我們?cè)谌粘９ぷ髦?，有時(shí)確實(shí)存在一見(jiàn)到問(wèn)題就簡(jiǎn)單處理的現(xiàn)象，很多人根本就沒(méi)有多想幾個(gè)"為什么"，也沒(méi)有將與這一問(wèn)題有關(guān)聯(lián)的其他條件都考慮進(jìn)去，這樣處理問(wèn)題往往不能達(dá)到滿意的效果。有時(shí)，一個(gè)問(wèn)題的答案不是一元的，而是多元的，與其存在的客觀條件息息相關(guān)。這就要求我們應(yīng)避免思維的簡(jiǎn)單化。

在實(shí)際工作中，如果我們能夠避免思維上的直線式和習(xí)慣性，對(duì)問(wèn)題全方位、多層次、多角度去思考，不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至是向思維，那么，就可以盡量避免工作中的失誤，成功的幾率也會(huì)變得大些。

全方位、多角度地思考問(wèn)題，不僅是一個(gè)良好的思維習(xí)慣，更是多數(shù)成功者為之稱道的處事風(fēng)格。歷史上那些科學(xué)巨匠與藝術(shù)天才，他們首要的思維策略即在于能從多個(gè)角度去全方位地思考問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。

邁克爾·戴爾認(rèn)為，"成功在很大程度上并不取決于能力，而取決于你是否愿意換一個(gè)角度來(lái)看你所熟悉的事物。"正因?yàn)閾Q了一個(gè)角度，他決定躍過(guò)中間環(huán)節(jié)"直達(dá)"消費(fèi)者，創(chuàng)立了DELL"直達(dá)營(yíng)銷"新模式，使戴爾公司大獲成功。截至2002年?戴爾電腦的全球市場(chǎng)已上升到15%，銷售額達(dá)310億美元，利潤(rùn)18億美元。

戴爾公司以全新的視角，開(kāi)發(fā)出一種前所未有的全新的商業(yè)模式。愛(ài)因斯坦的相對(duì)論就是對(duì)不同視角之間的關(guān)系的一種解釋。弗洛伊德的精神分析法旨在找到與傳統(tǒng)方法不符的細(xì)節(jié)，以便發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的視角。不論是企業(yè)家、科學(xué)家，還是藝術(shù)家，這些天才人物都善于從多角度全方位地思考問(wèn)題。

顛覆傳統(tǒng)，全方位地把握問(wèn)題，換個(gè)角度去思考問(wèn)題，也是創(chuàng)新的源泉。當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新思維被越來(lái)越多的人所重視，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，有時(shí)候關(guān)系到一?人的事業(yè)發(fā)展，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。

錢(qián)德勒夫人創(chuàng)造芭比娃娃，就是因?yàn)樗龘Q了一個(gè)角度去思考問(wèn)題，把歷來(lái)任由孩子捏弄的"娃娃"塑造成與兒童心靈有約的"偶像"，改變了某種傳統(tǒng)玩具在人們心目中的地位，進(jìn)而創(chuàng)造出有市場(chǎng)潛能的新產(chǎn)品和新的"賣點(diǎn)"。

1959年，美泰玩具公司瀕臨破產(chǎn)，公司創(chuàng)始人露絲·錢(qián)德勒創(chuàng)造了一款以她女兒名字命名的成人型娃娃--芭比，在股東們一片反對(duì)聲中上市。出人意料的是，這一年就賣出了35萬(wàn)個(gè)。此后，又不斷遭到女權(quán)主義者的抨擊，并于1975年被排擠出公司。但是，芭比這些年在150個(gè)國(guó)家售出10億多個(gè)，年銷售額達(dá)10億美元以上。芭比也隨之而成為某種時(shí)尚文化，被公眾評(píng)為"60年代美國(guó)人最希望記住的15個(gè)主題之一"。

試想，要是錢(qián)德勒夫人不會(huì)多角度地思考問(wèn)題，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，就沒(méi)有芭比娃娃的創(chuàng)新，而美泰玩具公司也很可能會(huì)走向破產(chǎn)。正是因?yàn)樗矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，換一個(gè)角度把握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)而有了創(chuàng)造性的芭比偶像的問(wèn)世，有了事業(yè)的成功。所以，培養(yǎng)自己多角度、全方位思考問(wèn)題的習(xí)慣，從小事開(kāi)始，訓(xùn)練自己成功者的創(chuàng)新思維和全面考慮問(wèn)題的能力，這樣，你的成功幾率就會(huì)逐步上升！