持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。功成身退，天之道也。

——老子《道德經(jīng)》

日本軟銀公司董事長孫正義，也就是雅虎和阿里巴巴公司的風險投資商，年輕時雄心萬丈，非常想做一番大事業(yè)。

有一年，他正當處于事業(yè)高峰期時得了一場病——肝炎，為此不得不在醫(yī)院里住了兩年的時間。在靜養(yǎng)期間，孫正義把他的病房布置成了書房，堆滿了書籍。他閱讀了幾千本書，研究了上百個行業(yè)，最后寫出了36個行業(yè)的商業(yè)計劃書。病好了，他的身體也調理好了，思路也更加清晰了。出來之后的第一件事情就是投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來。

如果沒有當年的臥床養(yǎng)病，沒有兩年的靜心思考，沒有對于世界各行各業(yè)的了解，孫正義就不會有敏銳的商業(yè)嗅覺、正確的判斷眼光，更不會成為今日的日本首富，互聯(lián)網(wǎng)的歷史也有可能會改寫。

生活當中所發(fā)生的一切事情，都有它特別的含義。卓越人士能夠從逆境當中看到正面的價值，找到推動自己的動力。

教練型領導深諳Stop策略之妙。志在卓越的領導人要執(zhí)行Stop策略，讓自己時不時地停一停。Stop策略的步驟是：停、想、理、進

停：停一停；

想：想一想；

理：整理思緒；

進：再進行。

很多時候，在日常生活當中，我們通常只知道進，不知道退，更不知道停，唯恐停下來、退一步就不會前進了，唯恐業(yè)績會下降，自己會倒退，生活會退步。所以，無論何時都要往前沖，以為一味地進取，就是所謂的積極上進和進步。其實，這樣做與事物的發(fā)展規(guī)律并不完全符合。正如弓拉得過滿則弦易斷，再鋒利的刀，如果每天不間斷地使用，也會變得魯鈍。人也一樣，如果不懂得進退之道與停的策略，很容易走到死胡同里去。

大自然有春、夏、秋、冬四季，農(nóng)民兄弟則應時令而有春播、夏耘、秋收、冬藏。很多動物也都有冬眠期。上蒼之所以安排了冬季，是希望我們每個人能像冬天的植物和動物一樣，給自己一個機會——讓自己的身心能夠得到暫時的放松和休息。只有這樣，才能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，去承擔更大的重任，創(chuàng)造更多的業(yè)績。休息是為了更好地長征，放下是為了更好地承擔。正如禪宗中有一首詩：

“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。

心地清靜方為道，退步原來是向前?！?/p>

農(nóng)夫插秧一定要后退才可以把秧插好。生活當中也一樣，做事不一定要時時向前，有時停一下甚至退后幾步，反而能成就更大的事業(yè)。

你學過滑雪嗎？在看別人滑雪時，是不是覺得很容易？不就是從山上滑到山下嗎？甚至你會覺得滑雪很輕松，根本沒有必要請教練。結果等到我們自己實際滑雪的時候，才發(fā)現(xiàn)這哪里是滑雪，簡直是“滾雪”。因為我們根本就不知道停止，只知道往前進。結果是滾到山下，甚至會撞樹、撞石頭、撞人，嚴重些甚至會被撞死——不是被樹或石頭撞死，而是被自己——被自己的不知道停止、被自己的不懂得平衡。

不懂得停止，就不懂得保持平衡。只有知道如何停止的人，才懂得如何快速前進。

練習：

1把你手中忙忙碌碌的事情停一停。

2自問：自己最想要的是什么？今天的這個結果是自己真正想要的嗎？

3今天所取得的成績給自己帶來的是什么？它和你的終極目標、人生理想有必然的聯(lián)系嗎？是最佳的、最捷徑的通路嗎？

4通過今天所取得的成績，最深刻、最有價值的自我總結是什么？

5生活和工作中，做一些怎樣的調整，未來有可能會和今天完全不一樣。

6回顧你過去三年（五年甚至更久遠之前）所走的路，假如再回到從前，你會怎樣做呢？若你采取不一樣的行為和策略，今天會有哪些不同？給了你哪些啟示？

7把自己抽離出來，從旁觀者的角度看現(xiàn)在的自己，可以有哪些不同的做法，而這些做法會給自己帶來更多的收獲？