7.溫州企業(yè)面臨的問(wèn)題

我們?cè)噲D從溫州企業(yè)面臨的問(wèn)題的角度，深入發(fā)現(xiàn)奧康的自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

溫州企業(yè)模式主要是一種制度創(chuàng)新模式。從制度變遷角度看，不管是溫州所創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，還是今天在發(fā)展中面臨的新情況、新問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)是具有同樣重要的實(shí)踐意義和理論啟示意義的。由于溫州發(fā)展的超前性和典型意義，溫州的啟示于是也就有了特殊的認(rèn)識(shí)價(jià)值。

首先，深化一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)體制改革，迫切需要政府主動(dòng)積極地配套推進(jìn)政府管理體制、政治體制和法律制度的改革。改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)入第３０個(gè)年頭，像溫州這樣的市場(chǎng)化改革的領(lǐng)先地區(qū)，微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)體制都已發(fā)生了極其深刻的變革，但溫州地方政府的經(jīng)濟(jì)管理體制和職能轉(zhuǎn)變與我國(guó)其他地區(qū)并沒(méi)有多大的差別，這必然會(huì)造成與微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的很大矛盾，從而也歷史性地提出了政府主動(dòng)積極推進(jìn)管理體制、政治體制和法律制度的配套改革的急切課題。民間力量雖然可以推動(dòng)政府改革，但不可能成為政府自身改革的主導(dǎo)力量。同時(shí)，由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)，它也不可能率先在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)完整地建立起來(lái)。從這個(gè)意義上說(shuō)，如果沒(méi)有全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、政治體制等方面改革的相應(yīng)配套推進(jìn)，溫州繼續(xù)推進(jìn)深入經(jīng)濟(jì)改革的難度會(huì)不斷增加，而最終建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也是不可能的。

其次，在我國(guó)傳統(tǒng)文化背景下要完成從鄉(xiāng)土社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型、從初級(jí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，將是一個(gè)艱難而長(zhǎng)期的過(guò)程。溫州模式主要是由基層和農(nóng)民創(chuàng)造的模式，其人力資本優(yōu)勢(shì)主要集中在講求功利、吃苦耐勞、勇于競(jìng)爭(zhēng)、敢于冒險(xiǎn)、心靈手巧、善于經(jīng)商等方面，缺乏現(xiàn)代人力資源和教育、科技的應(yīng)有發(fā)展。溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)管理水平普遍不高，技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)層次總體較低，與溫州人群體素質(zhì)狀況是密切相關(guān)的。就是被人們贊揚(yáng)的溫州人價(jià)值觀念，也有不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的諸多方面，如競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)而合作精神弱，“寧為雞頭，不為鳳尾”；追求發(fā)家致富和物質(zhì)享受動(dòng)力強(qiáng)，但缺乏現(xiàn)代企業(yè)家精神和干大事業(yè)的雄心；重血緣、親緣和地緣關(guān)系，家庭、家族觀念強(qiáng)，但缺乏普遍主義原則；個(gè)人自主性和冒險(xiǎn)精神強(qiáng)，但相對(duì)缺乏應(yīng)有的自律意識(shí)和自由契約精神。因此，從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型的要求看，溫州人的價(jià)值觀念同樣需要繼續(xù)創(chuàng)新和變革。

第三，溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要進(jìn)一步降低民間資本的進(jìn)入門(mén)檻，進(jìn)一步開(kāi)放民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)空間。在溫州，凡是原來(lái)允許民間資本進(jìn)入的領(lǐng)域，都早已布滿了民營(yíng)企業(yè)。為什么溫州如此大量的民間資本流向外地，或者投入到全國(guó)各地的房地產(chǎn)業(yè)中去？這從一個(gè)側(cè)面已經(jīng)表明，在現(xiàn)行政策下溫州民間資本在當(dāng)?shù)氐耐顿Y領(lǐng)域已經(jīng)十分擁擠，當(dāng)?shù)匾延械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展部門(mén)的贏利水平也已經(jīng)不高，過(guò)多的民間資本需要尋找別的出路。在溫州本市80多個(gè)行業(yè)中，溫州民營(yíng)企業(yè)被允許進(jìn)入的仍然只有41個(gè)行業(yè)。不說(shuō)航空、電信、銀行這些有國(guó)家準(zhǔn)入制的行業(yè)，就是一般的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入都還有困難。

如此，我們認(rèn)為，溫州企業(yè)的問(wèn)題事實(shí)上是我們所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)，溫州企業(yè)之所以能夠崛起，是溫州人抓住了改革開(kāi)放的先機(jī)，是與其所享受的特殊靈活的政策密不可分的。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，溫州有的別的城市也基本都具備了，很難說(shuō)溫州還能夠保持原有的優(yōu)勢(shì)。像大連、青島、順德這樣的城市，以前遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于溫州，而現(xiàn)在一批批具有強(qiáng)勢(shì)品牌的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)。而溫州企業(yè)依然只是中國(guó)的服裝、皮革制鞋業(yè)和小商品的生產(chǎn)基地，談不上品牌創(chuàng)造基地，給人的總體印象溫州是低附加值、低檔產(chǎn)品的供應(yīng)基地，所生產(chǎn)的產(chǎn)品貼別人的品牌后價(jià)值卻連翻幾番，自己只能賺點(diǎn)“小錢(qián)”而已。冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家用電器產(chǎn)品，也曾經(jīng)在溫州異常風(fēng)光，而如今大多因家族式管理、偏于一隅、觀念落后等原因幾近絕跡。與此相比照，具有戲劇性的是，同樣是在浙江的寧波，家用電器產(chǎn)品卻方興未艾、一派繁榮景象，正在著手打造“電器之都”。這些都將是對(duì)溫州模式嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。