作為一個資深中層管理者，賀勁宇何嘗不知道，當員工做好準備為公司兩肋插刀的時候，老板一定要給他們適當機會，成全他們的俠客情結；趁機過度壓榨，他們就說不定會走向反面。

但是這一次，條件實在是太苛刻了。

自從中午賀勁宇的上司 MSG公司大中華區(qū)市場總監(jiān)康臣，拿這個消息雷了他一下，又做出那個強人所難的指示，他就一直猶豫著該怎么和柴扉談，才能讓她接受。因為危機在即，情況緊急，他只好示意柴扉留下來 汪汪 ，希望她能像以往那樣無條件地接受。

凡美國公司都流行這個 汪汪 ，它的英文原文是 One-on-one ，即 1對1 談話的意思。

既然是 1對1 會談，內容當然不會輕松，要是輕松的話，早拿到普通例會上去談了，只有特別敏感的話題，或在大會上容易引起爭執(zhí)、制造矛盾的話題，才會進入 1對1 會談的議事日程，以免在公司內部擴大負面影響。

既然敏感，既然容易引起爭執(zhí)，那么就算關起門來 1對1 ，也難免會引發(fā)口水大戰(zhàn)。

進入戰(zhàn)爭狀態(tài)的兩個人，不論工作屬性關系如何，都會在那個爭執(zhí)的時刻顯露出 狗 的內涵，不是你咬死我，就是我咬死你，務求下嘴快、準、狠。

就算是直接上下級，也是 大狗 先咬 小狗 的要害，貌似將其制服，然后 小狗 在 大狗 得意地轉身的時候，一口咬住它的屁股！反正就是對咬唄，大不了就是一地鮮血，兩嘴狗毛，出會議室門之前，兩只狗還要象征性地互相舔一下狗爪，再互道一聲 咱們這是對事不對人啊，不要影響工作情緒 ，然后站起來恢復人形，出門。

久而久之，形象地兼容了音譯和意譯的 汪汪 ，逐漸被大家用來替代那個圈外人不知所云的 One-on-one 。

柴扉走進會議室的時候，賀勁宇已經(jīng)坐在那好一會兒了。

他想了一下午，覺得康臣的條件太過苛刻，以至于自己都無法給出一些合理性建議，又如何能說服柴扉接受呢？

甚至，他都不知該如何跟柴扉開口，總不能老是拿 這是公司對你的信任 說事吧？就算她信他都不信。

一個員工好用也不能把她用到死，賀勁宇做了這么多年的中層管理者，這個道理還是懂的。

賀勁宇的壞消息是：低調召回剛上市不到半年的 波爾多 ，立刻！一周以后，照常高調發(fā)布沒有什么重大技術突破的 托卡 ！

更壞的消息是： 托卡 發(fā)布會原來由商用產(chǎn)品的品牌推廣經(jīng)理德立克負責，基調是隆重隆重再隆重?，F(xiàn)在受到 波爾多 召回的影響，總部裁減了一半發(fā)布會的預算，但是康臣決定，中國發(fā)布會在預算裁減的基礎上，繼續(xù)原來策劃的高規(guī)格不變，效果不能因為 波爾多 召回而受到半點影響，而且，希望發(fā)布會臨時換將由柴扉全面負責！

這，就是MSG公司對柴扉的全部信任。

賀勁宇知道，這個時候，保證 托卡 發(fā)布會的隆重形式不難，難的是不受 波爾多 召回的負面影響。

更難的是：只剩最后一周的時間了，很多準備工作基本就緒，實際費用已經(jīng)發(fā)生了，這時候縮減一半的費用，公關公司和會務公司肯定很難從命，如果處理不當，就會影響發(fā)布會的工作。

總而言之，這是個費力不討好還得罪人的活。況且，波爾多和托卡都是商用產(chǎn)品，讓負責消費類產(chǎn)品市場推廣的柴扉去為別人的職責犧牲，仿佛也不盡情理。