讓員工自動自發(fā)地跑起來，這是很多領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的境界。本書作者以此為出發(fā)點，選擇了授權(quán)與激勵這兩個重要能力為突破口，以基本理論為經(jīng)、以案例為緯，探索了授權(quán)與激勵的目的、機理和真諦，介紹了授權(quán)與激勵的常規(guī)方法及誤區(qū)。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。

在任何存在競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或其他資源都無法決定組織的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，真正做到維護人的尊嚴、激發(fā)人的熱情、挖掘人的潛能、尊重人的個性、重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情，進而回歸到對生命的敬重，這是本書探討的核心。本書是作者十多年管理實踐的心得與總結(jié)，具有很強的實用性與操作性。