這種工作模式也是實現(xiàn)自我管理的一種有效衡量、評價與監(jiān)督的手段。當然，如果你想做一個得過且過的人就不必費事了，否則，還是先主動提升自我，再期望得到晉升吧！

提升個人效率，收獲團隊績效

有這樣一個場面；每天下班前或者第二天上班前，辦公室里的同事都圍坐在一起，每個人都講講自己昨天完成的工作和感觸最深的一些啟發(fā)，互相分享某些工作上的注意事項，在分享中互相學習，揚長避短，勢必起到提升個人及團隊的總體效率的作用。

每天這種交流方式可以演變成為一種工作模式，定時定點地開始，每人可以各抒己見。例如，王非想出一個高效工作的創(chuàng)意，劉瑩又實踐了一套行之有效的時間管理方法，當每天工作的評價機制一旦運行起來以后，許多人在得到這些“饋贈”和“回報”時，就在自覺與不自覺之中，營造了團結向上的工作氛圍。

在共同分享的同時，展示了每一位員工的工作習慣，哪位員工的工作方式最好、效率最高、與人分享越多，越能夠證明他是一個有能力的人，越能博得別人的好感，提高自己的人脈指數(shù)，而良好的人際關系則會使你的工作速度和工作質量得到進一步地提高。

對別人的經(jīng)驗或者好的方法借鑒與學習。好的經(jīng)驗和想法對于其他同事更好地完成更富挑戰(zhàn)性的工作是極其重要的，它也為團隊提供了一個高效工作的榜樣，有助于提升整個團隊和企業(yè)的績效。提高了每一個人的工作績效也就提高了整個團隊的工作績效。

3．發(fā)現(xiàn)隱含問題，及早采取措施

發(fā)現(xiàn)問題，祛除瑕疵

梳理昨日工作，能夠總結經(jīng)驗，也有助于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)昨日問題，決不要拖沓掩蓋，要隨時思量自己的所作所為并及時用正確的思考糾正偏差，堅決不做忙里忙外的“機器人”。

寧靜的工作效率一貫不高，她最怕工作中出現(xiàn)問題，就像怕檢查身體一樣害怕面對問題。但是這樣的做法好似沙漠里的鴕鳥，把腦袋埋在沙堆里，只露出屁股，看似掩蓋了問題，實際上危機往往正在醞釀之中。

有時她的工作反復出現(xiàn)差錯，盡管一時心懷“羞愧”之情，但她往下的做法與“視而不見的人”沒什么區(qū)別。先是輾轉反側，滿腦子都苦苦思索：“如果這個漏洞被領導發(fā)現(xiàn)了怎么辦？我的面子往哪里放？以后同事該怎么看我？萬一以后不被予以重任怎么辦？”

有意識地尋找昨日問題，適時地采取措施去彌補問題，以保證你的工作沒有瑕疵或者最大限度地減少瑕疵是聰明的做法。不然，只是擔心受到別人的指責而千方百計地掩蓋錯誤，實際上是用錯誤的方式掩蓋了另一個錯誤，可能會造成更大的過錯，勢必會遭到更嚴厲的指責和懲罰！

查出漏洞，補救漏洞

如果一個人的尾椎骨受到損傷，就有可能癱瘓一輩子。損傷看似那么微不足道，其殺傷力是致命的。查出昨日的漏洞，就像發(fā)現(xiàn)一個偌大的氣球上針尖般的“小孔”，氣球很快就會癟下去。

在查缺補漏的過程中找到每件工作的過程控制點，感悟造成漏洞的制約因素，即工作漏洞，及早地采取補救措施將其納入正軌。這些控制點起到承上啟下的“樞紐”作用，所以也往往是最容易出現(xiàn)問題和漏洞的地方。

我們行走在路上，可以發(fā)現(xiàn)每一處設置“紅綠燈”的地方，就是行駛過程中容易出現(xiàn)事故的地段，在此設置的監(jiān)控點可以保障車輛和行人“紅燈停、綠燈行”，一路暢通。

昨日問題，解決在次日開工之前

工作是一個動態(tài)的過程，“動”就會產(chǎn)生相應的“結果”。不管“動”的幅度或大或小，都難免偏離預期，關鍵在于你用何種態(tài)度去管理下一步的工作。

有一名牧民，養(yǎng)了幾十只羊，精心照料，以此保證一家人的吃飯問題。他白天放羊，晚上把羊群趕進一個用柴草和木樁等雜物圍起來的羊圈內。

一天早晨，他去放羊，發(fā)現(xiàn)羊少了一只。原來羊圈破了個窟窿，夜間有狼從窟窿里鉆了進來，把一只羊叼走了。家人勸他趕緊把羊圈修一修，他卻說：“羊已經(jīng)丟了，還去修羊圈干什么呢？再說狼已經(jīng)叼走一只了，一時半會兒來不了?！?/p>

第二天早上，發(fā)現(xiàn)又少了兩只羊，原來狼群中的其他狼也趕來抓住這個“好機會”。兩天牧民損失了三只羊，心疼壞了，很后悔沒有認真接受別人的勸告而及時采取補救措施。

于是第三天他趕緊堵上那個窟窿，又從整體進行加固，把羊圈修得牢牢實實的。這個牧民的羊就再也沒有被狼叼走過了。設想一下，如果牧民一直放任這個窟窿的存在，他的羊一定被狼一只不剩地全部吃光，不僅一年到頭的辛苦白費了，最可怕的是，狼發(fā)現(xiàn)羊吃光了，可能還會危機牧民一家人的生命。

“千里之堤，潰于蟻穴”。一個可能芝麻粒大小的漏洞隨時會造成100-1=0的效果，忽視它，量的積累終會導致質的變化。昨日問題，解決在次日開工之前，要做“防火式”的工作，不做“救火式”的工作，不重復昨日的問題。

完成今日任務單

如果你還沒有養(yǎng)成安排每天工作的習慣，從現(xiàn)在開始就去實踐學習。列出今日任務單，可以讓你在工作時有條不紊，在完成當天工作的同時，也盡量擠出點時間把第二天的事情安排好。還要隨時做筆記，將下一步計劃要做的事情記下來，你會發(fā)現(xiàn)你的工作變得越來越富有成效。

瑪麗是一名通過自己艱苦奮斗取得成功的美國女老板，她明白怎樣使自己每天的工作更有效。她精通生意經(jīng)，因而在商業(yè)界具有很大的影響力。她的公司現(xiàn)在年營業(yè)額為25億美元，但公司剛開業(yè)時只在紐約的一家飯店里租了一間房子，只有她母親替她接電話，兩個人甚至連午飯時間也不休息，十六年過去了，至今她仍在辦公室里吃午飯?！拔野才抛约旱纳罹拖窈芏嗳私?jīng)營自己的生意一樣。”一次她對《時裝》雜志的一位記者說：“我總是把一切都考慮得很周密?！彼偰馨才藕妹刻斓墓ぷ魅粘?。