魏東不懂得這個道理，他說話的時候常常說：“我自己個人的一點小意見，請多指導”，其實這些詞語一旦使用多了，會被?等同于稚嫩、能力缺乏。同事們看到魏東總這樣謙虛，不知不覺在心里就種下了一種印象，于是怎么看，都感覺魏東做出來的方案好像真的非常欠缺思想。

而沈峰的口頭禪卻是“交給我吧”、“我來負責”等這些句子，這讓老員工和公司的同事都感到非常踏實，覺得“此人可用”。在這種心理作用下，他們相信沈峰是個胸有成竹的人，一般情況下，沈峰的方案通過率就比較高。同時，方案通過，也就意味著在實施的過程中，沈峰可以得到更多的發(fā)展和鍛煉。

不得不承認先入為主，一開始魏東總是以過分謙虛示人的話，后期要扭轉這些印象需要更大?付出。但是時間已經來不及了，一個月的實習期結束，魏東離開了公司。

但是魏東并沒有因此仇視沈峰，也沒有自暴自棄，他懂得了自己的失誤，在下一份工作展開之前，他成功地復制了沈峰的口頭禪。終于，在另一家大公司里，魏東成功通過了試用期，而且以良好的職業(yè)形象給大家留下了深刻的印象。

你的觀點是什么？

人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，看到這里，想一想自己的對手，無論你現(xiàn)在從心理上能否接受這個人的存在，你是不是都應該從向他學習開始？

讀者報告

在這里，我要夸一我的“對手”，在同性中，她是我最佩服的女人，以前我總是覺得她工作能力一般，不過是投機取巧，現(xiàn)在看了這個文章之后，我覺得“掩耳盜鈴”是不科學的，我的這個對手的確有很多很多的優(yōu)點，讓我發(fā)自內心地佩服，雖然我在公司從來沒有表現(xiàn)出來。

她當年和我同一天入職公司，無形中，我們倆人就成了互相比較的對象，那時，我們兩個人初來乍到，同樣的經驗不足，我一個人就埋頭苦干，自己摸索，但是她敢于溝通也善于溝通。從而更加珍惜時間，學東西更快。

后來，我們進入工作狀態(tài)之后，她和我的工作方法又有不同，很多時候我寫出?案或者整理出思路來之后，往往形成書面資料，或用郵件形式遞交，或遞交給領導秘書，之后便是等待領導的回應，但是她不！我發(fā)現(xiàn)她經常直接拿著書面資料去找領導，這讓我大吃一驚——

她深知一個工作繁忙的領導是沒有太大可能去仔細看你書面資料的，正如我等領導的郵件常常都是遙遙無期，即使有的時候，領導給我回郵件了，也是非常模糊性的回答，但是我的這個“對手”，她拿著材料與領導溝通，也許只需要短短幾分鐘，領導就可以明白她方案中的精髓所在了。

而且，我還發(fā)現(xiàn)，每當她從領導辦公室出來的時候，眼神里就有了神采，畢?，溝通方案之后，她就可以迅速根據領導的導向著手修改，如果得到認同，那么方案馬上可以開始執(zhí)行了。

我自嘆不如，并在努力改進中。我總感覺那些領導有點高高在上，也顧慮如果自己冒冒失失跑去，是否會造成反感？其實這些顧慮都是多余的，看看我的“對手”，她就知道一般領導都很喜歡指導下屬。當下屬說“請領導給點指示”的時候，他們是不會反感的。

而且，領導指導出來的結果，就不再是一個個人的想法了，那是在領導的指示下做的東西，推行起來當然是比較順風順水的了。

這是我反思的一些情況，也許，讓我自己從現(xiàn)在?始學習她也不晚，對吧？