在公司里，經(jīng)常聽到有人在人前或者人后大聲地問：到底TMD誰是老板？是你（他）？還是我？

說這話的，通常八成是當(dāng)老板的，因為屬下忤逆了他的權(quán)威，憤怒之余，提醒下屬注意自己的身份。也有兩成，是老板不作為，不敢負責(zé)任，做下屬的出來頂缸，憤怒之余，提醒做老板的要敢于負責(zé)。我們來說說那八成。

“老板就是老板”。這一點，你可能會忘，他一定不會忘。

老劉曾經(jīng)做過一篇文章，叫做：尊重權(quán)力。說的是在見客戶的時候，要給那些當(dāng)官的客戶足夠的尊重，說穿了，不是尊重他這個人，而是尊重他手中的權(quán)力。因為他手中的權(quán)力決定你生意的成敗。同樣，對于你自己的老板，不管他人品如何，你經(jīng)常不得不尊重他，或者說，尊重他手中的權(quán)力。

權(quán)力意味著資源。一般來說，權(quán)力越大，能夠調(diào)動的資源就越多。因為大家和你一樣尊重權(quán)力。

但是掌握權(quán)力的人（老板）的人品，性格，能力未必讓你作為下屬覺得值得尊敬，甚至非常不值得你尊敬，甚至你覺得很差。這樣的時候，如果你是優(yōu)秀的，你的日子就會過得比較苦。

能力差的老板，往往不會承認自己差，他會千方百計地去掩蓋。最典型的表現(xiàn)就是在人面前變得很強勢，咄咄逼人，大喊大叫，一言堂，不給別人說話的機會。他們喜歡那些沒有真才實學(xué)，但是會吹牛拍馬，唯命是從的下屬。如果你不是，在他眼里，你就可能變成眼中釘。尤其是你認為做了正確的事情而他不認為正確的時候，這種矛盾就會爆發(fā)。如果你據(jù)理力爭，結(jié)果一定是你自己郁悶，因為他一定有他一萬個歪理，你明明知道他不對，也很難反駁，到最后，讓其他人看起來你也是不對的。就算是大部分人都認為你是對的，大家也不敢公開的支持你，很簡單，因為他是老板。

這種情況如果發(fā)生在管理規(guī)范的企業(yè)里，每一級經(jīng)理沒有那么絕對的權(quán)威，作為下屬你還會有一條活路，如果你上下左右的功夫做到了，說不好你還可能把你的老板搞翻。這種事兒雖然不多，但是也經(jīng)常發(fā)生。這當(dāng)然首先是你做得正確。但是在某些個企業(yè)，老板的權(quán)力沒邊兒，你的老板或許就是董事長的小舅子，甚至更近，你基本上就沒有機會堅持。如果你還不想就此搞翻，把自己放到想干又沒法干，想走還沒處去的境況，你沒辦法，就得忍。

有人會說，你老劉不是總是提倡溝通嗎？為什么不能通過溝通解決問題？謝謝您的提醒。的確，這世界上沒有什么事兒是不能溝通的。但是在和老板的此類矛盾中，正常的溝通方式是沒用的。

有一個小兄弟就遇到了這種情況，郁悶得很。因為找他麻煩的是比他老板還大的老板。這哥們兒受不了，就跟他老板撂了挑子，他老板匯報給大老板，大老板反過來找他談話解釋，原因也簡單，這哥們兒有本事。什么事兒到最后都是實力說話，當(dāng)然前提是你的實力被別人認可，并且你的實力不成為別人展示權(quán)力的障礙。

但是動不動就撂挑子顯然不是長久之計，一次兩次可以，再三再四就招人煩了。如果沒有別的招數(shù)，要么您忍著，要么您另謀高就。

還有另外一種，是經(jīng)常忘記他老板的老板身份，不管在什么場合，總是不管不顧地挑戰(zhàn)老板的權(quán)威，這種人，不管你有多大本事，至少你做人的本事不夠強，因為你把自己的位置擺錯了。

這種人也郁悶，因為他總是覺得天是老大，他是老二，為什么中間冒出一個“老板”來呢？這種人如果遇到的是上邊說到的那種老板，就基本上沒有活路。就算遇到那種真有本事，性格也好的老板，他恐怕也沒活路，因為他總不叫他的老板活好。

當(dāng)然大部分人都不屬于這兩種極端的情況。

“老板不會總是老板”。這一點，他可能會忘，你最好別忘。

如果你有本事讓你的老板記住這一點，那你的日子就會過得舒服得多。

（2010.12.17）