人不可無尊嚴！

然而，什么才是真正的尊嚴呢？

古人有不為五斗米折腰、不吃嗟來之食等句，都是在講尊嚴。

可在當下，偏有一些人，過分強調(diào)尊嚴，把一些小事看得比天還重，動輒就扯到尊嚴上，其實遠沒有那么嚴重。比如在職場中，被領(lǐng)導(dǎo)批評了幾句，就覺得他是在侮辱自己，立時豎起一面盾牌，拿起一支長矛，做出一副戒備森嚴、準備還擊的模樣。

這樣做無疑是把自己囚禁于象牙塔中，拒絕接受風雨的洗禮。如此嬌氣，禁不起磨礪，又豈會成為人中龍鳳呢？

林至偉是一家公司的業(yè)務(wù)員，有一次他遇上了一件麻煩事。他負責的一項工作出了問題，客戶拒絕收貨。其中的責任并不在林至偉，而是在客戶本身，可是客戶仗著自己財大氣粗，不肯認錯，硬要林至偉所在的公司承擔責任。

為了不得罪這個大客戶，以便日后更好地合作，公司領(lǐng)導(dǎo)商量以后決定承擔一半的損失，由林至偉代表公司向客戶道歉。這樣退一步，可以讓客戶面子上好看一些，不至于把事情弄僵。

可是當領(lǐng)導(dǎo)把這個決定告訴林至偉時，卻令他很不滿。他生氣地說：“我又沒有做錯，分明是客戶的失誤，為什么要我向他道歉？”

領(lǐng)導(dǎo)安慰他說：“我知道你沒有做錯，這只是為了給客戶一個臺階下。你誠懇一點，再加上我們開出的條件，他一定會同意的。伸手不打笑臉人嘛，我們以后還要長期合作的?！?/p>

可是林至偉把頭一搖說：“不行！要我去道歉是不可能的！您有沒有考慮到我的感受，這是關(guān)乎尊嚴的！”

領(lǐng)導(dǎo)聽了有些難堪，但仍然好言勸道：“小伙子，沒有那么嚴重，怎么扯到尊嚴的問題上了呢？我們只是給客戶一個面子，要以客戶為尊嘛。讓他感受到自己是受重視的，才會長期和我們合作。這只是一個小問題，不要太較真了?！?/p>

可無論領(lǐng)導(dǎo)怎么勸說，林至偉就是認定這么做是侮辱了自己，執(zhí)意不從。這讓領(lǐng)導(dǎo)也很懊惱，覺得他過于固執(zhí)，辦事不夠圓融，只得換了個人去與客戶溝通，心中對林至偉的負面印象就此產(chǎn)生。這樣一來，林至偉自然得不到重用。

有些人格外敏感，動不動就喜歡扯到尊嚴上，其實遠沒有那么嚴重。就如同林至偉一樣，領(lǐng)導(dǎo)只不過讓他去真誠地和客戶道歉，給客戶一個臺階下，這在業(yè)務(wù)往來中是十分正常的事。向客戶說好話，并不是溜須拍馬，不是曲意奉承，而是對客戶的重視和誠意。

比爾·蓋茨對尊嚴有自己的看法，他說：“這世界并不在乎你的自尊，他期望你在自我感覺良好之前有所成就?！?/p>

這句話意在向我們表明，什么是真正的尊嚴。有些人對尊嚴的認識有些偏頗，認為對客戶畢恭畢敬就是喪失尊嚴，對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從就是有辱人格，其實根本沒有這么嚴重。

如果一個人過分地強調(diào)尊嚴，卻沒有為公司帶來任何利益，或只贏得很少的利益，又從何體現(xiàn)個人尊嚴呢？當你的業(yè)績總是公司的最后一名，當你總給其他同事拖后腿時，會覺得自己有尊嚴嗎？

要想讓別人尊重自己，就要用實力說話，用能力取勝。當你把工作做得十分出色，業(yè)績總名列前茅，總是能搞定一切難搞的客戶時，別人自然會對你敬佩不已。這時你才能真正地贏得他人的尊重。

不要把自己看做世界的中心，動不動就扯到尊嚴上面去，那只是敏感者、自卑者的做法。

真正的尊嚴，是晏子使楚時拒絕鉆狗洞；真正的尊嚴，是陶淵明“不為五斗米折腰”的氣節(jié)……這種尊嚴不同于驕傲自大或缺乏自我批評精神，而是正視自己，發(fā)揚利用自己的優(yōu)點，克服改善自己的缺點。

要放下所謂的尊嚴，就必須對尊嚴有所覺悟，認清什么是真正的尊嚴，趕走心中無謂的自大與驕傲，讓心空下來，裝入更多的新的、有用的東西。

當你拒絕了放下所謂的尊嚴時，就失去了贏的機會；

當你拒絕了主動出擊時，就放棄了一份希望；

當你拒絕了吐故納新時，就與成功失之交臂。