（3）集團(tuán)化時(shí)期

在第三階段的集團(tuán)化時(shí)期（1983—1989年），這個(gè)時(shí)期由于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)成長(zhǎng)的繁榮面，也使得消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入商業(yè)化與多元化的時(shí)代。統(tǒng)一企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化，傾其全力投入渠道的布署和激戰(zhàn)，并以多元化的經(jīng)營(yíng)來(lái)迎合市場(chǎng)的需求，促使企業(yè)持續(xù)保持成長(zhǎng)。統(tǒng)一集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始成形，同時(shí)，在追求高成長(zhǎng)的前提下，為了避免本土市場(chǎng)發(fā)展瓶頸的局限性，也積極展開(kāi)了對(duì)海外投資發(fā)展的布局，以立足臺(tái)灣，走向世界的實(shí)際行動(dòng)，拓展了更大的成長(zhǎng)空間。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶動(dòng)了消費(fèi)需求層次的提升，統(tǒng)一企業(yè)的產(chǎn)品也順勢(shì)發(fā)展至“吃得精致”的階段，推出了麥飯石礦泉水、冷藏茶、雞精、冷藏香腸、酸奶等代表性的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品以較高的質(zhì)量與附加的價(jià)值，滿足了市場(chǎng)對(duì)精致產(chǎn)品的需求，創(chuàng)造了許多成功銷售的案例。除此之外，為了更進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)的效率，在1990年導(dǎo)入物流業(yè)，不但提高了供給運(yùn)輸?shù)男?，也推進(jìn)統(tǒng)一企業(yè)整體的成長(zhǎng)速度。

（4）國(guó)際化時(shí)期

第四個(gè)發(fā)展階段，則是國(guó)際化的時(shí)期（1990—1998年）。由于臺(tái)灣的年人均收入已經(jīng)突破了一萬(wàn)美元，來(lái)自國(guó)際及本土的競(jìng)爭(zhēng)者水平都已大大的提高，本土市場(chǎng)的需求雖然增加，但由于供給面的擴(kuò)張，使得市場(chǎng)產(chǎn)生飽和現(xiàn)象，形成了成長(zhǎng)的瓶頸和壓力。統(tǒng)一企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到這一形勢(shì)的突破，只有拓展海外市場(chǎng)，向國(guó)際化業(yè)務(wù)方向發(fā)展，才能保持企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力與活力。于是在政府政策的允許范圍內(nèi)，開(kāi)始展開(kāi)對(duì)中國(guó)大陸以及亞太地區(qū)的新興市場(chǎng)，如印度尼西亞、泰國(guó)、越南、菲律賓的投資經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。這段時(shí)期，臺(tái)灣本土的市場(chǎng)也開(kāi)始注重以“吃得健康”為需求的潮流，統(tǒng)一企業(yè)也順應(yīng)需求趨勢(shì)，推出功能酸奶、蜂膠雞精、有機(jī)豆?jié){、橄欖油等健康食品。

（5）全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期

在目前所進(jìn)入的是全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)期（1999—2008年）。由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和流通，加上臺(tái)灣的國(guó)民所得（GNP）將達(dá)一萬(wàn)三千美元以上，使臺(tái)灣進(jìn)入了分秒必爭(zhēng)、無(wú)遠(yuǎn)弗屆的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。統(tǒng)一企業(yè)面對(duì)趨勢(shì)的變化，做出了創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整，藉由網(wǎng)絡(luò)化整合企業(yè)資源，以建構(gòu)集團(tuán)價(jià)值鏈，推動(dòng)次集團(tuán)與虛擬群公司運(yùn)作。同時(shí)以精耕品牌戰(zhàn)略，建構(gòu)具有市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)模式，創(chuàng)造附加價(jià)值以滿足消費(fèi)者需求。于是累積了成長(zhǎng)歷程的能量，形成了多元產(chǎn)品的組合，多元市場(chǎng)的布局與開(kāi)拓。