第八章 安撫

公司每月的高層會(huì)議，除了黎仕國(guó)、徐伯春、蕭昊以及主管財(cái)務(wù)的副總鄭開(kāi)明外，還有生產(chǎn)總監(jiān)盧義、市場(chǎng)總監(jiān)韓國(guó)濤、研發(fā)總監(jiān)孫煥忠以及采購(gòu)總監(jiān)林德參加。作為會(huì)議主持人，徐伯春環(huán)視會(huì)場(chǎng)，清一清嗓子，語(yǔ)氣誠(chéng)懇："各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，在今天的會(huì)議開(kāi)始前，我先說(shuō)幾句。集團(tuán)鄭總對(duì)公司考察調(diào)研剛剛結(jié)束，在此過(guò)程中，出現(xiàn)員工反映用餐機(jī)制改革后，食堂管理不善的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不良的印象。我已嚴(yán)令行政部著手解決，同時(shí)就此事向公司誠(chéng)懇檢討。"

眾人面面相覷，沒(méi)想到徐伯春會(huì)先唱這出戲，蕭昊眼光一閃，露出不屑的笑容，心說(shuō)這小子還真能裝，表面是認(rèn)錯(cuò)，其實(shí)還不是裝著有擔(dān)當(dāng)?shù)哪?？黎仕?guó)咳嗽一聲，說(shuō)："徐總的態(tài)度很好，工作上誰(shuí)敢說(shuō)不犯錯(cuò)誤？重要的是敢于承認(rèn)、敢于改正。這不是很大的問(wèn)題，說(shuō)檢討就重了，以后在工作上，要更加注意細(xì)節(jié)，現(xiàn)在不是經(jīng)常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗嘛。"

"謝謝黎總的指點(diǎn)，我會(huì)注意的。"徐伯春說(shuō)，"那會(huì)議開(kāi)始，按原來(lái)的議程，先由林總監(jiān)匯報(bào)工作。"

幾個(gè)人按著次序，波瀾不驚的一輪講下來(lái)，已過(guò)了一個(gè)多小時(shí)。蕭昊匯報(bào)完后，將筆記本電腦合上，望著徐伯春，鄭重地說(shuō)："有個(gè)問(wèn)題，在此我得提一提。徐總，營(yíng)銷總監(jiān)這位置已空著兩個(gè)月了，人力資源部說(shuō)要找人過(guò)來(lái)，可到現(xiàn)在還沒(méi)個(gè)合適的，請(qǐng)問(wèn)到底還要等多久人員才能到位？"

對(duì)蕭昊的開(kāi)炮，徐伯春似乎有所準(zhǔn)備，回答得不緊不慢："人一直在招，經(jīng)初步篩選后，前后安排了六七位讓蕭總復(fù)試，不過(guò)你眼界高，總沒(méi)個(gè)合適的，我們只能繼續(xù)尋找。至于說(shuō)何時(shí)能到位，"故意停了停，才意味深長(zhǎng)地說(shuō)，"那得看蕭總何時(shí)能相上了。"

"徐總，這話問(wèn)題可不小。"蕭昊立即反擊，"作為營(yíng)銷總監(jiān)，掌控著公司幾百名營(yíng)銷人員，上千家經(jīng)銷商，還有一年將近30個(gè)億的銷售額，能不慎之又慎嗎？一旦搞砸，關(guān)系的可是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！你們推薦過(guò)來(lái)的人，要么缺乏同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，要么從外資出來(lái)，操作模式完全不同，后期好不容易弄兩個(gè)簡(jiǎn)歷看來(lái)比較合適的，可一面試，又缺乏營(yíng)銷總監(jiān)必備的全局統(tǒng)籌理念和規(guī)劃，有一個(gè)長(zhǎng)得還歪瓜裂棗，要代表公司出去談生意，不知道經(jīng)銷商會(huì)不會(huì)笑破肚皮。我倒想請(qǐng)問(wèn)，人力資源部的前期把關(guān)，就把成這德行？"