深圳市總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示獲知此事后，已及時介入，并向沃爾瑪企業(yè)方發(fā)出商談邀請，而沃爾瑪也答應(yīng)前來解決問題。在市總工會的介入?yún)f(xié)調(diào)下，勞資雙方又回到了談判桌前。參與溝通的市總工會法律部部長劉秦隨后表示，雙方已取得一定共識。首先，沃爾瑪原定優(yōu)化期限是4月17日，經(jīng)溝通后同意適度后延。同時，公司也同意給員工更多獲知權(quán)，讓他們對公司發(fā)展方向有更多了解。

沃爾瑪員工持續(xù)一周的抗議“變相裁員”談判取得階段性成果。沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌表態(tài)稱，將只在新開店執(zhí)行“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”計劃，既有門店仍然維持5級人事管理構(gòu)架，新開門店調(diào)整為4級。

不過，這一“暫緩”仍未打消員工顧慮，被認(rèn)為是緩兵之計：參加談判的一名沃爾瑪員工稱，會回到原崗位就職，但同時也將簽署一份協(xié)議，如果5月31日后再離職，公司將默認(rèn)員工放棄“N+1”（N=工作年限）補償金，而這一點被認(rèn)為是沃爾瑪仍將堅持減員的“伏筆”。

吉林省長春市總工會表示，他們也已經(jīng)介入沃爾瑪人員“架構(gòu)調(diào)整”一事。長春市總工會法律部部長楊鳳芝表示，這是長春市工會首次介入沃爾瑪?shù)穆毠ぞS權(quán)事件。在長春市總工會出面后，沃爾瑪暫時停止了對該方案的進一步實施。

在沃爾瑪工作了13年的陳光收到一封沃爾瑪中國區(qū)CEO陳耀昌致員工的信。在信中，陳耀昌向沃爾瑪員工誠懇地對此次由其引發(fā)的“裁員風(fēng)波”表示道歉，并希望那些曾被沃爾瑪“優(yōu)化”的員工回到沃爾瑪工作，同時答應(yīng)沃爾瑪?shù)摹皹?gòu)架優(yōu)化”計劃將被暫緩。然而，陳耀昌的誠懇仍難撫平員工受傷的心。

沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理陳璐表示，沃爾瑪美國總部已經(jīng)同意了在中國市場的人員精簡計劃，但是在實施細(xì)節(jié)上已和原來的調(diào)整方案有所不同，將更加人性化。

相信如果沒有工會的介入與努力，事情可能會是另外一種結(jié)果，公司覺得需要調(diào)整架構(gòu)說明其原來的設(shè)置是有問題的，或者是因為情況出現(xiàn)了變化，但這些自己出的問題是不應(yīng)該讓員工來承擔(dān)犧牲的。這也就是工會介入事件所體現(xiàn)出的意味深長的含義。

沒有戲劇化的大事件

可惜，導(dǎo)演總是想知道當(dāng)時談判的現(xiàn)場是什么樣的，想象著是不是像電影大片中那么精彩，于是主持人一直在追問現(xiàn)場的情形，然而，現(xiàn)場沒有那么火暴。談判代表需要完成的是達(dá)成協(xié)議，在達(dá)成協(xié)議的前提下爭取利益，所以，不是電影大片。但那個年輕的工會代表卻吃了不少苦頭，被一再要求重現(xiàn)當(dāng)時的場景，實在沒有辦法了，他連自己的個人私事都被拿出來進行討論。

理解這一期節(jié)目的結(jié)與扣，需要了解一些背景。中國《勞動合同法》通過，需要有維護工人權(quán)利的回聲；沃爾瑪曾是全球最大的企業(yè)，而且對成立工會一直是缺乏積極性，中國本著擒賊先擒王的思想一定要碰碰這個最大的企業(yè)，重要的不是工資具體增長了多少，而是通過這樣一種形式，強化了《勞動合同法》的權(quán)威。

具體到這一期節(jié)目，最有意義的是什么？是這個過程，以及這一件事情所代表的意義。在這個過程中工會代表李翼新是真正的工人選出來的，而且是通過競選產(chǎn)生的，工人們信任他、支持他，他也在全力以赴。什么意義？中國的工會一般的工作是組織籃球賽或者春游，更多的是中秋節(jié)發(fā)月餅、過生日送禮物等，工資、待遇之類都是領(lǐng)導(dǎo)或者老板定的，工會是不會坐在領(lǐng)導(dǎo)或老板的對手席上的，而在深圳，在沃爾瑪，工會真正作為工人的代表去談判工資、福利等等關(guān)乎員工切身利益的東西，那就不一樣了。所以，清華大學(xué)的李強教授甚至認(rèn)為：這件事情本身，在我們整個的中國人民的生活中是一件大事情。

工會需要真正為“工”而“會”