這時(shí)我發(fā)現(xiàn)自己面臨的難題并非是教哈里怎么說話,而是訓(xùn)練他如何自制,避免口角。
現(xiàn)在哈里是紐約懷特汽車公司的明星推銷員。他是如何取得成功的呢?按照他的說法:“如果我現(xiàn)在走進(jìn)顧客的辦公室,但他說: 什么?懷特汽車?不好!白送我我都不要,我想要的是某個(gè)牌子的汽車。 我會(huì)說: 兄弟,那個(gè)牌子的車的確不錯(cuò)。買他們的汽車絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。那個(gè)公司也是很好的公司,業(yè)務(wù)員也都很優(yōu)秀。
“這樣他就無話可說了。我沒有給他爭辯的余地。如果他說那個(gè)牌子的車最好,我說沒錯(cuò),他就只能停下這個(gè)話題了。他不可能在我同意他的看法后,還說一下午的 那個(gè)牌子的車最好 。接下來我們不再談那個(gè)品牌,此時(shí)我就可以介紹懷特的優(yōu)點(diǎn)了。
“我要是在當(dāng)年聽到他那種話,早就大發(fā)脾氣地?cái)?shù)落他所說牌子的車的缺點(diǎn)了,我批評(píng)得越厲害,對(duì)方就越夸那個(gè)牌子好;激烈的爭辯只會(huì)讓對(duì)方更加喜歡我的競爭對(duì)手的貨品。
“現(xiàn)在回想起來,真不知道過去是怎么做推銷工作的。這輩子我在爭論上花了不少時(shí)間。但我現(xiàn)在懂得閉上嘴巴了,還真有效果?!?/p>
正如睿智的富蘭克林所說:“如果你老是爭論、反駁,也許偶爾能獲勝,但那是毫無價(jià)值的勝利,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)得不到對(duì)方的好感?!?/p>
因此,你自己一定要考慮清楚:你是要那種字面上的、表面上的勝利,還是要?jiǎng)e人對(duì)你的好感?
也許你是爭論中有理的一方,但要想改變別人的主意,你就錯(cuò)了,你作的所有辯論都是徒勞無功的。
威廉·麥肯羅是美國威爾遜擔(dān)任總統(tǒng)時(shí)的財(cái)政部長,他把多年政治生涯獲得的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為一句話:“辯論不可能讓無知的人心服?!?/p>
“無知的人?”麥肯羅說得太保留了。據(jù)我本人的經(jīng)驗(yàn),對(duì)任何人來說 不論對(duì)方聰明才智如何 你也不可能靠辯論改變他的想法。
例如,一個(gè)名叫巴森的所得稅顧問,他和一位政府的稅務(wù)稽查員為了9000美元的賬目爭論了一小時(shí)。巴森解釋說:“事實(shí)上,這9000美元是應(yīng)收賬款中的呆賬,根本收不回來,所以不該征稅。”那位稽查員卻表示“非征不可”。
“那是一位非常冷酷、傲慢,而且頑固的稽查員,”巴森在課堂上說,“所有的事情和理由都沒有用 我們?cè)绞菭巿?zhí),他就越頑固,所以我決定不再同他理論,開始改變?cè)掝}稱贊他。”
“我說: 這比起你要處理的其他重要而困難的事情,這實(shí)在是件不足掛齒的小事。我也通過書本上的死知識(shí)研究過稅務(wù)問題,但肯定不比你來自實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)上的知識(shí)。有時(shí)我真想有份像你這樣的工作,那樣我就會(huì)學(xué)到很多東西。 我說得很認(rèn)真。”
“聽到這話,這個(gè)稽查員坐直了身子,花很長時(shí)間談?wù)撍墓ぷ?,告訴我他發(fā)現(xiàn)過許多稅務(wù)上的鬼花樣。他的口氣慢慢變得友善起來,接著他又談起他的孩子。臨走的時(shí)候,他答應(yīng)再研究研究我的問題,過幾天通知我結(jié)果?!?/p>
“三天后,他給我打電話,通知我決定不征那筆稅了?!?/p>
這位稅務(wù)稽查員就表現(xiàn)出了人性最常見的弱點(diǎn)。他要的是一種被看做重要人物的感覺。巴森和他越爭論,他就越要高聲強(qiáng)調(diào)自己職務(wù)上的權(quán)威。但一旦對(duì)方承認(rèn)了他的權(quán)威,爭執(zhí)的問題自然就不攻自破了,有了表現(xiàn)自己重要的機(jī)會(huì),他自然會(huì)變成一位富于寬容和有同情心的人。
康思坦是拿破侖的家務(wù)總管,他在《拿破侖私生活拾遺》中寫到,拿破侖和約瑟芬打桌球時(shí)曾說:“雖然我的技術(shù)比她強(qiáng),但我總是讓她贏,這樣她就會(huì)非常高興?!?/p>
從康思坦處,我們就可以學(xué)到這個(gè)顛撲不破的真理。讓我們的顧客、情人、丈夫、太太,在瑣碎的爭論上贏過我們。
釋迦牟尼說:“恨無法讓恨消除,只有愛才能讓恨停止。”激烈的爭論絕不可能讓誤會(huì)消除,只有靠技巧、協(xié)調(diào)、寬容,以及設(shè)身處地地想想別人的觀點(diǎn)。