為什么有些企業(yè)能立于不敗之地，而有些卻從明星企業(yè)變成流星企業(yè)？人力資源管理專家認為，企業(yè)成功的鑰匙就是企業(yè)組織能力。組織能力和企業(yè)核心能力不同，企業(yè)核心能力是一個企業(yè)和競爭對手區(qū)別的特質(zhì)，而組織能力指那些支持系統(tǒng)，用以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心能力。企業(yè)成功的關(guān)鍵之一是必須構(gòu)建好卓越的組織能力，那些光靠運氣取得成功的企業(yè)往往像流星一樣。在激烈競爭的背景下，卓越的組織能力對企業(yè)渡過難關(guān)更顯重要。

柳傳志一直被認為是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇，他用14年時間，讓聯(lián)想從一個只有11人、20萬元注冊資金的小公司成長為中國最大的計算機公司。他的成功，除了得益于其卓越的戰(zhàn)略思想及能力之外，更得益于其團隊組織建設(shè)能力。柳傳志實現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機制和激勵機制，使一大批年輕人走上第一線領(lǐng)導(dǎo)崗位。他將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國企業(yè)實踐相結(jié)合，總結(jié)并提出了"企業(yè)管理屋頂圖理論"等管理思想，形成了系統(tǒng)的以"建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍"為理論核心的聯(lián)想管理體系，使聯(lián)想逐步成為一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國際競爭力的公司集團。?以說，如果沒有柳傳志出色的組織能力，聯(lián)想恐怕早已在商海大潮中被淹沒。

所以，要鍛煉自己的組織能力，做團隊的優(yōu)秀帶頭人，才能讓所在的集體更加強大。組織能力的提升不是一朝一夕的事情，而是需要日積月累的努力。有效地管理團隊，讓每名隊員的實力得到最大限度發(fā)揮現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克認為："領(lǐng)導(dǎo)者對其所服務(wù)的企業(yè)，富有'有效性'的責(zé)任。所謂有效性，就是使能力和知識資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。"有效性即有效管理，乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵，也是組織發(fā)展的關(guān)鍵，更是現(xiàn)代社會之所以有生機的關(guān)鍵。今日的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人提供其貢獻；對個人而言，需要將組織作為達成其個人目標(biāo)的階梯。唯有領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，才能使這兩種社會需要相輔相成。唯有"有效性"才是建造高績效團隊的不二法門。今日如此，未來也不例外。

通過有效的團隊管理，麥當(dāng)勞已經(jīng)在全球21個國家擁有了29萬家分店。麥當(dāng)勞的全套人力資源管理體系對提高其每個成員的工作積極性有很大促進作用。麥當(dāng)勞的管理人員的95%要從員工做起，包括人力資源部經(jīng)理。每年，麥當(dāng)勞北京公司要花1 200萬元用于培訓(xùn)員工，包括平時培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)?麥當(dāng)勞在中國有三個培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心的老師全都是公司有經(jīng)驗的營運人員。餐廳部經(jīng)理以上人員要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)。麥當(dāng)勞就是要讓員工感覺有發(fā)展，從而達到員工的有效管理和激勵作用。