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第36節(jié):七、競底之下,不可能出現(xiàn)真正的創(chuàng)新(3)

競底:中國企業(yè)之殤 作者:孫力


但是,競底式的工作,只能得出底線質(zhì)量的產(chǎn)品;堅(jiān)韌和刻苦的結(jié)果,只能是及格。而只有熱愛,才能達(dá)到優(yōu)秀或出色的境界。

要靠一群沒有熱愛的人,將中國打造成人類社會的強(qiáng)國和大國,很難。

任何真正的創(chuàng)新,都必然建立在熱愛的基礎(chǔ)上,沒有熱愛并享受工作的員工,沒有熱愛自己行業(yè)的企業(yè)家,中國的企業(yè)自然無法進(jìn)行真正的創(chuàng)新,因此它們將永遠(yuǎn)停留在競底的水平。

在當(dāng)今世界,靠軍備競賽、軍事掠奪謀求長期的發(fā)展,絕無可能。宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,完全依靠微觀層面上,每個企業(yè)競爭力的提高,而每個企業(yè)的競爭力,又完全依賴于其員工的競爭力,中國的員工不熱愛自己的工作,中國企業(yè)必然缺乏競爭力,如此一來,中國想成為世界強(qiáng)國,可能嗎?

這就是為什么經(jīng)濟(jì)騰飛了30年,中國卻不曾出現(xiàn)過值得尊敬的企業(yè),沒有產(chǎn)生真正的國際大品牌,更沒有偉大的企業(yè)家,只有賺了些錢、善于用各種方法作秀的商人,和一堆渴望賺錢的企業(yè)。

案例:為何華為的研發(fā)人員不愛研發(fā)

華為的研發(fā)骨干在離開華為后,很少再做技術(shù)工作,因?yàn)樗麄冊谌A為,早已對這種競底式的工作,忍耐得太長久,工作已經(jīng)透支了他們在研發(fā)時的所有熱情,因此,當(dāng)他們可以自由選擇時,就像脫網(wǎng)的飛鳥,再也不會選擇搞研發(fā)。

有能力、有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人才大多設(shè)法離開研發(fā)崗位,如此一來,華為只有那些無力解脫,或新入職的工程師,才會無奈地留在研發(fā)的崗位上,這樣的工程師做出的產(chǎn)品,其質(zhì)量自然難敵對手有熱情、富于創(chuàng)新的工程師的作品,因此華為不得不在市場上以低價競爭,并付出更多的成本用于售后服務(wù)。這樣的結(jié)果是,不得不給研發(fā)人員較低的工資,從而更加留不住有水平的研發(fā)人員,陷入惡性循環(huán)。

正是競底式的工作,造就了一個不愛工作的民族!

正是競底式的環(huán)境,造就了一群不熱愛自己行業(yè)的企業(yè)家!

實(shí)際上,中國的問題,從古到今,從來不是出在底層的被競底者身上,而是出在競底者身上!出在競底的機(jī)制上!

企業(yè)做得不好,不是"細(xì)節(jié)決定成敗",而是首先由戰(zhàn)略和制度決定成敗。難道2008年企業(yè)倒閉潮,是細(xì)節(jié)引起的嗎?同樣,中國的經(jīng)濟(jì)沒有搞好,也不是企業(yè)家們做得不好,也是戰(zhàn)略和制度的問題。

只有以制度打破競底的怪圈,確定出不斷進(jìn)步的發(fā)展戰(zhàn)略,中國的起飛才可能持續(xù)。

但要從制度層面進(jìn)行改善,確實(shí)是非常困難的,因此人們往往會將問題推給底層的員工。對于員工的低敬業(yè)水平,任正非作為競底者,不會對員工的被競底狀態(tài)進(jìn)行反思,反而理直氣壯地在大會小會上痛斥"中國人難管、懶散,非得用僵化的制度牢牢地束縛住"。這樣一來,華為的競底必然愈加劇烈,"毛巾"越擰越緊,導(dǎo)致華為不時橫死幾個年輕人。他們的夭折,也許能讓任正非認(rèn)識到"毛巾"就要擰斷了,讓競底制度的"天網(wǎng)",稍稍疏漏、松動幾分。

被競底者雖然人數(shù)眾多,但卻是純粹的弱勢群體,他們是典型意義的"群眾",面目模糊。他們雖然很要面子,但卻只有很低的自尊,因此,缺乏個人特征,很容易按照競底者的要求作出服從,盡管這種服從可能只是表面上的。他們很難在工作中表達(dá)自己的獨(dú)立思想。

華為的一名員工曾善意地上書,談自己對企業(yè)的建議,立刻被任正非批示:要么將該員工辭退,要么送精神病院。

更具諷刺意味的是:此事在華為傳為佳話,在中國的企業(yè)界傳為美談,成為一個經(jīng)典案例。

顯然,在這樣的競底環(huán)境下,員工只能對上級唯唯諾諾,表現(xiàn)得缺乏自己的個性。確實(shí),被競底者就如同機(jī)器上的一個螺絲釘,螺絲釘只應(yīng)中規(guī)中矩地固定在某個位置,當(dāng)然不能有自己的個性。

但人能是螺絲釘嗎?人應(yīng)該是螺絲釘嗎?人若成了螺絲釘,"以人為本"又怎么說?

競底者如任正非、柳傳志、張瑞敏等,愿意讓他們的子女成為這樣的螺絲釘嗎?在第六章中,我們將說明,競底企業(yè)的文化,實(shí)際上是一種虛偽的文化,對人不對己的文化。這也能說明,競底者只會將他們的競底口號,如"艱苦奮斗"、"坐冷板凳"、"入模子"、"要效果不要借口",等等,只會用在被競底者身上,不會用在自己的子女身上。


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