他姓牛，但喜歡速度，做起事來(lái)雷厲風(fēng)行：只用4年就使企業(yè)從行業(yè)千名之外跨進(jìn)乳業(yè)三強(qiáng)；2003年，他敏銳地捕捉到航天商機(jī)；同年，他從大草原登上APEC國(guó)際舞臺(tái)。2005年初，他又傳出新聞：“把全部股份捐出，成立‘老?；饡?huì)’?！?/p>

“小勝憑智，大勝靠德”，這是常掛在蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生嘴邊的話，因?yàn)椤暗隆笔侵品诵牡淖罴牙??！跋脍A兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒(méi)有‘德商’絕對(duì)不行。”

當(dāng)初牛根生被迫離開(kāi)伊利，賣(mài)掉伊利股票成立蒙牛時(shí)，原來(lái)跟隨牛根生的兄弟便一起投奔到了牛根生的麾下。

牛根生在和林格爾豎起的蒙牛大旗之所以有這樣的號(hào)召力，這與牛根生的“德商”有著最為直接的聯(lián)系。

在伊利工作期間，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，公司曾獎(jiǎng)勵(lì)牛根生一筆錢(qián)，讓他買(mǎi)一部好車(chē)，而他卻用這筆錢(qián)買(mǎi)了四輛面包車(chē)，此舉使得其直接部下一人有了一部車(chē)。

據(jù)接近牛根生的人介紹，當(dāng)時(shí)牛根生還曾將自己的108萬(wàn)元年薪分給了大家。

2000年，和林格爾政府獎(jiǎng)勵(lì)牛根生一臺(tái)凌志車(chē)，價(jià)值104萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)比牛根生大八歲的副董事長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)是一輛捷達(dá)車(chē)。但是，此時(shí)的牛根生并沒(méi)有打算享受這豪華轎車(chē)，而是提出了與這位副董事長(zhǎng)換車(chē)。

換車(chē)之后，牛根生的女兒很不理解父親的作為，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都用一種懷疑的口吻問(wèn)牛根生：“這個(gè)車(chē)是不是真的給了鄧大爺？”

這正是牛根生所追求的“德”，牛根生想通過(guò)這樣的行為來(lái)向人們傳遞出一個(gè)信息，“牛根生做企業(yè)不是為了個(gè)人賺錢(qián)和享樂(lè)?！?/p>

據(jù)牛根生介紹，在物質(zhì)方面，自己的各項(xiàng)條件都要比身邊的副手差?！拔覀冇袃晌桓笨傋亩际潜捡Y350，我的副董事長(zhǎng)坐的是菱志430，雷副總坐的是沃爾沃，而我是一輛小排量的奧迪?！?/p>

2005年1月12日，牛根生再次將自己的“德商”發(fā)揮到了極致，宣布將其個(gè)人所得股息的51%捐給“老?；饡?huì)”，49%留作個(gè)人支配。在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老?；饡?huì)”。這部分股份的表決權(quán)授予其后任的集團(tuán)董事長(zhǎng)，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

對(duì)此，有記者問(wèn)牛根生，在很多人希望將原本不屬于自己的東西占為己有的情況下，為什么要將原本就屬于自己的財(cái)富散盡，難道你的理想就是要建立一個(gè)烏托邦嗎？

牛根生的答案仍是那老套的四個(gè)字：大勝靠德。

古人云：知人者智，如果對(duì)自己缺乏真正的了解，那是很危險(xiǎn)的。自知并不是件容易的事，而達(dá)到明的程度更不容易。僅僅知道自己姓甚名誰(shuí)，學(xué)歷如何，有多少財(cái)富，是永遠(yuǎn)不夠的，必須看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，特別是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中自己的地位如何。

德即道德、德行。細(xì)化起來(lái)，各行各業(yè)都有其道德遵循。德是一種境界，德是一種追求，也是一種力量，是一種震懾邪惡、凈化環(huán)境，提升思維，積累學(xué)業(yè)財(cái)源的動(dòng)力，德能使自己內(nèi)功強(qiáng)勁，無(wú)往而不勝。

通用汽車(chē)公司董事長(zhǎng)約翰·史密斯就曾指出,在全球化條件下,任何公司都處在世人的注視之下，全球化條件下的大公司必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做任何事情都必須以誠(chéng)為本。堅(jiān)守信念，言出必行。

杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“我并沒(méi)有把企業(yè)利潤(rùn)放在首位，卻總是能夠贏得非凡的利潤(rùn)。這說(shuō)明誠(chéng)信是品牌和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誠(chéng)信是鏈主，以誠(chéng)信面對(duì)客戶、服務(wù)客戶，這是企業(yè)制勝的法寶?！?/p>

可口可樂(lè)公司的老板為何敢放言“即使工廠一夜之間燒光，我馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)?！蹦鞘且?yàn)檫@一品牌有長(zhǎng)久積累起來(lái)的信譽(yù)。

北京同仁堂藥店為何能歷經(jīng)300年而不倒？掛在它門(mén)前的“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的對(duì)聯(lián)就是答案。

做企業(yè)如此，我們做人何嘗不是如此？

中國(guó)有句古話，叫“一分基地，一分功德”，凡成就大事者，也必有其高尚的道德修養(yǎng)。德是一種覺(jué)悟，是一種理念，是一種境界，那么只要你具備了一定的修養(yǎng)高度，懂得吃虧是福，懂得童叟無(wú)欺，懂得誠(chéng)信取利的奧妙，你就決不會(huì)為富不仁。

用現(xiàn)在的概念說(shuō)，你要積極從事光彩事業(yè)，以義制利，通過(guò)高尚的修養(yǎng)，以人人尊敬、人人信賴的仁愛(ài)和信義去取得廣泛的支持和宏大的業(yè)績(jī)，這樣的事業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。

讓我們一起來(lái)呼喚誠(chéng)信的歸來(lái)，道德的重建。