1．明白下屬的角色在公司中，員工首先要想到的就是配合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作。這正如在大海中航行的輪船一樣，水手們都要配合船長，才能一起乘風(fēng)破浪。如果下屬都以自己的主見為行動原則，那么，就不能產(chǎn)生強(qiáng)有力的凝聚力，也就不利于公司向前發(fā)展了。因此，處處時時都要以領(lǐng)導(dǎo)為主，而不是自己獨(dú)斷專行，更不能讓自己的光芒遮蓋領(lǐng)導(dǎo)。如果這樣做，明顯是把自己和領(lǐng)導(dǎo)對立起來了，只能使矛盾激化。

2．宏觀決策少插言在企業(yè)中，雖然員工可以參與公司和本部門的一些決策，但是什么級別的人做什么樣的決策，是有限制的。比如，一些宏觀決策就是領(lǐng)導(dǎo)們的分內(nèi)之事。你作為下屬或普通職員雖然可以參與，你的意見領(lǐng)導(dǎo)也只是參考而已，因此，下屬還是不插言為妙。畢竟，由于崗位所限、能力所及，你不及領(lǐng)導(dǎo)的視野開闊。因此，要視具體情況見機(jī)把握，切不可天馬行空亂說一氣。

那樣，會浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時間。而且，言語不慎之處只能讓他們小看你。、3．表態(tài)要注意身份表態(tài)，是表明人們對某件事的基本態(tài)度，可是如果超越了自己的身份胡亂表態(tài)，不僅是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而且也是無效的。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就某一問題征求下屬的意見時，要注意表態(tài)和自己的身份相符。

作為下屬，如果上級領(lǐng)導(dǎo)沒有表態(tài)也沒有授權(quán)，你卻搶先表明態(tài)度，就會給企業(yè)形象造成無法挽回的影響。因此，表態(tài)要謹(jǐn)慎。比如，在企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)公關(guān)中，你作為新聞發(fā)言人，對帶有實(shí)質(zhì)性質(zhì)問題的表態(tài)應(yīng)該是由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才行，而不能自己想到就說。

另外，有些問題的答復(fù)，往往需要有相應(yīng)的權(quán)威。作為職員、下屬，明明沒有種權(quán)威，卻要搶先答復(fù)，會給領(lǐng)導(dǎo)造成工作中的干擾，也是不明智的之舉。

4．工作不越位在工作中，有的人不明白崗位不同分工不同的道理，不論是不是自己分內(nèi)的工作都搶著干。實(shí)際上有些工作，本來由上司出面更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，吃力不討好。

比如，某企業(yè)的一位出納，看到工人在大冬天干活手都凍裂了，于是，在跑銀行時自作主張去采購了一些手套回來交給了辦公室。結(jié)果，辦公室主任很不高興。這種勞保福利用品發(fā)放本來是辦公室主任登記后根據(jù)用量和需要簽字才可以購買的。出納這樣做，無疑是越了位。因此，這位年輕的出納好心辦了錯事。

5．場合不越位不論任何組織，都難免會有一些應(yīng)酬或公關(guān)類的場合。此時，下屬的熱情過高，表現(xiàn)過于積極，就無法突出領(lǐng)導(dǎo)的形象。

可是，有些人不懂得這些，特別是一些熱情有余、血?dú)夥絼偟哪贻p人，某些場合表現(xiàn)得過于積極和顯眼。比如接待客人，搶先上前打招呼，而不是先介紹領(lǐng)導(dǎo)；至于在飯桌上，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場，都是自己憑興致推杯換盞。

這樣做，即便你是無心無意，領(lǐng)導(dǎo)也往往會把這視為對自己權(quán)力的侵犯。

也許，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不都是喜歡無能、溜須拍馬的下屬吧？當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)并非不欣賞你的才能，而是提醒你注意自己和領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)。

既然員工在企業(yè)這個集體中，就應(yīng)該各司其職，要清楚自己的位置。處在什么位置就盡什么責(zé)任，不要多此一舉。因此，在和領(lǐng)導(dǎo)的相處中，要明白自己的角色，不要做吃力不討好的事，更不要讓自己這片綠葉掩蓋領(lǐng)導(dǎo)的光芒。

處處和領(lǐng)導(dǎo)對著干雖然，在職場中人人都明白只有先做下屬才能做領(lǐng)導(dǎo)的道理，可是并非人人都能做到這一點(diǎn)。有些人也許是能力所致，也許是性格所致，就是看不慣上司。有些人年輕氣盛、自視過高，逆反心理嚴(yán)重，對上司看不慣；還有一些人由于自身利益一時難以得到滿足，于是對上司產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的抵觸情緒，專門跟上司作對較勁。這樣的現(xiàn)象不論在企業(yè)還是在機(jī)關(guān)中都會發(fā)生。

某些人自詡比領(lǐng)導(dǎo)聰明，是該部門員工心目中的“頭兒”，特別是在面對無能的領(lǐng)導(dǎo)或者是有些失誤的領(lǐng)導(dǎo)時，其典型的表現(xiàn)是：先是對上司的錯誤指手畫腳；之后越級上報；或者劃定自己的“一畝三分地”，不接受領(lǐng)導(dǎo)或者上告不成后自己做“山大王”，代表“群眾”和上司“抗?fàn)帯?。他們振臂一呼，整個部門群情激涌，紛紛響應(yīng)，個個出謀劃策，非要將上司扳倒不可。

可是，結(jié)果呢？這種行動究竟有多高的成功率？其實(shí)，這些實(shí)際上是一種極其幼稚的表現(xiàn)，最終被淘汰的是自己。

一般下屬抱團(tuán)抗?fàn)帲紩砣齻€結(jié)果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散；其二是公司管理層對下屬各個擊破；其三是先答應(yīng)下屬要求，然后再一個個算總賬。

職場就是利益場，每個上司都優(yōu)先考慮自己的利益。在領(lǐng)導(dǎo)們看來，下屬抱團(tuán)和上司做對，相當(dāng)于剝奪了上司的權(quán)力，無法顯示出上司的權(quán)威性；而且這樣的信息一旦散布出去，其他員工也會上行下效，因此是絕對不能容忍的。就算某些員工掌握著公司的機(jī)密甚至上司的一些不可告人之處，認(rèn)為可以以此要挾領(lǐng)導(dǎo)，那么，領(lǐng)導(dǎo)寧肯讓公司的利益受到損害，也不會讓他的地位受到挑戰(zhàn)和動搖。至于認(rèn)為自己的能力和地位都在領(lǐng)導(dǎo)之上，試圖做自部門的‘仙寨大王”，另立山頭，恐怕更行不通得到的只能是殺雞給猴看的結(jié)局。最終那些敢于挑頭鬧事的人無疑就是被推上“斷頭臺”的好戰(zhàn)的公雞，最后還會落得聚眾鬧事的罪名。

在私營企業(yè)中，老板更是一股獨(dú)大，是絕對的最大的領(lǐng)導(dǎo)。如果冒犯了他的權(quán)威，他就會讓你卷鋪蓋走人。由此可見，人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。下屬抱團(tuán)越緊，上司就絕對不會對此妥協(xié)，只能加深矛盾，越來越難調(diào)和。而且，即便是下屬獲勝，對自己的職場生涯也沒有什么好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會產(chǎn)生大量負(fù)面作用。因?yàn)?，在領(lǐng)導(dǎo)們看來，沒有人會欣賞一個敢于和領(lǐng)導(dǎo)叫板的英雄，反而會認(rèn)為你不聽話愛鬧事而把你拒之門外，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握著用人的話語權(quán)。