二、企業(yè)成長(zhǎng)

回顧統(tǒng)一企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，可用進(jìn)展神速來(lái)形容，資本額由1967年的新臺(tái)幣3200萬(wàn)元擴(kuò)充到2007年的335.41億元，足足增加了1110倍。而以2007年的集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入95億美元而言，已經(jīng)是1967年初期資本的10 000倍，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)屬不易。統(tǒng)一企業(yè)的成長(zhǎng)見(jiàn)證了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的歷程，也反映了成長(zhǎng)階段采取多角化與國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。然而，可貴的是統(tǒng)一企業(yè)在快速成長(zhǎng)的進(jìn)程中，仍不失穩(wěn)健的支撐力。就像一部汽車(chē)在加速前進(jìn)中，如何針對(duì)路況（環(huán)境）、車(chē)況（企業(yè)能力）與駕駛技術(shù)（經(jīng)營(yíng)技巧）等相配合以作出最佳的表現(xiàn)一樣。

1．企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力的觀念性架構(gòu)

企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力的觀念，就是資源能力的移動(dòng)與再生的觀念，藉由不斷地移動(dòng)、活化，并注入新的活力來(lái)積累新的能量。統(tǒng)一企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，充分有效地運(yùn)用了這個(gè)觀念性架構(gòu)，如圖1-1所示。

圖1-1  成長(zhǎng)動(dòng)力的觀念性架構(gòu)

資料來(lái)源：石賜亮，臺(tái)灣傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)多角化與國(guó)際化成長(zhǎng)策略之研究