資源、環(huán)境、勞動力這些要素是中國在產(chǎn)業(yè)鏈上博弈的本錢，本錢越多，競爭起來的底氣也就越足。但必須看到，中國的煤、油、水等資源，按目前的消耗程度和技術(shù)水平，大約只能堅持30~50年。中國的“人口紅利”差不多快用完了，10年之后低勞動成本優(yōu)勢不復(fù)存在。中國的環(huán)境約束也將成為不可逾越的瓶頸：有環(huán)保組織測算，以水、氣污染為代價的環(huán)保代價已經(jīng)占到我們GDP的左右。這就是說，再過30年，中國的環(huán)境資源面臨枯竭，到那時想停留在產(chǎn)業(yè)鏈的底端都不可能，連苦笑的機會都沒有了，恐怕就只能哭了！拉美化的噩夢可能在中國重演。

為了擺脫困境，多年來中國企業(yè)也曾經(jīng)做過很多嘗試。開始時是用合資建廠來實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、引進品牌，結(jié)果是外方一旦合資實現(xiàn)盈利就要獨資。而市場換技術(shù)也成了一廂情愿的泡影，結(jié)局是換來了落后的技術(shù)，反而丟了自己的市場。

產(chǎn)品貿(mào)易、原料貿(mào)易、要素貿(mào)易、投資品貿(mào)易是國際貿(mào)易發(fā)展的遞進階段，中國目前處在前兩個階段，應(yīng)迅速向更高級的要素貿(mào)易和投資品貿(mào)易過渡。并購歐美企業(yè)，就是在要素和投資品方面與發(fā)達國家相互融合，如果在20年前提出并購歐美實體企業(yè)、高端企業(yè)顯然不現(xiàn)實，中國還沒有條件，而今天這個條件已經(jīng)逐漸具備了。首先是宏觀條件的滿足：中國經(jīng)過了30年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了一定的財富，現(xiàn)在中國是外匯儲備最多的國家之一，是美國國債的最大持有國；中國的國際形象也較以前大為改觀，特別是奧運會的召開，讓西方國家對中國刮目相看。其次是微觀條件的成熟：一部分中國企業(yè)在經(jīng)過多年的市場磨練之后，自身的發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理能力、對現(xiàn)代企業(yè)制度的理解力等方面也達到了“走出去”的要求；人才方面，以數(shù)百萬留學(xué)生為代表的海外人才，成就了海外并購的人力資源條件，為中國企業(yè)“走出去”提供了最大的支持。

要破解中國制造業(yè)面臨的困局，“走出去”勢在必行。而當(dāng)前經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使得歐美企業(yè)有了迫切的融資需求，這就給中國企業(yè)提供了一個百年一遇的并購機會。應(yīng)該抓住這個時機，大膽地“走出去”，去并購歐美國家優(yōu)秀的實體企業(yè)，成為這些高技術(shù)公司的股東！500強的股東！資源類企業(yè)的股東！

我們這里強調(diào)去并購以歐美國家為代表的發(fā)達國家實體企業(yè)，并不排斥同時去收購其他國家的企業(yè)，從要素分布和路徑選擇上，“走出去”先從亞洲、非洲等國家開始是可行的。但要從根本上提升中國制造業(yè)的技術(shù)和品牌能力，唯有通過并購歐美企業(yè)得以解決，因為高端技術(shù)、品牌和渠道都掌握在歐美大企業(yè)手中。

這里不提并購歐美國家金融企業(yè)，是因為這輪經(jīng)濟危機的病變根源就是在歐美的金融體系，由于金融企業(yè)的過度創(chuàng)新和政府的監(jiān)管不力，使得金融企業(yè)的真實經(jīng)營狀況和價值讓人難以把握，故以暫避為宜。但從中長期考慮，中國企業(yè)肯定要并購歐美金融企業(yè)，這是毫無疑問的。

二

并購歐美實體企業(yè)是一種市場行為，絕不是廣泛號召、搞群眾運動大幫哄，一定是企業(yè)自身發(fā)展已提升到一定階段，有了“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展要求后再行實施的。此外，并購應(yīng)該是基于企業(yè)法人股東的獨立性決策，而非政府的大包大攬。