——無論未來從事什么樣的職業(yè)，如果你能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞒錆M激情，那么，你就不會失業(yè)，也不會為自己的前途操心了。

當(dāng)一個(gè)人對自己的工作充滿激情的時(shí)候，他便會全身心地投入到自己的工作之中。這時(shí)候，他的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專注精神等等對自己工作有利的條件便會在工作的過程中表現(xiàn)出來，他就能夠把工作做到最好。

在我大學(xué)畢業(yè)，剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，我的父親告訴我說：“無論未來從事什么樣的職業(yè)，如果你能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞒錆M激情，那么，你

就不會失業(yè)，也不會為自己的前途操心了。因?yàn)?，在這個(gè)世界上散漫粗心的人到處都有，而對自己的工作充滿激情、善始善終的人卻很少。”

我當(dāng)時(shí)對父親的話很是不以為然，認(rèn)為只有才能才是工作的保障。激情，激情算是什么東西？看不見摸不著。你對用人單位說，我有激情，人家會要你嗎？可是，如果我說，我有什么什么證書，我有多高多高的水平，人家肯定會要我的！

可是現(xiàn)在，在經(jīng)歷了十幾年的職業(yè)生涯后，我發(fā)現(xiàn)，父親的話一點(diǎn)也沒錯(cuò)，真的是只有激情才是工作的保障。文憑和證書只是你進(jìn)入某家企業(yè)的鑰匙，想真正的占有一席之地并得到重用，只有靠你的激情，你對工作的激情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

我和人力資源管理專家成君憶先生交流的時(shí)候，他也深有同感，他在給企業(yè)做咨詢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多公司的老板，心目中的優(yōu)秀員工不是說多么有天賦、多么優(yōu)秀、多么突出，而是那種對工作充滿熱情、充滿干勁的人，并且他們也一直在費(fèi)盡心機(jī)地尋找這種人。因?yàn)槔习鍌兌贾溃髽I(yè)的支撐和發(fā)展都需要這樣的人。

IBM中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰就曾說：“從人力資源的角度而言，我們希望招到的員工都是一些對工作充滿激情的人，他們一旦投入工作，所有工作中的難題也就不能稱之為難題了，因?yàn)檫@種激情激發(fā)了他們身上的每一個(gè)鉆研的細(xì)胞。另外，他周圍的同事也會受到他的感染，產(chǎn)生出對待工作的激情?！?/p>

拿破侖發(fā)動(dòng)一場戰(zhàn)役只需要兩周的準(zhǔn)備時(shí)間，換成別人那會需要一年，這中間所以會有這樣的差別，正是因?yàn)樗菬o以倫比的熱情。戰(zhàn)敗的奧地利人目瞪口呆之余，也不得不稱贊這些跨越了阿爾卑斯山的對手。他們不是人，是會飛行的動(dòng)物。

拿破侖在第一次對意大利的行動(dòng)中，只用了15天時(shí)間就打了36場勝仗，并占領(lǐng)了皮德?蒙德。在拿破侖這次輝煌的勝利之后，一位奧大利將領(lǐng)憤憤地說：“這個(gè)年輕的指揮官對戰(zhàn)爭藝術(shù)簡直一竅不通，用兵完全不合兵法，他什么都做得出來。”但拿破侖的士兵也正是這么一種根本不知道失敗為何物的熱情跟隨著他們的長官，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。 我們敬佩拿破侖，但我們更應(yīng)該贊美拿破侖手下，那些具有無比熱情的士兵們，他們才是最偉大的人。 很多人認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上班，按時(shí)下班，不遲到、不早退就是完成工作了，就可以心安理得地領(lǐng)工資了。其實(shí)，工作首先是一個(gè)態(tài)度問題，我們不能把工作當(dāng)成一份獲得薪水的職業(yè)，對工作需要熱情和行為，努力勤奮；工作還需要一種積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)的精神。很難想象，一個(gè)沒有熱情的員工能始終如一的高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說創(chuàng)造性的業(yè)績了。

我有個(gè)朋友小林，他是一家電腦公司的業(yè)務(wù)主管，現(xiàn)在這家公司的生意相當(dāng)火爆，公司的員工對待自己的工作也充滿了熱情和驕傲。

但是，以前并不是這種情況。那時(shí)候，公司里的員工們都已經(jīng)厭倦了自己的工作，他們中的許多人都已經(jīng)做好寫辭職報(bào)告的準(zhǔn)備了。但是，小林的到來改變了這一切，他說，當(dāng)時(shí)，我感到這個(gè)公司像一潭死水，毫無活力，員工對工作沒有絲毫激情，充滿抱怨。我就想，這么一個(gè)有朝氣有活力的行業(yè)，員工也都相當(dāng)年輕，為什么會這樣呢？我能不能改變這種狀況呢？

除了在公司制度上進(jìn)行改革，以激發(fā)員工的積極性以外，小林還以身作則，用自己充滿激情的工作作風(fēng)，燃起了其他員工胸中的熱情火焰。

每天，小林第一個(gè)到達(dá)公司，并微笑著與每一個(gè)同事打招呼。開始工作時(shí)，他便容光煥發(fā)，好像生活又煥然一新。在工作的過程中，他調(diào)動(dòng)自己身上的潛力，開發(fā)新的工作方法。在他的影響下，公司的員工也都早來晚走，斗志昂揚(yáng)，縱然有時(shí)候腹中饑餓，也舍不得離開自己的工作崗位。因?yàn)樗?jīng)常保持這種激情四射的工作狀態(tài)，在很短的時(shí)間內(nèi)，便從項(xiàng)目經(jīng)理被提拔到部門經(jīng)理的位置。

在他的帶動(dòng)和感染下，員工們也一個(gè)個(gè)充滿了活力，公司的業(yè)務(wù)不斷上升。當(dāng)然，他的身價(jià)也是一路看漲。

對工作充滿熱情就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，不僅可以使自己提高工作效率，而且還能夠帶動(dòng)周圍的人更好地完成工作。這種人是任何一個(gè)公司都

需要的。