3.比人才、技術、資金

更重要的是核心價值觀日本經濟發(fā)展有三個要素：第一是精神；第二是法規(guī)；第三是資本。這三個要素的比重是：精神占50%；法規(guī)占40%；資本占10%。

——日本政府對明治維新經濟發(fā)展的總結

日本是我國的近鄰，明治維新前一直是在學習中國，包括它的文字，都是在漢字基礎上逐漸形成的。這也是許多國人引以為豪的一面。但是，日本明治維新后，迅速吸收了西方先進的技術制度，而沒有完全拋棄自己的文化、自己的價值觀，迅速強大起來，反過來侵略中國，學生欺侮老師。這也是令許多國人極為不爽的事。

不論如何，日本是現在世界第二大經濟體，在很多方面比我們先進，我們還是要學習他們先進的經驗、技術，引用他們的資金。僅僅盲目的高喊口號是不行的。

2006年5月，北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司組織了“精細化管理赴日參觀考察團”，我們一行九人沒有游覽，全部安排的是交流、學習，參觀了日本三菱化學工業(yè)公司、日本振興貿易機構、神奈川科技園；與日本“新華僑報社”、日本慶應大學、日本大學的經濟管理專家進行交流。我們所看到的、所觀察到的，日本人在精神上的東西是值得稱贊的。尤其是他們團隊文化的建設，員工對企業(yè)的忠誠是值得我們中國企業(yè)學習的。

稻盛和夫27歲時，與七條硬漢創(chuàng)立京都制陶公司。公司成立之初，業(yè)務發(fā)展迅速，為了趕工期，實現自己技術報國的理想，他經常要求員工加班到深夜，星期天也經常不休息。慢慢地，年輕的員工開始不滿，一次加班后，年輕的員工提出了抗議，要求加薪加獎金，并以集體辭職相威脅，稻盛和夫花費了三天三夜說服這些員工留下來。

稻盛和夫陷入了深深的思考：“本來以為創(chuàng)立京都制陶是為了讓我們技術聞名于世，現在看來，應該有更為重要的事。公司究竟是什么？公司的目的和信譽是什么？”

經過思考他得出結論：“讓技術聞名于世其實只是低層次的價值觀，是次要的事情，那種想法應該把它拋得遠遠的，經營公司的目的是為員工謀求物質和精神方面的幸福，為人類社會進步貢獻力量?！?/p>

從此以后，“為全體員工謀幸福，為社會發(fā)展貢獻力量”就成為京都制陶公司的價值觀，成為全體員工共同的使命。企業(yè)發(fā)展也越來越大。