經營企業(yè)這么多年，我有一個最大的心得，就是：真正的成功是一個過程，是將勤奮和努力融入每天的生活中的過程。有時，你不需要比別人多做許多，只需一點點，就可以從眾人中脫穎而出。

一個成功的推銷員曾用一句話總結他的經驗：“你要想比別人優(yōu)秀，就必須堅持每天比別人多訪問5個客戶。”

“比別人多做一點點”——這是事業(yè)成功者高于平庸者的秘訣。

“比別人多做一點點”是一種極珍貴的工作素養(yǎng)，它能使人變得更加敏捷，更加積極。無論你從事什么工作，“每天多做一點點”的工作態(tài)度能使你從競爭者中脫穎而出。

當亨利·瑞蒙德在美國《論壇報》做責任編輯時，剛開始時他一星期只能掙到6美元，但他還是每天平均工作13至14個小時。往往是整個辦公室的人都走了，只有他一個人在工作?！盀榱双@得成功的機會，我必須比其他人更扎實地工作?！彼谌沼浿羞@樣寫道，“當我的伙伴們在劇院時，我必須在房間里；當他們熟睡時，我必須在學習?！焙髞恚涍^每天“比別人多做一點點”的長期積累，他成為了美國《時代周刊》的總編。

美國著名出版商喬治·齊茲12歲時便到費城一家書店當營業(yè)員，他工作勤奮，而且常常積極主動地做一些分外之事。他說：“我并不僅僅只做我分內的工作，而是努力去做我力所能及的一切工作，并且是一心一意地去做。我想讓我的老板承認，我是一個比他想象中更加有用的人?！?/p>

著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出“多做一點點定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多做一點點”。但其結果，所取得的成就及成就的實質內容方面，卻經常有天壤之別。

約翰·坦普爾頓把這一定律也運用于他在耶魯的經歷：坦普爾頓決心使自己的作業(yè)不是９５％而是９９％的正確。結果呢？他在大學三年級就進入了美國大學生聯誼會，并被選為耶魯分會的主席，并得到了羅茲獎學金。

在商業(yè)領域，坦普爾頓把“多做一點點定律”進一步引申。他逐漸認識到只多那么一點兒就會得到更好的結果。那些更加努力的人就會得到更好的成績，那些在一品脫的基礎上多加了１７盎司而不是１６盎司的人，得到的份額遠大于一盎司應得的份額。

“多做一點點定律”可以運用到所有的領域。實際上，它是使你走向成功的普遍規(guī)律。

例如，把它運用到足球隊，你就會發(fā)現，那些多做了一點努力，多練習了一點的小伙子成為了球星，他們在贏得比賽中起到了關鍵性的作用。他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些只是因為他們比隊友多做了那么一點。

在商業(yè)界，在藝術界，在體育界，在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區(qū)別在哪里呢？回答是就多那么一點兒。誰能使自己“多做一點點”，誰就能得到千倍的回報。

“多做一點點”在所有的工作中都會產生好的效果。如果你多做一點點，你的士氣就會高漲，而你與同伴的合作就會取得非凡成績。要取得突出成就，你必須比那些取得中等成就的人多努一把力，學會“多做一點點”，你會得到意想不到的收獲。

“多做一點點”其實并不難，我們已經付出了９９％的努力，已經完成了絕大部分的工作，再多做一點點又有什么困難呢？ 

我國著名企業(yè)海爾的產品合格率之所以能達到100％，其秘訣就是運用了“多做一點點定律。由于電冰箱對當時的消費者來說是家庭中的大件，許多家庭買來之后，都放在房間的顯要位置?；诖?，海爾對冰箱的各項技術指標的要求均高于國家標準，其中主要的七項指標實測值均優(yōu)于發(fā)達國家水平，得到了廣大用戶的一致肯定和長久的信賴。

在工作中，我們需要 “多做一點點”。多做一點點，工作就可能大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人，最多只能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多做一點點”，你就可能成為優(yōu)秀的員工，在企業(yè)中發(fā)揮自己最大的能量。因此，我們應該為自己確立這樣的工作標準：工作要比他人期待的多一點。做到這一點，我們就一定能把工作做好，同時也會得到意想不到的收獲。

 “多做一點點”其實只是一個簡單的秘密。大到對工作的態(tài)度，小到你正在做的事，甚至只是接聽一個電話、整理一份報表。只要能“多做一點點”，堅持“多做一點點”，就會把它們做得更完美，就會有數倍的回報。

水溫再升高一度就達到沸點，山再攀登一步就可達絕頂，橫竿再上移一厘米就刷新世界紀錄。就多那么一點，結果就迥然不同。

“我已經竭盡全力了嗎？是否我還能再多做一點點？”經常這樣提問自己，將讓你受益匪淺。