3．重資本、短尾業(yè)務(wù)（商業(yè)銀行、傳統(tǒng)保險、傳統(tǒng)資本市場交易）

組織結(jié)構(gòu)

集團內(nèi)部運營，但須獨立考察資本充足狀況。

風(fēng)險控制

模型化分析。

協(xié)同發(fā)揮

為客戶部門提供直接服務(wù)，但須明確風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與承擔。

4．輕資本、短尾業(yè)務(wù)（財富管理、傳統(tǒng)投行、共同基金）

組織結(jié)構(gòu)

集團運營。

風(fēng)險控制

設(shè)立獨立的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，客觀評價與其他部門合作中的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)移定價。

協(xié)同發(fā)揮

轉(zhuǎn)達客戶需求，有選擇地接受其他部門的產(chǎn)品與服務(wù)支持。