缺陷二：溫州人有“急功近利”的毛病。

回首溫州人的發(fā)家史，發(fā)現(xiàn)溫州人做生意有一個(gè)特點(diǎn)：所從事的都是小商品但卻擁有大市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)。

如鞋子，至今仍然是溫州最重要的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)生意很小，一雙鞋所賺的錢絕不會(huì)超過(guò)一臺(tái)電腦的利潤(rùn)，但它卻比電腦具有更大的市場(chǎng)。雖然現(xiàn)代化的辦公離不開(kāi)電腦，但與鞋子比起來(lái)，顯然它的普及程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及了。鞋子的市場(chǎng)就是所謂的大市場(chǎng)。

這種產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)是市場(chǎng)大、盈利快，這是由生活必需品的性質(zhì)所決定的。推而廣之，溫州人的其他實(shí)業(yè)也都是如此，扣子、打火機(jī)、服裝、電器等，都非常貼近人們的生活，市場(chǎng)空間比較大，所以溫州人能很快盈利。

再到后來(lái)，隨著溫州資本的強(qiáng)大，溫州人所投資的產(chǎn)業(yè)更廣泛了，包括煤炭、房子、石油等。這些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較“大”的產(chǎn)業(yè)，溫州人看重它們，并不是因?yàn)閷?duì)某一行業(yè)的愛(ài)好或者感興趣，也沒(méi)有想過(guò)做大這個(gè)行業(yè)，而是基于一種高利潤(rùn)的思維。

典型的對(duì)比如德國(guó)人卡爾本茨，他投資汽車行業(yè)是因?yàn)樗麑?duì)汽車感興趣，所以長(zhǎng)久地投資這一行，這才有了今天的奔馳。溫州人卻沒(méi)有這樣的投資思維，至少?gòu)哪壳暗男蝿?shì)上來(lái)看，溫州難以出現(xiàn)一個(gè)“石油大王”或者“煤炭大王”。當(dāng)投資失利的時(shí)候，可能就失去了繼續(xù)堅(jiān)持下去的愿望，直接轉(zhuǎn)投其他更有利潤(rùn)的領(lǐng)域。

無(wú)論是小商品也好，大行業(yè)也罷，溫州人的投資思維只有一個(gè)：一切以盈利為目標(biāo)。這個(gè)思維，一方面為溫州人帶來(lái)了大筆的財(cái)富，但另一方面，也制約了溫州人繼續(xù)將事業(yè)做強(qiáng)做大的進(jìn)程，可以說(shuō)已經(jīng)成了溫州資本的一個(gè)“瓶頸”。

一切以盈利為目標(biāo)，不可避免會(huì)導(dǎo)致急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)說(shuō)，必然會(huì)導(dǎo)致溫州資本為了利潤(rùn)而毀掉一些從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更有價(jià)值的東西。這在創(chuàng)投領(lǐng)域，是尤其忌諱的。

創(chuàng)投是一種長(zhǎng)期性的投資，從投入資金到獲利，一般需要七八年甚至十年的時(shí)間。但對(duì)于將利潤(rùn)看得很重的溫州老板們來(lái)說(shuō)，可能等不了這么長(zhǎng)的盈利周期。一些性急的老板可能還會(huì)干涉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的正常運(yùn)營(yíng)。這樣只會(huì)造成三種結(jié)果：

1逼迫負(fù)責(zé)人做一些內(nèi)部違法交易，造成腐??；

2負(fù)責(zé)人無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，被迫（卷款）逃走，終止雙方合同；

3逼迫負(fù)責(zé)人炒股權(quán)，背離合作初衷。

這三種結(jié)果，無(wú)論哪一種，都會(huì)給投資人帶來(lái)資本損害。

因此，如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，如果只考慮短期內(nèi)的盈利，我建議溫州的老板們，最好不要輕易涉足創(chuàng)投領(lǐng)域，也不要看別人在創(chuàng)投領(lǐng)域賺錢了也心癢癢地跟風(fēng)。畢竟，創(chuàng)投利潤(rùn)高，風(fēng)險(xiǎn)也大。

除了這兩大缺陷，我再講一條在創(chuàng)投時(shí)要注意的事項(xiàng)：與同行增進(jìn)聯(lián)系。

俗話說(shuō)，同行是冤家，因此有些投資者可能不屑與同行聯(lián)系。但兵法上還有一句話，叫做“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，投資者多與同行保持聯(lián)系，有時(shí)候可能還會(huì)有意外收獲。

一位姓晉的溫州老板，是一家投資公司的股東，負(fù)責(zé)私募股權(quán)投資，這也是創(chuàng)投的一種形式。談到自己的合作伙伴，晉先生毫不客氣地說(shuō)：“要不是我防范得嚴(yán)，他（合作伙伴）早就卷款逃走了?！?

合作伙伴怎么會(huì)做出這等有違契約精神的事呢？

面對(duì)大家的質(zhì)疑，晉先生毫不猶豫地拿出證據(jù)：“他在此之前已經(jīng)上了十幾家創(chuàng)投的黑名單，可能他不知道我們這些創(chuàng)投公司與同行有很密切的關(guān)系。我當(dāng)初并沒(méi)有對(duì)他進(jìn)行全面考察，看了他的項(xiàng)目還不錯(cuò)，就直接投資了。”

接下來(lái)的事怎么樣？晉先生也不想雙方鬧得太僵，要么對(duì)方自動(dòng)終止合約，賠償自己的損失，要么按照合同上規(guī)定好的，履行彼此的責(zé)任，否則他別想從自己手中拿到一分錢。

晉先生的例子，就充分證明了創(chuàng)投公司之間需要經(jīng)常溝通。雖然大家可能會(huì)在一些項(xiàng)目上產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，但經(jīng)常保持聯(lián)系，很容易獲得這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的消息，也能最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)。

此外，除了這三點(diǎn)，還有其他一些影響因素，如國(guó)家政策的調(diào)整、市場(chǎng)的惡炒……這些突發(fā)的因素都會(huì)增加創(chuàng)投的難度，投資者必須有相當(dāng)強(qiáng)的心理承受能力，并且做好長(zhǎng)期“抗戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。如果沒(méi)有十足的信心，沒(méi)有足夠的資金，我建議不要輕易投資這個(gè)領(lǐng)域。