許多人自詡比較直率，自己認(rèn)為對(duì)的事情就敢于直言，強(qiáng)逼老板認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。這就好比牛不喝水強(qiáng)摁頭，其結(jié)果只有三種：一是牛直接把你頂死；二是牛喝完水后把你頂死；三是牛的力氣大，直接掙脫跑走了。不論結(jié)果是哪種，都是失敗的。其實(shí)，解決辦法很簡(jiǎn)單，就是千方百計(jì)把自己的決策變成老板的決策，把自己想表達(dá)的觀點(diǎn)最后轉(zhuǎn)一個(gè)彎讓老板說出來，讓老板成為這件事情的決策者。一旦老板做出決策，他必然會(huì)調(diào)集各種資源來促成這件事情。如果是你做出的決策，所有的資源支持力度就會(huì)差遠(yuǎn)了。

有些人往往會(huì)這樣認(rèn)為：老板既然花錢請(qǐng)我來，就應(yīng)該聽我的。此言差矣，老板花錢請(qǐng)你來，又聽你的，花錢請(qǐng)個(gè)爺，天下哪有這種事？其實(shí)我們應(yīng)該這樣理解才對(duì)——老板花了錢請(qǐng)你來，理所當(dāng)然你要聽老板的，這才符合公平的市場(chǎng)交易原則。但這并不妨礙你貢獻(xiàn)智慧。你必須把智慧貢獻(xiàn)出來，讓老板來拍板決定，然后你去執(zhí)行。

哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?費(fèi)納（MichaelFeiner）說：“多數(shù)老板都喜歡自己努力后所取得的權(quán)力和威信?！崩习鍌兛隙ㄊ且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里在工作上最成功的人。相信自己的方式是正確的、最好的，甚至是唯一的，正是他們成功的原因所在。也正因?yàn)槿绱?，老板們才容易將下屬的反?duì)意見看做不服從，而不是反饋。

另外需要注意的是，每個(gè)人在一個(gè)機(jī)構(gòu)里只有一個(gè)老板，他不一定是你所在機(jī)構(gòu)的所有者或者最高決策人。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，誰(shuí)給你分配日常工作，你向誰(shuí)直接匯報(bào)工作，誰(shuí)就是你的老板，一般來說就是你的頂頭上司。他可能就是一個(gè)小組長(zhǎng)，可能在一個(gè)一萬(wàn)人的公司里他只領(lǐng)導(dǎo)你一個(gè)兵，但對(duì)不起，他就是你的老板。他不一定能降低你的薪水和職務(wù)，也不一定能開除你，但他一定能讓你整天不痛快，他擁有這個(gè)權(quán)利——這就足夠了。

所以對(duì)企業(yè)員工來說，當(dāng)我們還沒學(xué)會(huì)我們上級(jí)思考問題的方式和做事方法之前，我們就只有服從。

因?yàn)榉?，?huì)拉近我們與上級(jí)的距離，距離拉近了，我們就會(huì)得到上級(jí)的思想、觀點(diǎn)的傳承，得到上級(jí)的精髓，自己也就得到了跨越;因?yàn)榉模茏屛覀冾I(lǐng)悟上級(jí)的用意，學(xué)會(huì)上級(jí)思考問題的方式和技巧，為我們自己的提升打好基礎(chǔ)。因?yàn)樯霞?jí)定有上級(jí)的過人之處，成功者自有其成功的道理！想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須先學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的道理。