聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中，會比那些沒有展示這些特征的網(wǎng)絡(luò)中的公司獲得更高的專利水平，表現(xiàn)出更好的知識創(chuàng)造能力，從而也實(shí)現(xiàn)了協(xié)作帶來的創(chuàng)新效益。同時(shí)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作能使企業(yè)之間相互吸收對方富有創(chuàng)意的、針對性強(qiáng)的建議，而這些建議多來自市場和企業(yè)需求，并會推動(dòng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)。

⑧獲得協(xié)同效應(yīng)。按照系統(tǒng)論和協(xié)同論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的功能并不是各要素功能的簡單倍加，而是整體（母系統(tǒng)）的屬性與功能大于各孤立部分（子系統(tǒng)）功能的總和。正如恩格斯所說：“許多人協(xié)作，許多力量融合為一個(gè)總的力量，用馬克思的話來說，就造成‘新的力量’，這種新的力量與它的一個(gè)個(gè)力量的總和有本質(zhì)的差別”。企業(yè)間合作建立在組織適應(yīng)性，即企業(yè)間的互補(bǔ)性與一致性的基礎(chǔ)上，這種適應(yīng)性能夠有效實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢協(xié)同，會顯著降低資產(chǎn)投入的成本、信息搜尋的成本、產(chǎn)品的單位成本等，促使資源、技術(shù)的互補(bǔ)和功能的放大，產(chǎn)生新的力量、新的創(chuàng)造性和顯著的規(guī)模效應(yīng)。

⑨形成行業(yè)壁壘，緩解激烈競爭。同行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)或供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈上的企業(yè)實(shí)行合作戰(zhàn)略，能有效防止新競爭對手的進(jìn)入。通過契約、協(xié)議或承諾等建立的合作關(guān)系具有很強(qiáng)的“排他性”，從而形成行業(yè)壁壘，避免或緩解競爭的加劇。而且，在供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上的企業(yè)合作能提高生產(chǎn)的效率、減少庫存成本和交易成本，如Nike、Dell都是通過與供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作而成為行業(yè)中的佼佼者。

（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)