為了盡快找出問題，我和大家連續(xù)做了三四次盤點，每次盤點出來，就趕快找癥結。當最后一次完成盤點的時候，盤點結果已經(jīng)在可接受的范圍內了。有過這段磨礪后，我負責管理的兩個團隊都成熟了很多，大家都覺得盡管很辛苦，但非常有成就感，團隊的凝聚力得到了很大的提高。

這就是整個團隊“成長的痛苦期冶，對于一家新工廠來說，必然有一些工作需要在探索中進行，當時，我們缺乏足夠的管理經(jīng)驗和完善的系統(tǒng)，來保證產品與工作質量的完美無缺。而這也正激發(fā)我們在摸索中不斷地思考和學習，并迅速成長起來。后來，我們再也沒有發(fā)生過同樣的問題。

在我心中，浦東工廠一直是情深意切，讓人有回歸感的港灣，在這里，我收獲了豐富的經(jīng)驗，我也把自己的經(jīng)驗寫成文字，回饋給后來的員工。后來，因為赴總部培訓不得不離開的時候，我淚眼滂沱，因為愛過，所以不舍，但是，前路更長更遠，總要啟程。 

·大連誘惑· 

2005年 11月，我來到了美國。當不同膚色、不同語言、不同文化撲面而來時，感覺自己彷佛走進了一個“特別冶的世界。

在異國他鄉(xiāng)，當周圍很少看到黃皮膚、黑眼睛的同胞時，心中會有非常強烈的中國情感。我一次次告訴自己:你不僅僅是去美國工作，更是代表英特爾中國。

在 New Mexico的 Fab7測試工廠里，我和來自美國本土、菲律賓、馬來西亞、哥斯達黎加的員工一起工作。各個國家最優(yōu)秀的人匯聚在這里。和他們在一起共事，我覺得是一種榮幸。這是難得的學習機會。

當時我并沒有想很多，就是覺得自己來了，就不要浪費這個機會。這次，我需要在英特爾總部工作 21個月，我要求自己盡量多學一些，多貢獻一些。正因為此，雖然是做 Shift Manager，重拾老本行，可是我并不滿足于本職工作，而是主動承擔很多生產管理以外的工作?？赡苁且驗檫@些額外的努力，沒過多久，我就得到了上級認可，得到晉升，成為制造部部門經(jīng)理。

成為一支“國際冶團隊的經(jīng)理人員，是我始料未及的。在這個 6人團隊里，只有我一個中國人，我必須懂得如何與不同國家的人打交道:讓大家認識我，更要讓大家通過日常工作，因和我共事而感到愉快。

就在這時，英特爾美國總部開始秘密籌劃中國大連 Fab68工廠的工作。籌劃部門正好在 Fab7的樓下，我誤打誤撞進了 Fab68項目。

為了項目未來的正常啟動，F(xiàn)ab68制造部總監(jiān) Mo Duhig找到我，想了解中國員工的狀況。這次的談話，讓我第一次知道了 Fab68(即后來的大連芯片廠)，也猜測這個項目可能設立在中國大連。

我和 Mo的談話很愉快，我把自己了解的國內情況一一向她做了介紹。 Mo則很直接地問我以后想不想加入這個項目？我沒有立刻答復她。一方面，我在 Fab7工廠 21個月的工作還沒結束，時間上可能安排不開;另一方面，作為土生土長的上海人，我還沒有做好離開上海去大連工作的準備。

變化總是比計劃更快，幾個月后，我在 Fab7工廠的項目意外提前結束了。接下來要做什么？我面臨幾個選擇:浦東工廠有一個新產品的啟動，需要我回去;越南廠也啟動了，我可能有機會過去;Fab68也可能是一種選擇……可能性很多，但都難以確定，其實最關鍵的是我想要什么，我自己也不清楚。

我找到 Fab68的培訓部經(jīng)理 Hank Chang了解相關情況，他跟我說了一句話讓我至今難忘的話:“如果你去越南，你的貢獻就留在別的國家;如果你去 Fab68，你的貢獻就留在了中國!冶

在英特爾中國工作那么久，我從來沒想過自己的工作對中國有什么意義。但是身在異國他鄉(xiāng)，卻對祖國有了異樣的感受。在和家人商量后，我做出決定———加入 Fab68!為此，我先后去 Fab11、Fab12等工廠參加培訓。并深入到英特爾美國本土不同工廠的生產車間，觀察每一個工廠在生產工藝、工廠管理、員工狀況等方面的特點。這時，我發(fā)現(xiàn)，自己一直都很熟悉的 Fab工廠，原來有這么多新鮮東西需要學習!

在順利完成所有 Fab的培訓后，我成功通過了面試，被提升為 Fab68生產制造部的總監(jiān)。作為本土員工，我很慶幸能加入 Fab68，同時也非常感謝 Fab68給我提供的所有培訓鍛煉的機會，以及能夠發(fā)揮自己才能的舞臺。