第二，突出主體，用管理手段強(qiáng)化安全主體意識(shí)。

我們說(shuō)，員工是安全工作的主體，并不是放棄企業(yè)管理層的責(zé)任。管理層肩負(fù)安全管理職責(zé)，最重要的是運(yùn)用各種管理手段，強(qiáng)化員工的安全主體地位，培養(yǎng)員工的安全主體意識(shí)。

安全績(jī)效考核是安全管理中強(qiáng)化安全主體意識(shí)的重要方式?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定了每個(gè)崗位都要有安全生產(chǎn)責(zé)任制，績(jī)效考核就是要保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處?？茖W(xué)地、合理地確定安全總體目標(biāo)和安全績(jī)效指標(biāo)，將整個(gè)企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任，分解落實(shí)到各個(gè)組織層級(jí)和各個(gè)崗位。細(xì)化、量化安全指標(biāo)，然后，對(duì)安全指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)，最后，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，構(gòu)成管理閉環(huán)。最終實(shí)現(xiàn)一切工作要預(yù)設(shè)安全目標(biāo)，一切業(yè)務(wù)流程有安全保護(hù)程序，一切考核手段有安全量化依據(jù)，使安全主體的責(zé)任強(qiáng)化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

培訓(xùn)是強(qiáng)化員工安全主體意識(shí)必不可少的手段。在對(duì)員工進(jìn)行習(xí)慣安全技能培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)安全主體意識(shí)的灌輸。通過(guò)形式多樣、員工喜聞樂見的培訓(xùn)，讓員工思考，安全究竟為了誰(shuí)？誰(shuí)在安全當(dāng)中受益？誰(shuí)是安全生產(chǎn)的最大受益者？企業(yè)安全生產(chǎn)要靠誰(shuí)？員工的人身安全依靠誰(shuí)？

通過(guò)一系列問題的培訓(xùn)和討論，理清某些員工思想中的糊涂認(rèn)識(shí)，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)是為了員工自己；員工在安全管理上是最大的受益者；搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，全體員工是主要的依靠力量。自己的安全掌握在自己手上，不能把希望寄托在別人身上，企業(yè)的管理者要從根本上解決員工的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題。

第三，尊重安全工作主體，用情感方式發(fā)揮安全主體作用。

既然員工是安全工作的主體，是安全生產(chǎn)的主要依靠力量。我們就應(yīng)該在傳統(tǒng)管理手段之外，投入更多的親情化、人性化管理成分，尊重安全工作主體，在尊重中贏得安全工作主體的理解和信賴，發(fā)揮出安全工作主體在安全生產(chǎn)中的作用。

注重與員工的感情培養(yǎng)。在日常的安全管理中，多教育，多鼓勵(lì)，立即指出，及時(shí)提醒，讓員工時(shí)時(shí)刻刻感受到管理者的關(guān)懷，這就是安全工作中常說(shuō)的"有感領(lǐng)導(dǎo)"的一個(gè)重要內(nèi)容。多思考、多溝通，加強(qiáng)互動(dòng)，形成安全管理嚴(yán)肅、認(rèn)真、生動(dòng)、活潑的良好氛圍。

企業(yè)管理者應(yīng)從員工的根本利益出發(fā)，思考和規(guī)劃安全工作。改變僅僅從財(cái)產(chǎn)是否有損失的角度抓安全的思維方式，把員工的生命利益放在心上，辨識(shí)勞動(dòng)場(chǎng)所中的各種不安全因素，對(duì)危及員工生命安全和健康的場(chǎng)所進(jìn)行整改。按照法律規(guī)定，保證對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)的投入，為員工創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)盡可能低的勞動(dòng)場(chǎng)所。

在法律規(guī)定范圍之外，企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)替員工著想，體現(xiàn)企業(yè)良好的社會(huì)責(zé)任形象。按照人機(jī)工程學(xué)的要求，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施，使生產(chǎn)條件滿足員工生理、心理方面的需要。給員工提供超越法律要求的保護(hù)，員工主體意識(shí)會(huì)進(jìn)一步激發(fā)，也會(huì)給企業(yè)提供超值的回報(bào)。

明確主體，強(qiáng)化主體，尊重主體，就是要把安全的外在要求變?yōu)閱T工的內(nèi)在需求，把安全的硬性規(guī)定變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，使各種規(guī)章制度不再是印在紙上、貼在墻上的"一紙空文"，而變成了員工頭腦中自覺的安全理念和思維模式。員工認(rèn)識(shí)到自己是安全工作的主體，就會(huì)發(fā)揮出主體作用，遵守規(guī)章制度就會(huì)成為自覺的行為。人人懂規(guī)程，人人守紀(jì)律，"要我安全"就會(huì)變成"我要安全"。填空題：

企業(yè)的管理層擔(dān)負(fù)著日常安全生產(chǎn)的責(zé)任，是內(nèi)部的-；企業(yè)的員工承擔(dān)著各個(gè)崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任，是企業(yè)內(nèi)部的-。

測(cè)驗(yàn)與思考

簡(jiǎn)答題：

1.什么是企業(yè)安全工作的主體問題？

2.企業(yè)里，安全工作的主體是誰(shuí)？

思考題：

如何用管理手段強(qiáng)化員工的安全主體意識(shí)？