人們偶爾會(huì)看到爬上岸的海螃蟹，但不用說(shuō)，它們一定是脫離團(tuán)隊(duì)單獨(dú)爬上來(lái)的。這就是典型的團(tuán)隊(duì)安全文化。

我在給管道運(yùn)輸企業(yè)提供服務(wù)期間，接觸到中國(guó)最大的管道施工企業(yè)中石油管道局。從施工隊(duì)伍那里了解到，他們的員工，要求行為自覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)分享、團(tuán)隊(duì)互助，不但要注意自身行為，還幫助別人遵守規(guī)則。核心是"團(tuán)隊(duì)"，塑造團(tuán)隊(duì)型員工，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全環(huán)保工作目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，包括員工互助、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)三個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)安全文化內(nèi)容。

員工互助。員工自覺(jué)遵守安全環(huán)保制度，并將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事，留心他人崗位上不安全、不環(huán)保的行為，并給予提醒與幫助。

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)員工愿意為安全環(huán)保工作目標(biāo)共同奉獻(xiàn)，相互依存，相互影響，很好地合作，追求團(tuán)隊(duì)安全環(huán)保工作的成功。

共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。安全環(huán)保成為團(tuán)隊(duì)重要的價(jià)值觀(guān)，以達(dá)到零事故、零傷害、零污染為目標(biāo)。個(gè)人業(yè)績(jī)被視為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是員工最引以為驕傲的事情。

這種團(tuán)隊(duì)安全文化理念中明確昭示：個(gè)體力量的總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于團(tuán)隊(duì)合作的能量，即1+1+1<111，絕不能重視有形個(gè)體，輕視無(wú)形團(tuán)體。企業(yè)里的安全工作人人有責(zé)、事事關(guān)己，絕不能"各人自?huà)唛T(mén)前雪，莫管他人瓦上霜。"

具備安全文化的團(tuán)隊(duì)，會(huì)盡量避免某個(gè)成員的違章。那么，已經(jīng)出現(xiàn)事故，應(yīng)急反應(yīng)，脫離險(xiǎn)境或減少損失，也要靠團(tuán)隊(duì)。

中央電視臺(tái)有一期介紹南美洲草原上小螞蟻的專(zhuān)題片，讓我印象深刻。螞蟻和狼群、蜜蜂一樣，都是喜歡群居的。南美洲的螞蟻不但分工細(xì)、效率高，而且還非常講究團(tuán)隊(duì)安全。如果它們的窩被大雨沖毀，就要遷移到其它地方。建窩前的重要工作，就是發(fā)動(dòng)全員危害辨識(shí)。每一個(gè)螞蟻到自己認(rèn)為適宜居住的地方去留下氣味，氣味最大的地方就是它們最后重建家園的地方。

災(zāi)難來(lái)時(shí)，也需要共同面對(duì)。有這樣的鏡頭--

酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無(wú)數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來(lái)越小，漸漸的螞蟻們似乎無(wú)路可走。然而，就在這時(shí)出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來(lái)，緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個(gè)黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動(dòng)著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。無(wú)論是看不得一個(gè)隊(duì)友犯錯(cuò)誤的海南島螃蟹，還是"抱成團(tuán)"以對(duì)抗災(zāi)難的南美洲螞蟻，都在向我們展示團(tuán)隊(duì)安全文化。

"人上一百，形形色色"，"人多嘴雜"等等，說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)里個(gè)體的差異性是普遍存在的。企業(yè)在安全管理上要達(dá)到團(tuán)隊(duì)互助，就要培育員工共同的安全價(jià)值觀(guān)，每個(gè)個(gè)體對(duì)安全都有足夠的認(rèn)識(shí)，明白安全"為他人"與"為自己"的辯證關(guān)系，都認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的安全目標(biāo)，珍視團(tuán)隊(duì)的安全業(yè)績(jī)，彼此之間才能有效溝通，消除隔閡，增進(jìn)情誼，相互關(guān)照。

如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全互助？方法有三：

一是建網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)界從社會(huì)治安上借用一個(gè)詞，叫"群防群治"。一些企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子層層抓安全，建立"N道防線(xiàn)"；黨政工團(tuán)婦都來(lái)管安全，形成"N條縱深"?？v橫交錯(cuò)，形成網(wǎng)絡(luò)。

二是明責(zé)任。

用合同書(shū)等形式，明確各個(gè)管理層級(jí)包括班組與員工個(gè)人的安全聯(lián)保責(zé)任，督促員工之間對(duì)安全的相互關(guān)注、相互提醒。

三是綁利益。

企業(yè)把員工的個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)利益捆綁起來(lái)，以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。生產(chǎn)區(qū)假如只有一個(gè)人戴安全帽，其他人都沒(méi)有戴，不僅處罰沒(méi)有戴的，連戴的也一起處罰，因?yàn)榇髅钡娜藳](méi)有盡到提醒的責(zé)任。