資本塑造未來

正當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)與宏基上演商界無間道高潮迭起、懸念不斷的時候，神州數(shù)碼因為與目標(biāo)公司Gateway8月16日簽署中國總代理也被拽入戰(zhàn)團(tuán)。神碼這回的角色有點令人瞠目。有評論指出，"郭為和宏基共同對抗聯(lián)想"，"神碼策動Gateway入華阻擊聯(lián)想回歸PC業(yè)務(wù)"，等等。要排解開這層層迷霧，離不開解鈴人柳傳志。

上個世紀(jì)90年代中晚期，柳傳志原本曾經(jīng)設(shè)計，以楊元慶為主，郭為積極配合，元慶好好待郭為。但執(zhí)行下來兩個人的不和諧占據(jù)主導(dǎo)地位。柳傳志不忍傷了兩人中的任何一個，于是2000年，把神州數(shù)碼與聯(lián)想集團(tuán)分拆，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)得到了最重要的PC業(yè)務(wù)，而郭為領(lǐng)導(dǎo)的神州數(shù)碼從此與"聯(lián)想"品牌揮別，獲得了分銷、系統(tǒng)集成和IT服務(wù)業(yè)務(wù)。楊郭二人曾經(jīng)訂立了"神州數(shù)碼三年內(nèi)不得介入PC領(lǐng)域"的君子協(xié)定。

由于神州數(shù)碼本是老聯(lián)想除電腦業(yè)務(wù)外的多塊業(yè)務(wù)組合而成，也由于郭為團(tuán)隊的聯(lián)想思維慣性的作用，公司主業(yè)幾年下來理不清楚。本來要闊步進(jìn)軍系統(tǒng)集成和IT服務(wù)業(yè)務(wù)，可是神州數(shù)碼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是電腦分銷占據(jù)絕對優(yōu)勢。既然在同一個領(lǐng)域里混，神州數(shù)碼和聯(lián)想集團(tuán)要做到毫厘不犯幾乎不可能。隨著時間的推移，聯(lián)想通過控股漢普、牽手智軟，一度進(jìn)入IT服務(wù)業(yè)，神州數(shù)碼則打出自有品牌的顯示器和網(wǎng)絡(luò)電腦，并且還代理了國內(nèi)外多家PC品牌，包括惠普、宏基以及2006年8月16日剛剛簽署的引發(fā)爭議的Gateway電腦。"郭為和宏基共同對抗聯(lián)想"在《北京晨報》上出現(xiàn)，還是有很強(qiáng)的煽動性的。

其實，郭為是無辜的。神州數(shù)碼去年已經(jīng)開始跟Gateway探討在中國落地的可能性，到8月16日對外宣布，有關(guān)宏基并購Gateway的切實進(jìn)展完全漠然不知。此次股權(quán)變動，絕對不僅僅是聯(lián)想控股的融資考慮。在柳傳志的心目中，要達(dá)到的目標(biāo)可能更為長遠(yuǎn)。