有個惡俗的說法，說的是對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度?！暗谝?，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的，第二，如果領(lǐng)導(dǎo)錯了，請參考第一條?！?/p>

這自然是玩笑。但是工作中卻是有不少這樣的人。凡事必請示領(lǐng)導(dǎo)，凡是領(lǐng)導(dǎo)說的，一定不折不扣執(zhí)行。趕得上當(dāng)初華國鋒主席的兩個凡是了。但是老劉在這里一點也沒有嘲笑這些人的意思，事實上，如果你生活工作在一個集體里，就一定有人領(lǐng)導(dǎo)你。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，你當(dāng)然有事兒要請示，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了話你當(dāng)然要遵從，不然，要領(lǐng)導(dǎo)何用？

但是，什么事兒做得過了就一定會出問題。譬如請示。

一當(dāng)經(jīng)理的哥們兒給老劉講了個故事。說他自己辦了件傻事兒。一個工作上的事情，原本他和他同級的某個經(jīng)理商量一下就可以決定的。實際上，這件事兒他自己心里已經(jīng)有了決定，之前和那位經(jīng)理已經(jīng)有過討論，那個經(jīng)理也沒有反對，并且認(rèn)定他的決定對工作有好處。這個時候，他實際上已經(jīng)可以做出決定并開始實施，但是他沒有，他還是決定去問問他的領(lǐng)導(dǎo)。理由有二：其一，他認(rèn)為這件事在他的領(lǐng)導(dǎo)看來不是一件大事兒，應(yīng)該沒有反對的理由；第二，如果領(lǐng)導(dǎo)知道了這事兒并且支持，對后面的實施有好處。

這哥們兒的想法原本沒錯，但是讓他吃了一驚并且感到郁悶的是當(dāng)他向領(lǐng)導(dǎo)請示的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻說了“No”而且沒說任何理由。百思不得其解的時候，問到老劉。老劉聽了前因后果，呵呵一笑，跟這哥們兒說：哥哥，你錯了。

錯誤之一。當(dāng)你認(rèn)為你老板不會反對的時候，你是完全站在你的立場上想的。但是你的領(lǐng)導(dǎo)不是你，他在考慮事情的時候所看的影響范圍不是你的而是他自己的，這個范圍通常比你的大而且復(fù)雜，所以，在你看來不是問題的問題在他看來不一定就不是問題。所以如果你沒看過老劉的書，還沒有學(xué)會站在你領(lǐng)導(dǎo)的立場上思考，那你就不要主觀地判斷領(lǐng)導(dǎo)的決定。

錯誤之二。你明明知道這件事兒在你的級別是可以決定的，為什么多此一舉非要問你的老板呢？這樣的請示，通常會有三種不同的結(jié)果。

第一種，你很幸運，遇到一個英明如偉大領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)，他聽到這樣的請示會把兩眼一瞪：這種事兒你也要問我？你自己不能決定嗎？

第二種，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，都有同樣的習(xí)慣（如果不是“毛病”的話），當(dāng)你不管什么事情你請示他的時候，他一定會給你一個答案。這其中很大成分是因為他要維護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)形象、展示他的權(quán)力。于是不管怎樣他要給你一個決定。這樣的決定可能連腦子都沒過。這種決定有可能和你想的一樣。也可能相反。

第三種，有些個領(lǐng)導(dǎo)，并非不英明。但是喜歡給人出乎意料的、故意和別人不一樣的決定，由此顯示他的高明，尤其是對他來說不那么重要的事情。但是這件事對你來說重要啊。他這么一來，你不做錯才怪。

還有那種更沒有眼力勁兒的，不分場合和時間的請示，領(lǐng)導(dǎo)可能連思考一下的時間都沒有，但是基于上述理由，又要給你一個決定，于是可以想象，這種隨意的決定什么情況都可能發(fā)生。

所以我那個哥們兒就吃了苦頭。當(dāng)他把請示領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果說給那個同級經(jīng)理的時候，那位老兄卻曖昧地說，咱們還是聽領(lǐng)導(dǎo)的吧。

那老兄沒錯。錯的是我這哥們兒。所以他說當(dāng)時聽了那老兄的話，真想找一臉盆把自己淹死。老劉說，成，找臉盆這事兒包給我了。

（2009.08.21）