任何一個(gè)行業(yè)經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展，最終會(huì)有少數(shù)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)袖，占據(jù)壟斷地位。在美國，最大開發(fā)商市場占有率為4?5%，前十強(qiáng)的市場占有率為27%。在中國的香港，前十大開發(fā)商的市場占有率高達(dá)80%，而前四大的市場占有率即已達(dá)60%以上。

這就是行業(yè)整合理論的精髓所在，而不論行業(yè)整合的時(shí)間會(huì)有多長，有一點(diǎn)是肯定的，那就是行業(yè)整合不論時(shí)間的長短，它總在發(fā)生著也必將繼續(xù)發(fā)生著，任何時(shí)候，不以任何的原因和方式而改變。

而目前中國內(nèi)地前十大房地產(chǎn)開發(fā)商的市場占有率還不足8%，排名第一的萬科的市場占有率也僅有2?7%，而這一數(shù)字2005年還只有0?94%。

中國房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)數(shù)萬家，但總體而言，規(guī)模偏小，行業(yè)集中度比較分散。一個(gè)基本的事實(shí)是，這些企業(yè)中的大部分將會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而消失。

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)必須警惕和思考的是，什么因素會(huì)觸發(fā)行業(yè)整合的加?。吭谛袠I(yè)整合加劇的時(shí)候，自己如何能夠置身事外？

暢銷書《誰動(dòng)了我的奶酪》講述的是一個(gè)關(guān)于變化的故事，它生動(dòng)地闡述了“變是唯一的不變”這一生活真諦。

我們所處的世界無時(shí)無刻不充滿變化，托馬斯?弗里德曼在《世界是平的》一書中寫道：在全球化時(shí)期，最明顯的不安，就是害怕一個(gè)你看不見、摸不著且感覺不到的敵人所帶來的迅速變化――你的生活會(huì)在任何時(shí)候被無形的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量所改變。

而變化又是那么無聲無息，不宜察覺，往往當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候，已被趨勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，一夜之間，也許你的奶酪便與你無關(guān)了。

《世界是平的》開場白說，世界已經(jīng)十歲了，而它出生的時(shí)候，你竟然一無所知。我們因托馬斯?弗里德曼知道和認(rèn)識(shí)了全球化，而即便他是發(fā)現(xiàn)者，在柏林墻倒塌、全球化來臨的時(shí)候，他也一樣懵懂不知。

這一點(diǎn)用在房地產(chǎn)行業(yè)的整合，也許同樣十分貼切。定位大師里斯和特勞特經(jīng)過數(shù)十年的研究，得出結(jié)論，大多數(shù)行業(yè)最終都將發(fā)展為少數(shù)幾個(gè)甚至是二三個(gè)行業(yè)巨頭的競爭?？梢宰鳛檎摀?jù)的例子十分多，比如百事可樂和可口可樂、麥當(dāng)勞和肯德基等。而杰克?韋爾奇正是汲取這一精華，使GE再度輝煌并登上世界第一的寶座。

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不例外，只有及早認(rèn)識(shí)行業(yè)整合的發(fā)展趨勢，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化時(shí)，才能反應(yīng)更加敏捷和迅速。行業(yè)整合是個(gè)持續(xù)的過程，但遭遇某些突發(fā)因素，便會(huì)以爆發(fā)的形式加速，比如2008年中國房地產(chǎn)市場有所調(diào)整，從萬科發(fā)布的上市財(cái)報(bào)可以看出，以整合兼并的形式拿地是萬科在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的主要方式，而房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)整合的爆發(fā)，也許就像是全球化的標(biāo)志事件――柏林墻的倒塌一樣，以某種不為人關(guān)注的方式悄然展開。

在《誰動(dòng)了我的奶酪》一書中，書中人物面臨突如其來的變化，他們之中有一個(gè)人成功地對這些變化做出了適當(dāng)反應(yīng)，并在迷宮的墻上寫下了他的心路歷程及從中所得到的經(jīng)驗(yàn)。

而行業(yè)整合亦是如此，注定只會(huì)有少數(shù)的勝出者，既可以捍衛(wèi)自己的奶酪，還可以把他人的奶酪據(jù)為己有。面對變化，或許每個(gè)人的感受都不一樣，但千萬不要說“這個(gè)道理我懂”，如果那樣就說明你依然懼怕改變自己。

事實(shí)上，對于2008年房地產(chǎn)的調(diào)整深度和時(shí)間，王石的判斷也失誤了。他認(rèn)為這次危機(jī)來臨的時(shí)間會(huì)比較長，影響會(huì)比較深遠(yuǎn)，會(huì)促進(jìn)行業(yè)的整合，調(diào)整開始初期他們希望低價(jià)出貨收回大量的錢，通過整合兼并的方式來擴(kuò)大自己的市場占有份額。為此，他們甚至主動(dòng)叫停深圳上海的項(xiàng)目，但是在2009年三四月份的時(shí)候，萬科就急了，陷入無米下鍋的窘?jīng)r，不得不斥資百億連拿18塊地，甚至違背自己之前不做地王的承諾。因?yàn)檫@次危機(jī)，萬科老大的位置被撼動(dòng)了，這說明了什么呢？從一個(gè)行業(yè)整合者來看，行業(yè)趨向于集中是一個(gè)鐵律，是不可更改的。如果2008年的調(diào)整沒有引起房地產(chǎn)的整合，那什么將引起房地產(chǎn)的整合？何時(shí)引發(fā)？