例如，每天花一點(diǎn)時(shí)間在自己最喜歡的興趣上，比如，利用上班前和另一半吃頓早餐，晚飯后整理陽(yáng)臺(tái)的花花草草，上網(wǎng)和計(jì)算機(jī)玩15分鐘的圍棋。

或者，給客戶(hù)服務(wù)的時(shí)候，如果公司制度允許，那么一定要讓打電話(huà)求助的人知道你的名字和直接聯(lián)系你的方式。還可以把自己的名片留給每一個(gè)你曾經(jīng)幫助過(guò)的用戶(hù)。讓用戶(hù)知道在需要的時(shí)候，他們可以直接聯(lián)系你。讓自己成為那個(gè)特別的人。

最后，當(dāng)自己取得了一定的成績(jī)之后，還可以準(zhǔn)備一張小卡，每天至少寫(xiě)下兩件在工作中讓你感到驕傲的事情。也許并不是大事，但是確實(shí)是自己付出過(guò)努力的事情。這樣能讓你感受到自己的努力，讓自己每一天都有奮斗的竊喜和甜蜜。

投其所好，就能找到好話(huà)題

我只是投其所好，盡量只談他感興趣的話(huà)題。

——唐駿

職場(chǎng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的人，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)話(huà)方式是不同的，有的員工見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)坦然、從容、親切，說(shuō)話(huà)得體，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得津津有味；有的人見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)躲避，盡量避免與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面，即使不得不和領(lǐng)導(dǎo)同桌吃飯，說(shuō)話(huà)也不知道從什么地方說(shuō)起。當(dāng)然，有時(shí)候，不會(huì)說(shuō)話(huà)的話(huà)，可以不說(shuō)，以免說(shuō)錯(cuò)話(huà)得罪領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，初入職場(chǎng)，與領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話(huà)能力也是一種非常重要的技能。

讓我們看一看唐駿是怎么與比爾?蓋茨對(duì)話(huà)的，如果我們能學(xué)到唐駿的談話(huà)技巧，那么在面對(duì)很多牛人的時(shí)候，也許你就不會(huì)太緊張了。

唐駿曾經(jīng)這樣講過(guò)，在微軟，大家都把比爾?蓋茨當(dāng)作神，極少有人敢跟他開(kāi)玩笑。而且，他的老板比爾?蓋茨這個(gè)人，也從不愛(ài)客套寒暄。如果是第一次見(jiàn)面，比爾?蓋茨可能根本不會(huì)理人，因?yàn)樗X(jué)得跟陌生人談什么話(huà)題，都談不深，那既然如此，就不要浪費(fèi)時(shí)間去說(shuō)話(huà)。

怎么樣？根據(jù)唐駿的講述，知道與比爾?蓋茨的談話(huà)難度有多大了吧？

但是唐駿對(duì)他倒從無(wú)畏懼之心。當(dāng)唐駿進(jìn)入微軟管理層后，他有了更多和蓋茨深談的機(jī)會(huì)。別人看他倆的談話(huà)氣氛，會(huì)覺(jué)得他倆很熟，甚至就像哥們，這在微軟管理層中是不多見(jiàn)的。那么，唐駿是怎么打動(dòng)比爾?蓋茨的呢？

其實(shí)，唐駿只是投其所好，盡量只談他感興趣的話(huà)題，比如中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)、中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)等。唐駿說(shuō)，每當(dāng)談這些的時(shí)候，比爾?蓋茨就會(huì)非常認(rèn)真，也會(huì)經(jīng)常問(wèn)一些稀奇古怪的問(wèn)題。唐駿甚至清楚地記得，當(dāng)他詳細(xì)回答完比爾?蓋茨的問(wèn)題后，比爾?蓋茨臉上的表情，就像一個(gè)總喜歡問(wèn)“為什么”的孩子，又得到了對(duì)于一個(gè)疑問(wèn)的滿(mǎn)意回答的表情。

這樣的近距離接觸，讓比爾?蓋茨對(duì)唐駿也有了深刻的印象。2004年，當(dāng)唐駿決定離開(kāi)微軟的時(shí)候，蓋茨給他發(fā)來(lái)了郵件，里面提到：“感謝你為微軟作出的偉大貢獻(xiàn)，我期待著你重回微軟的那一天，再和你一起工作！”這是蓋茨第一次以這樣的口吻和一個(gè)離開(kāi)的員工告別。唐駿說(shuō)：“我曾經(jīng)看過(guò)他給一位離開(kāi)公司的全球副總裁的郵件，上面只寫(xiě)了三個(gè)單詞：‘Thanks！Good Luck！’”多么高的評(píng)價(jià)和多么大的差距，也許，從唐駿對(duì)比爾?蓋茨說(shuō)第一句話(huà)的時(shí)候，就已經(jīng)埋下了伏筆。

這個(gè)故事告訴我們，只要抓住對(duì)方的心理，說(shuō)對(duì)方感興趣的話(huà)題，即使你的老板像比爾?蓋茨一樣“?！?，你也照樣不用怕冷場(chǎng)。

在此，再舉一個(gè)例子：

下班了，佟彥斌在電梯里遇到了老總，于是間斷的對(duì)話(huà)開(kāi)始了（我們也可以逐步分析老總聽(tīng)到對(duì)話(huà)時(shí)候的心理）。

老總：小佟，最近怎么樣？

佟彥斌：挺好的。

老總心想：這個(gè)員工狀態(tài)不錯(cuò)。

佟彥斌接著說(shuō)：我和同事們一起作了三個(gè)策劃，現(xiàn)在都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，已經(jīng)創(chuàng)造出了一些收益。

老總心想：不錯(cuò)，不錯(cuò)，給公司創(chuàng)造利潤(rùn)了。

接著老板問(wèn)道：下一步再做什么？

佟彥斌：接下來(lái)，我們打算切換角度，吸取這次成功的經(jīng)驗(yàn)，再跟進(jìn)兩個(gè)大項(xiàng)目。